Senior adviseur leiderschapsontwikkeling

Organisatie
Bouw mee met gemeente Westland. Gemeente Westland is met bijna 115.000 inwoners één van de dertig grootste gemeenten in Nederland. Met haar duurzame en innovatieve glastuinbouwcluster is gemeente Westland een belangrijke economische motor. Op een inspirerende manier biedt gemeente Westland haar inwoner ruimte, rust, groen en woonomgevingen met aantrekkelijke recreatiemogelijkheden en voorzieningen. Een vitale economie en een bloeiend verenigingsleven zorgen voor een dynamische en actieve gemeente. Slagkracht, ambitie, innovatie en professionaliteit, dat zijn de kernbegrippen waar het in Westland om draait!

De opdrachtgever
Gemeente Westland is een uitdagende en eigentijdse opdrachtgever, die continu in ontwikkeling is. We zijn een actieve werkorganisatie met een prettige, informele werksfeer en volop ontwikkelingsmogelijkheden. We sturen op resultaten en het tonen van eigen initiatief wordt gewaardeerd. Gemeente Westland is onderverdeeld in drie domeinen: Leefomgeving, Maatschappij en Mens & Middelen, met daarnaast een team Bestuurszaken en een team Concern control.

Opdracht
De opdracht bestaat uit:

• Het doorontwikkelen van een samenhangend leiderschapsprogramma op basis van een eerder vastgesteld advies, vertaling en uitwerking.
• Het voorbereiden, begeleiden en uitvoeren van twee leiderschapsdagen voor de zomer, inclusief inzet en aansturing van passende begeleiders.
• Het ontwikkelen en opleveren van ondersteunende middelen, waaronder een leiderschapsscan transferopdrachten en een werkboek met relevante concepten, reflecties en opdrachten.
• Het analyseren en uitwerken van inzichten, patronen en opbrengsten uit de leiderschapsdagen, inclusief onderbouwde aanbevelingen voor vervolg.
• Het ontwerpen en inhoudelijk uitwerken van een vervolgprogramma gericht op borging en verdere ontwikkeling van leiderschap binnen de organisatie.
• Het begeleiden van het proces, inclusief sparring met interne stakeholders, afstemming op andere pijlers, deelname aan projectoverleggen en begeleiding van een begeleidingsgroep.
• Het (optioneel) uitvoeren van aanvullende interventies zoals coaching, intervisie en teambegeleiding, op basis van aanvullende afspraken.

Resultaat:

• Een compleet en samenhangend leiderschapsprogramma, bestaande uit ontwerp, uitvoering en borgingsaanpak, dat aansluit bij de ontwikkelbehoefte van de organisatie en samenhangt met de andere pijlers.
• Twee professioneel voorbereide en uitgevoerde leiderschapsdagen, waarin leidinggevenden concrete inzichten en handvatten hebben ontwikkeld voor hun eigen leiderschap en sturingsvraagstukken.
• Een set opgeleverde producten, bestaande uit: een uitgewerkt programma-ontwerp; een leiderschapsscan; transferopdrachten; een werkboek/boekje; een uitwerking van inzichten, patronen en opbrengsten, aanbevelingen voor vervolg en borging
• Een onderbouwd advies voor het vervolgprogramma, inclusief concrete interventies gericht op duurzame verankering van leiderschap en sturing binnen de organisatie.

Het eindproduct is compleet, onderbouwd en tijdig opgeleverd wanneer:

• alle bovengenoemde onderdelen zijn gerealiseerd conform afspraak;
• de opbrengsten bruikbaar zijn voor verdere implementatie door de organisatie;
• en de opdrachtgever het geheel heeft geaccepteerd als passend bij de doelstellingen van het traject.

Randvoorwaarden:

• De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor de inhoud, aanpak en uitvoering en coördinatie van de opdracht.
• De opdrachtnemer levert inhoudelijke kennis en expertise en zit de begeleidingsgroep waarmee wordt samengewerkt voor
• De opdrachtnemer stemt waar nodig af met de opdrachtgever en interne projectleider en is onafhankelijk adviseur, sparringpartner
• In overleg met de begeleidingsgroep is vrijheid in werkvorm, aanpak, planning en inzet van middelen, mits het afgesproken resultaat tijdig en conform opdracht wordt opgeleverd.
• De opdrachtnemer bewaakt en organiseert de inzet, planning en benodigde capaciteit (inclusief eventuele inzet van aanvullende begeleiders) in afstemming met de opdrachtgever, interne projectleider en andere stakeholders
• Onderdelen (zoals coaching, intervisie en aanvullende interventies) zijn optioneel.

Leiderschapsontwikkeling gemeente Westland:
Vanaf september 2024 heeft Gemeente Westland een organisatieontwikkeling van goed naar goud ingezet. Op basis van een adviesrapportage en een vertaling en een uitwerking door de concerndirectie, is deze gebaseerd op de pijlers Basis op orde, Cultuur en Leiderschap & Sturing. Met prioriteit is gewerkt aan de concretisering van integraal management, waarbij inhoudelijke resultaatverantwoordelijkheid en aansturing van medewerkers wordt samengevoegd, in één hand.

Per 1 september 2025 is de nieuwe structuur van drie leidinggevende lagen van start gegaan en is Gemeente Westland voor de zomer begonnen met leiderschapsontwikkeling. Deze is afgetrapt met een 24-uurs bijeenkomst in november, wat het fundament heeft gelegd voor alle leidinggevenden. Het leiderschapstraject vraagt continue aandacht en ontwikkeling. In woord en daad wil de gemeente Westland stap voor stap groeien van goed naar goud! Doel is om een leiderschapstraject voor ca 50 leidinggevenden, in de periode van voor de zomer te ontwerpen en begeleiden en na de zomer te borgen. De opdracht omvat zowel inhoudelijke ontwikkeling, begeleiding van leiderschapsdagen en procesbegeleiding als strategisch meedenken en als expert adviseren over het vervolgprogramma

Uitvoeringseisen

• Kwaliteit van inhoudelijk ontwerp programma - De mate waarin inschrijver een samenhangend, onderbouwd en praktisch toepasbaar ontwerp presenteert voor de twee leiderschapsdagen en bijbehorende instrumenten.
• Kwaliteit van uitvoering en begeleidingsaanpak - De mate waarin inschrijver aantoont complexe groepsprocessen professioneel te kunnen begeleiden en leiderschapsontwikkeling effectief te faciliteren.
• Borging, impact en duurzame verankering - De mate waarin het traject leidt tot concrete gedragsverandering en organisatieontwikkeling.
• Samenwerking en projectinbedding - De mate waarin inschrijver als strategisch partner optreedt en professioneel samenwerkt met opdrachtgever.
  

Competenties

• Strategisch inzicht & organisatie-sensitiviteit: snapt het grotere geheel en de dynamiek. 
• Verbinden & samenwerking: brengt mensen en belangen bij elkaar. 
• Analytisch vermogen: doorziet snel complexe vraagstukken. 
• Onafhankelijk & stevig adviseren: geeft duidelijk, onderbouwd advies. 
• Hands-on & pragmatisch: maakt plannen praktisch en uitvoerbaar. 
• Procesbegeleiding: stuurt processen soepel en gestructureerd. 
• Communicatief vaardig: communiceert effectief met bestuur én professionals. 

Functieschaal 
Deze functie is ingedeeld in functieschaal 12.

Benodigd aantal professionals
1

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: in overleg (max 36 uur/week)