Teamleider

Beschrijving 
probleemstelling

Binnen de afdeling Projecten zijn we op zoek naar een teamleider voor 
de vakspecialisten en adviseurs. 

Beschrijving behoefte Als teammanager

Technisch management II ben je samen met 
Management Team (MT) verantwoordelijk om de afdeling Projecten te 
structureren en positioneren voor het verder inrichten en 
implementeren van IPM (Integraal Project Management). Dit met als 
uiteindelijk doel om het investeringsvolume te kunnen verdubbelen. Je 
stuurt hierbij het vakteam Technisch management II aan, het technisch 
inhoudelijk hart van onze afdeling. In dit team werken de 
vakspecialisten en adviseurs Electrotechniek, Werktuigbouw en 
Cieviele techniek en Bouwkunde samen aan projecten. Belangrijke 
opgave is om het team mee te nemen in de IPM werkwijze en het 
optimaal kunnen bijdragen aan nieuwe contractvormen. Daarnaast is 
het opzetten, bijstellen en sturen van de bezetting op basis van een
actief strategische personeelsplan een belangrijke 
verantwoordelijkheid. Door middel van in- of outsourcing, 
opleidingsplannen en coaching draag je als teamleider van het IPM 
vakteam Technisch management II voor een belangrijk deel bij aan het 
succesvol realiseren van de investeringsopgave voor de Watercyclus. 
Dit betekent dat je een hecht team vormt met je collega MT leden die 
de andere IPM vakteams leiden. 

In het MT luisteren we goed naar elkaar, staan we open voor 
andermans ideeën en adviezen en kiezen gezamenlijk een logische lijn 
die recht doet aan de opgave waarvoor we samen voor staan. 
De veranderopgave raakt een aantal facetten:
- Organisatorisch: IPM moet verder worden uitgewerkt en 
geïmplementeerd, inclusief overlegstructuren, 
samenwerkingsverbanden en werkwijzen;
- Vakinhoudelijk: er moet aandacht worden besteed aan het 
verder richting geven en vakmatig ontwikkelen van het 
expertisegebied van de adviseurs en vakspecialisten, alsook in 
het optimaliseren van de aansluiting van het team met 
aansluitende procesafdelingen zoals maken Bedienen en 
Onderhouden (standaardisatie);
- HR: focus aanbrengen op persoonlijke- en vakmatige 
ontwikkeling van de collega’s. Van belang is de persoonlijke 
aandacht en coaching naar de nieuwe rolinvulling van de 
vakspecialisten en adviseurs in relatie met onder andere 
nieuwe contractvormen waarin zij een rol gaan spelen. 
Daarnaast inzet van ontwikkeling van kwaliteit en capaciteit op 
basis van de veranderende en groeiende investeringsopgave. 
- Het uniformeren en implementeren van de standaarden en 
werkwijzen waaronder ontwerpspecificaties binnen het vak van 
adviseur en vakspecialist. 

Beschrijving afdeling/team

Het MT van de afdeling Projecten bestaat uit 6 teamleiders en een 
afdelingshoofd. We treffen elkaar wekelijks in afdeling overleggen 
waarin we de richting van de ontwikkelingen en de uitvoering van de 
strategie bespreken en gezamenlijk besluiten nemen. Omdat we 
momenteel met een volledig nieuw MT werken, werken we daarnaast 
in de dagelijkse opgave veel met elkaar samen en zitten we veelal 
samen op een werkeiland. Daarbij ligt het belang van de afdeling of 
organisatie boven het belang van het individuele team. Inhoudelijke 
kennis van het IPM gedachtegoed is noodzakelijk. De organisatie is 
sterk in verandering en de genoemde samenwerking geeft hierin de 
gewenste daadkracht en flexibiliteit.

De afdeling Projecten is volop bezig met het realiseren van projecten in 
de waterwereld. Denk aan innovatieve projecten zoals op het gebied 
van energietransitie en circulaire economie, de bouw en renovatie van 
waterzuiveringsinstallaties, drinkwaterproductielocaties, gemalen, 
pompstations, dijkverbetering- en waterinrichtingsplannen in het 
verzorgingsgebied van Waternet.