Tilburg University
geen max tarief
Noord-Brabant
24 uur per week
01 oktober 2023
31 december 2023
2.1 Opdrachtgever: divisie HR
De divisie HR ondersteunt het management in de lijn bij het voeren van goed personeelsmanagement. De basis hiervoor is een stevige en door het College van Bestuur en de decanen gedeelde strategische HR-agenda. De primaire taak van de divisie HR is om de organisatie te ondersteunen bij de uitvoering en verdere ontwikkeling van deze strategische agenda. De hoofdprocessen van de divisie HR zijn algemeen personeelsbeleid, organisatieadvisering, advisering over in-, door- en uitstroom en HR-administratie.
De divisie HR bestaat uit drie afdelingen: HR Advice, HR Service Center en HR Policy Staff. Deze opdracht valt onder de afdeling HR Policy Staff en daarbinnen onder het team HR Development. Dit team houdt zich bezig met de ontwikkeling en implementatie van de thema’s vanuit het Strategisch Plan 2022-2027: werken vanuit gedeelde waarden, leiderschap (vanuit het Connected Leading gedachtegoed), welbevinden & community, sociale veiligheid, diversiteit & inclusie en Use (y)our talents. Tilburg University vindt het belangrijk dat al haar medewerkers de mogelijkheid hebben hun talenten te ontwikkelen en te versterken, zich onderdeel voelen van de Tilburg University community en werken in een sociaal veilige en prettige omgeving.
2.2 Achtergrond van de Opdracht
Het programma Erkennen & Waarderen is een van de strategische thema’s binnen Tilburg University en sluit aan bij het landelijke programma en afspraken rondom Erkennen & Waarderen. Doel van dit programma is medewerkers in staat te stellen hun talenten ten volle te ontwikkelen, zowel individueel als in teamverband. Samen met het programma Connected Leading geeft Erkennen & Waarderen invulling aan de visie van Tilburg University op talentontwikkeling en leiderschap: Use (y)our Talents.
Voor de periode 2023-2024 focussen we ons op de volgende doelen:
Differentiatie academische loopbaanpaden.
In het kader van werving, selectie, ontwikkeling en promotie ontwikkelen van criteria voor
(evidence-based) kwalitatieve beoordeling van onderzoek, onderwijs en impact.
Continue ontwikkeling en mobiliteit van onze medewerkers.
Teamwerk, team samenwerking en team science.
Erkenning voor open science.
De ontwikkeling van dynamische academische loopbaanpaden vormt de voornaamste uitdaging voor 2023. Doel is dynamische loopbaanpaden te ontwikkelen die ruimte bieden voor het leggen van accenten op verschillende domeinen (onderwijs, onderzoek, impact en leiderschap), met daarbij ook aandacht voor zowel verticale als horizontale ontwikkeling en de mogelijkheid om gedurende de loopbaan het accent te verleggen. De vastgestelde uitgangspunten voor Erkennen & Waarderen vormen hiervoor de basis (zie Bijlage 1). Vanuit facultaire initiatieven wordt toegewerkt naar een universiteitsbrede framework (common ground)..
2.3 Opdracht
De programmamanager is verantwoordelijk voor realiseren van de HR-projecten binnen het programma. Daarnaast vervult de programmamanager een coördinerende rol, waarbij afstemming met diverse projectleiders van belang is voor het realiseren van de doelen van het programma. De programmamanager onderhoudt contacten en stemt af met en betrekt diverse stakeholders (CvB, stuurgroep, decanen, directeuren, HR (beleids)adviseurs, projectleiders vanuit andere divisies, medezeggenschap). Daarnaast heeft de programmamanager kennis van het landelijk programma en vervult deze een belangrijke rol in de vertegenwoordiging van Tilburg in de landelijke projectgroep vanuit UNL en neemt ervaringen vanuit andere universiteiten mee om in te kunnen zetten voor het programma binnen Tilburg. En andersom worden de ervaringen vanuit Tilburg gedeeld met collega universiteiten.
Deze inhuuropdracht verloopt via een aanbesteding. De opdrachtgever heeft eisen en wensen opgegeven. Aan de eisen moet je voldoen om kans te maken. Op de wensen kun je punten scoren.
Zo werkt onze dienstverlening
Ontvang direct alle opdrachten en marktontwikkelingen in je mailbox