Transitiemanager sociale teams en welzijn

Aanleiding
De gemeente heeft de afgelopen jaren de toegang tot zorg en welzijn belegd bij Kwartier Zorg en Welzijn (Kwartier). Het college van B&W heeft besloten dat dit uiterlijk met ingang van 2028 gaat stoppen. Er wordt een gemeentelijke stichting ingericht voor de uitvoering van sociale teams en welzijn. Hiervoor start in mei de uitwerking van de business case en parallel hieraan een visie- en cultuurtraject waarin de visie sociale veerkracht concreet invulling krijgt in een integrale werkwijze en bijbehorende werkprocessen. Voor de uitwerking van de business case wordt een transitiemanager gezocht. Deze werkt nauw samen met de projectleider en is lid van het projectteam sociale teams en welzijn. Voor de uitwerking van de business case stuurt de transitiemanager een aantal werkgroepen aan.


Opdrachten

• De transitiemanager is verantwoordelijk voor het opstellen van een businesscase voor de nieuwe gemeentelijke stichting. De business case bevat een gedetailleerde uitwerking van de besturing (opdrachtgever- en opdrachtgeverschap) en de PIOFAH-onderdelen (Personeel, Informatievoorziening, Financiën, Automatisering/Administratie en Huisvesting) van de gemeentelijke stichting, aansluitend bij oa. HR 21, specifieke mandaatregelingen en de P&C cyclus. Het Sociaal Plan voor medewerkers maakt onderdeel uit van de businesscase;
• De transitiemanager stelt een transitieplan op met fasering van overgang naar de gemeentelijke stichting;
• Mogelijk wordt de opdracht uitgebreid met de opdracht tot implementatie.

Scope/Taken

• Stelt een organisatieschets op (hoofdlijnen) ter bespreking met medewerkers, raad en ondernemingsraden;
• Stelt een businesscase op en een transitieplan met een fasering voor de implementatie, inclusief Sociaal Plan voor de ondernemingsraden.