Bureau ad interim
Gemeente Amsterdam
max €125 per uur
Noord-Holland
36 uur per week
- ICT Informatievoorziening
26 maart 2026
31 december 2026
De opdrachtomschrijving
Opdrachtomschrijving
In het kort
Nederland staat voor grote uitdagingen op het gebied van veiligheid. Door spanningen in de wereld is vrede in Europa niet meer vanzelfsprekend. Dit heeft gevolgen voor de zorg, zoals meer kans op stroomuitval of het verzorgen van gewonde militairen. De GHOR (Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio) helpt zorginstellingen om zich hierop voor te bereiden en controleert of dit goed gebeurt. Als dat niet zo is, kan de VeiligheidsRegio Amsterdam-Amstelland ingrijpen. Tegelijkertijd heeft de zorgsector te maken met minder personeel en bezuinigingen, wat de situatie moeilijker maakt. In Amsterdam is de druk extra hoog, omdat de stad een voorbeeldfunctie heeft. Daarom moet de GHOR Amsterdam-Amstelland zich aanpassen en klaar zijn voor zowel korte als langdurige crisissen.
Het beoogd einddoel is dat de afdeling GHOR van GGD Amsterdam een strategisch krachtig GHOR bureau is, dat normeert, challenged en faciliteert, dat proactief is in haar handelen en dat in staat is zowel regionaal als landelijk voorop te lopen in de opgaven die nodig zijn gezien de maatschappelijke ontwikkeling. Om dit te bereiken is een proactieve houding en doortastende manier van werken nodig bij alle medewerkers van de GHOR, daarnaast hoort hier een strategisch niveau van denken en werken bij, ondersteund door een sterk ontwikkelde tactische en operationele laag.
Het huidige GHOR-hoofd nadert de pensioengerechtigde leeftijd en heeft aangegeven de laatste fase van zijn carrière als strategisch adviseur te willen vervullen. Directie GGD Amsterdam is op zoek naar een transitiemanager om de herinrichting van het GHOR-bureau in 2026 vorm te geven. Het interimhoofd geeft in de dagelijkse leiding aan het team GHOR op ad interim basis en maakt een plan van aanpak inclusief gap-analyse van wat er nodig is om naar het beoogde einddoel te komen. Tevens adviseert deze persoon bij het werven en inwerken van het toekomstige GHOR-hoofd. De implementatiefase valt buiten deze opdracht; het nieuwe GHOR hoofd gaat aan de slag met het doorvoeren van de geschetste veranderingen inclusief het werven van nieuwe medewerkers, het maken van een meerjaren werkplan met de (gedeeltelijk nieuwe) medewerkers. Bovenstaande fasen betreffen vooral de formele veranderopgave, de grootste verandering betreft een andere (meer strategische) manier van denken en werken. Voor die verandering is geen formeel traject nodig en wordt verwacht dat het interim hoofd vanaf dag één richting geeeft tijdens het aansturen van het team en het vervullen van reguliere vacatures.
Werkzaamheden
Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.
De opdrachtgever
GGD Amsterdam
Gelijke kansen op gezondheid voor iedereen. Het moet niet uitmaken wie je bent, wat je doet of waar je vandaan komt. Wie fysiek en mentaal gezond is, kan beter invulling en betekenis geven aan het leven op een manier die bij je past.
GGD Amsterdam is een bevlogen organisatie die al 125 jaar middenin de maatschappij staat. We staan voor je klaar in elke fase van je leven. We bieden zorg voor de allerkleinsten en voor de meest kwetsbaren. We maken ons hard voor een goede mentale gezondheid, beschermen tegen ziektes en zorgen voor een gezonde omgeving om in te leven. Dat doen we door onderzoek en door het geven van advies, hulp en voorlichting over een gezonde leefstijl.
Wilt u meer informatie? Bekijk dan de eigen website van GGD Amsterdam.
In het kort
- Je geeft op ad interim basis de dagelijkse leiding aan de afdeling GHOR van de GGD Amsterdam .
- Je maakt een plan van aanpak inclusief gap-analyse van wat er nodig is om naar het beoogde einddoel van de afdeling te komen.
- Je bent als afdelingshoofd ad interim een belangrijke strategische partner voor de directie van GGD Amsterdam en de (niet) Acute zorgpartners.
Nederland staat voor grote uitdagingen op het gebied van veiligheid. Door spanningen in de wereld is vrede in Europa niet meer vanzelfsprekend. Dit heeft gevolgen voor de zorg, zoals meer kans op stroomuitval of het verzorgen van gewonde militairen. De GHOR (Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio) helpt zorginstellingen om zich hierop voor te bereiden en controleert of dit goed gebeurt. Als dat niet zo is, kan de VeiligheidsRegio Amsterdam-Amstelland ingrijpen. Tegelijkertijd heeft de zorgsector te maken met minder personeel en bezuinigingen, wat de situatie moeilijker maakt. In Amsterdam is de druk extra hoog, omdat de stad een voorbeeldfunctie heeft. Daarom moet de GHOR Amsterdam-Amstelland zich aanpassen en klaar zijn voor zowel korte als langdurige crisissen.
Het beoogd einddoel is dat de afdeling GHOR van GGD Amsterdam een strategisch krachtig GHOR bureau is, dat normeert, challenged en faciliteert, dat proactief is in haar handelen en dat in staat is zowel regionaal als landelijk voorop te lopen in de opgaven die nodig zijn gezien de maatschappelijke ontwikkeling. Om dit te bereiken is een proactieve houding en doortastende manier van werken nodig bij alle medewerkers van de GHOR, daarnaast hoort hier een strategisch niveau van denken en werken bij, ondersteund door een sterk ontwikkelde tactische en operationele laag.
Het huidige GHOR-hoofd nadert de pensioengerechtigde leeftijd en heeft aangegeven de laatste fase van zijn carrière als strategisch adviseur te willen vervullen. Directie GGD Amsterdam is op zoek naar een transitiemanager om de herinrichting van het GHOR-bureau in 2026 vorm te geven. Het interimhoofd geeft in de dagelijkse leiding aan het team GHOR op ad interim basis en maakt een plan van aanpak inclusief gap-analyse van wat er nodig is om naar het beoogde einddoel te komen. Tevens adviseert deze persoon bij het werven en inwerken van het toekomstige GHOR-hoofd. De implementatiefase valt buiten deze opdracht; het nieuwe GHOR hoofd gaat aan de slag met het doorvoeren van de geschetste veranderingen inclusief het werven van nieuwe medewerkers, het maken van een meerjaren werkplan met de (gedeeltelijk nieuwe) medewerkers. Bovenstaande fasen betreffen vooral de formele veranderopgave, de grootste verandering betreft een andere (meer strategische) manier van denken en werken. Voor die verandering is geen formeel traject nodig en wordt verwacht dat het interim hoofd vanaf dag één richting geeeft tijdens het aansturen van het team en het vervullen van reguliere vacatures.
Werkzaamheden
- Dagelijks aansturen van het GHOR-bureau in lijn met de gewenste toekomstige houding en gedrag.
- Opstellen van een plan van aanpak inclusief gap-analyse, met als onderdelen ten minste een beschrijving van de IST en SOLL situatie, van de benodigde aanpak om van IST naar SOLL te komen en voorstel voor inrichting van de organisatie in de SOLL inclusief functieprofielen en advies mbt inrichting en werving.
- Regelmatig overleg met medewerkers, betrokken MT-leden, directie, bestuur en ondernemingsraad van de GGD en enkele relevante stakeholders zoals Veiligheidsregio, ROAZ en zorgpartners.
- Oppakken en (laten) uitvoeren van adviesvragen vanuit directie, VRAA en partners.
Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.
De opdrachtgever
GGD Amsterdam
Gelijke kansen op gezondheid voor iedereen. Het moet niet uitmaken wie je bent, wat je doet of waar je vandaan komt. Wie fysiek en mentaal gezond is, kan beter invulling en betekenis geven aan het leven op een manier die bij je past.
GGD Amsterdam is een bevlogen organisatie die al 125 jaar middenin de maatschappij staat. We staan voor je klaar in elke fase van je leven. We bieden zorg voor de allerkleinsten en voor de meest kwetsbaren. We maken ons hard voor een goede mentale gezondheid, beschermen tegen ziektes en zorgen voor een gezonde omgeving om in te leven. Dat doen we door onderzoek en door het geven van advies, hulp en voorlichting over een gezonde leefstijl.
Wilt u meer informatie? Bekijk dan de eigen website van GGD Amsterdam.
De Eisen
- Eis - Werkervaring De aangeboden kandidaat heeft over zowel een strategisch vermogen als een hands-on mentaliteit. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
- Eis - Verificatie kennis Verificatie van de kennis van de kandidaat.
- Eis - Verificatie Ervaring Verificatie van de ervaring van de kandidaat.
- Eis - Werkervaring De aangeboden kandidaat heeft minimaal 3 jaar ervaring in een politiek bestuurlijke omgeving. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
- Beschikbaarheid en tarief kandidaat Een interview maakt deel uit van het selectieproces en de aangeboden kandidaat kan in de evaluatiefase van de offerteaanbiedingen uitgenodigd worden voor een gesprek. Hij of zij dient daarom beschikbaar te zijn voor het interview; Bij gunning is de aangeboden kandidaat direct inzetbaar zoals vermeld in de opdrachtomschrijving van deze tender; Het uurtarief (exclusief BTW) dat u opgeeft is inclusief reis- en verblijfkosten, indexatie en overige bijkomende kosten voor de gehele duur van de opdracht en optionele verlengingen. Indien het opgegeven tarief de aangegeven range of het maximumtarief overschrijdt wordt uw offerte terzijde gelegd (knock out).
- Eis - Draaideurconstructie Is de aangeboden kandidaat in de afgelopen 2 jaar in loondienst geweest bij de gemeente Amsterdam? Let op antwoordmogelijkheden: Nee, kandidaat is in de afgelopen 2 jaar niet in loondienst geweest bij de gemeente Amsterdam. Ja, kandidaat is in de afgelopen 2 jaar wel in loondienst geweest bij de gemeente Amsterdam. (KO)
- Eis - CV toevoegen U voegt het cv toe van de kandidaat. Het cv is opgesteld in het Nederlands en is maximaal 5 A4 groot. Als een cv meer dan 5 A4 omvat worden alleen de eerste 5 A4 meegenomen in de beoordeling. Het cv dient enkel en alleen ter verificatie van de bij de eisen en wensen gegeven antwoorden. Als het cv niet overeenkomt met de door u gegeven antwoorden kan de gemeente Amsterdam besluiten uw offerte terzijde te leggen.
- Eis - Werk- en denkniveau De aangeboden kandidaat beschikt minimaal over een wo werk- en denkniveau. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
- Eis - Werkervaring De aangeboden kandidaat heeft minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring in afdelingen / organisaties in de Publieke (Gezondheids)Zorg met een veranderopgave. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
- Referentie U dient minimaal 1 relevante referentie op te geven van de aangeboden kandidaat. Vul in: • Organisatie • Naam contactpersoon • Telefoonnummer contactpersoon. Na afstemming met kandidaat en na het gesprek kan de opdrachtgever besluiten om in contact te treden met de referentie. Om de objectiviteit van de referentie te waarborgen, mag de organisatie die een offerte indient zichzelf of een medewerker niet als referent opgeven. Let op! De referent dient op de hoogte te zijn.
- Referentie U dient minimaal 1 relevante referentie op te geven van de aangeboden kandidaat. Vul in: • Organisatie • Naam contactpersoon • Telefoonnummer contactpersoon. Na afstemming met kandidaat en na het gesprek kan de opdrachtgever besluiten om in contact te treden met de referentie. Om de objectiviteit van de referentie te waarborgen, mag de organisatie die een offerte indient zichzelf of een medewerker niet als referent opgeven. Let op! De referent dient op de hoogte te zijn.
- Eis - Werkervaring De aangeboden kandidaat heeft minimaal 5 jaar ervaring met strategische advisering in het veiligheids- en/of crisisdomein. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
- Eis - Toevoegen motivatie Geef in maximaal 1 A4 aan waarom uw kandidaat de meest geschikte is voor deze opdracht. Uw motivatie zal worden besproken tijdens het interview, indien de kandidaat hiervoor wordt uitgenodigd.
- Eis - Werkervaring De aangeboden kandidaat heeft minimaal 5 jaar ervaring met veranderprocessen, processturing (sturing zonder macht) en stakeholdermanagement; Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
De Wensen
- Toetsing van de competentie: Visie Gevorderd niveau
- Toetsing van de competentie: Omgevingsbewustzijn Gevorderd niveau
- Toetsing van de competentie: Samenwerken Gevorderd niveau
- Toetsing van de competentie: Coachen Gevorderd niveau
- Toetsing van de competentie: Resultaatgerichtheid Gevorderd niveau
- Toetsing van de competentie: Verantwoordelijkheid Gevorderd niveau
- Wens - Werkervaring De aangeboden kandidaat heeft recente (afgelopen jaar) en ruime ervaring in publieke gezondheidszorg. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
- Wens - Werkervaring De aangeboden kandidaat heeft ruime ervaring in een politiek bestuurde organisatie in het openbaar bestuur die werkt in een 800.000+ inwoner regio. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
- Informatie Kandidaat Wij willen de onderstaande gegevens van de door u aangeboden kandidaat ontvangen. De gegevens worden onder andere gebruikt voor het uitnodigen van de kandidaat voor een interview en het aanvragen van de VOG indien hij/zij de functie krijgt. Let op! Het verstrekken van onjuiste en/of onvolledige informatie leidt tot vertraging. Gebruik de volledige naam van de kandidaat zoals deze in het paspoort of op de identiteitskaart staat vermeld. Middels de tab 'Offerte' dient u de naam van de inschrijving te wijzigen, die bovenin wordt weergegeven. Wijzig deze naar: Naam organisatie + naam kandidaat, zodat duidelijk is welke kandidaat het betreft. Dit kan worden gewijzigd aan de hand van het potlood icoon. Gemeente Amsterdam stelt u voor deze aanvraag in staat om maximaal 1 kandidaat aan te bieden. Attentie: Indienen doet u door middel van de button 'Indienen'. Ter controle vraagt het systeem om uw wachtwoord. Heeft u hier vragen over dan kunt u contact opnemen met de Servicedesk van Mercell. Klik op 'Invullen' en vul aan: Naam kandidaat: Telefoonnummer kandidaat: (privé) e-mailadres van de kandidaat:
- Toelichting Maximumtarief Het uurtarief voor deze tender bedraagt maximaal € ( 125,--) Het uurtarief (exclusief BTW) dat u opgeeft is inclusief reis- en verblijfkosten, indexatie en overige bijkomende kosten voor de gehele duur van de opdracht en optionele verlengingen. Er geldt een maximum uurtarief conform het actuele bezoldigingsmaximum per uur zoals bepaald in de WNT waarbij maximaal 36 uur per week mag worden gefactureerd; EN - De contractwaarde over 12 maanden is maximaal gelijk aan de actuele WNT-norm. Indien het opgegeven tarief buiten de aangegeven range valt, wordt uw offerte terzijde gelegd (knock-out). De verdeling van de punten voor de score op tarief wordt als volgt berekend: de inschrijver met het laagste tarief krijgt het maximale aantal punten. De score van de overige offertes wordt gerelateerd aan het laagste tarief op basis van percentuele afwijking.
Interesse in deze opdracht?
Zo werkt onze dienstverlening
Heb je interesse in deze opdracht?
Reageer directMis geen kans, word gratis lid
Ontvang direct alle opdrachten en marktontwikkelingen in je mailbox