Strategisch adviseur sociale infrastructuur met regiofunctie

Over VNG
Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de lokale overheid te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dat dragen we in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342 gemeenten bepalen onze en dus ook jouw agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de dagelijkse actualiteit, maar altijd vanuit het belang van onze leden. We zijn een lerende organisatie, we stellen ons continu de vraag waar we staan en wat we kunnen verbeteren.

Over het Platform Sociaal Domein
Rijk en gemeenten willen vraagstukken in het sociaal domein vanuit samenhang en gezamenlijkheid benaderen, zowel op lokaal, als op regionaal en nationaal niveau. Dit vraagt om een continue en ander type gesprek, dat gericht is op wat nodig is voor inwoners (een sterkere uitvoeringspraktijk) en minder is opgezet vanuit het stelsel van wetten, programma’s en dossiers.

Vanaf 2021 zijn er regioadviseurs aangesteld die de verbinding leggen tussen de verschillende partners, tussen Rijk, beleid en uitvoering. Zij ondersteunen op basis van de vragen uit de praktijk van beleid en uitvoering op het gebied van het sociaal, zorg- en veiligheidsdomein. Deze regioadviseurs zijn vaste aanspreekpunten voor de regio¹ en vormen het hart van het Platform Sociaal Domein. Daarnaast coördineren en faciliteren de collega’s van Bureau Platform Sociaal Domein² de gehele ondersteuningsstructuur.

Het Platform Sociaal Domein heeft de volgende drie rollen:

• Kennis: fungeert als een waardevolle bron van kennis en expertise over hoe gemeenten en partners beter kunnen samenwerken en organiseren op maatschappelijke vraagstukken;
• Advies: adviseert en ondersteunt (gemeentelijke) beleidsmakers, professionals en partners actief bij het vinden van oplossingen voor complexe inrichtings- en samenwerkingsvraagstukken;
• Inzicht: verschaft actief inzicht in de beschikbare ondersteuning voor gemeenten en partners die hun (gezamenlijke) uitvoeringspraktijk willen verbeteren en versterken.

Het Platform Sociaal Domein heeft als opdrachtgevers het rijk en de VNG. Het platform is organisatorisch ondergebracht bij de VNG.

Omschrijving van de opdracht
De afgelopen jaren is in diverse Kamerbrieven (juli 2023, december 2023, oktober 2024) aandacht besteed aan de toekomst van sociaal ontwikkelbedrijven (SOB's) en beschut werk. Deze kamerbrieven hebben geleid tot bestuurlijke afspraken tussen Rijk, VNG, Cedris en Divosa over het toekomstbestendig maken van de sociale infrastructuur.

Juli 2023

Kamerbrief Sociaal Ontwikkelbedrijven en Beschut Werk

• Erkenning van de belangrijke rol van sociaal ontwikkelbedrijven en beschut werk in de participatiewetgeving.
• Uiteenzetting van knelpunten, zoals financiële duurzaamheid en regionale verschillen in ondersteuning.
• Aankondiging van aanvullende maatregelen en onderzoek naar een toekomstgerichte aanpak.

December 2023

Kamerbrief Infrastructuur Sociaal Ontwikkelbedrijven

• Focus op de noodzaak van een robuuste infrastructuur om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt langdurig te ondersteunen.
• Plannen voor een meer gestandaardiseerde samenwerking tussen gemeenten en sociaal ontwikkelbedrijven.
• Voorstellen voor structurele financiering en kennisdeling.

Oktober 2024

Voortgangsbrief Infrastructuur Sociaal Ontwikkelbedrijven en Beschut Werk

• Overzicht van de geboekte voortgang sinds de eerdere brieven.
• Resultaten van pilots en regionale samenwerkingen ter verbetering van de infrastructuur.
• Nieuwe beleidsaanpassingen om verdere verduurzaming van beschut werk en sociaal ontwikkelbedrijven te waarborgen.

Uit de Kamerbrieven blijkt dat er een ondersteuningsprogramma wordt ontwikkeld met meerdere pijlers. Deze inkoop heeft betrekking op de inzet van experts binnen Pijler 2.

Deze bestuurlijke afspraken tussen VNG/Cedris/Divosa en SZW omvatten:

• Een substantiële financiële ondersteuning, bestaande uit een impulsbudget in 2025 en een structurele bijdrage van €100 miljoen per jaar.
• Een duidelijke samenwerkingsstructuur tussen VNG, Cedris, Divosa en het Ministerie van SZW.
• Een coördinerende rol voor de VNG bij het maken van samenwerkingsoverzichten en het coördineren van de planvorming.

Gemeenten hebben tot 2026 de tijd om concrete plannen te maken met hun sociaal ontwikkelbedrijven voor een toekomstbestendige infrastructuur. Om dit te faciliteren, is binnen het Platform Sociaal Domein een ondersteuningsprogramma ontwikkeld. Deze opdracht betreft de inzet van strategisch adviseurs binnen dit ondersteuningsprogramma, met als primair doel het ondersteunen van gemeenten en sociale ontwikkelbedrijven bij het toekomstbestendig inrichten van hun sociale infrastructuur.

Strategische focus van de opdracht

Als Strategisch Adviseur Sociale infrastructuur met Regiofunctie bent u het eerste aanspreekpunt in de regio en zorgt u voor verbinding tussen alle betrokken partijen. U opereert vanuit een neutrale positie, met als primair doel het ondersteunen van gemeenten bij het regisseren en vormgeven van een toekomstbestendige sociale infrastructuur.

U werkt samen met een schil van specialisten die u kunt inzetten voor maatwerkondersteuning op specifieke vraagstukken. Specifiek werkt u aan:

• Regisserende rol versterken: Gemeenten helpen bij het formuleren en uitvoeren van een duidelijke visie op de sociale infrastructuur.
• Strategische verbinding: Lokale, regionale en landelijke ontwikkelingen vertalen naar concrete handelingsperspectieven.
• Planvorming faciliteren: Ondersteuning bieden bij het ontwikkelen van plannen die voldoen aan landelijke criteria.
• Regionale synergie bevorderen: Kansen identificeren voor samenwerking en versteviging van netwerken.
• Instrumenten en middelen ontsluiten: Gemeenten helpen bij effectieve besteding van de beschikbare financiële middelen.
• Eerste aanspreekpunt in de regio: Actieve verbinding tussen stakeholders.
• Coördineren van specialistische ondersteuning: Juiste experts inzetten voor maatwerkoplossingen.
• Ondersteuning bij visievorming: Gemeenten helpen een duidelijke visie te ontwikkelen.
• Planvorming begeleiden: Ondersteuning bij het opstellen van toekomstbestendige plannen.
• Samenwerkingsverbanden faciliteren: Gemeenten en sociaal ontwikkelbedrijven bijeenbrengen.
• Organisatieontwikkeling: Analyseren en adviseren over ontwikkelrichtingen.
• Regio-specifieke ondersteuning: Kennis van regionale uitdagingen vertalen naar oplossingen.
• Stakeholdermanagement: Relaties onderhouden op strategisch, tactisch en operationeel niveau.
• Kennisdeling: Goede praktijken verspreiden en structurele knelpunten signaleren.
• Voortgangsbewaking: Monitoren van de planvorming in de regio.

Resultaat van de opdracht

In 2025 verwachten we de volgende strategische resultaten:

• Gemeenten in uw regio nemen een duidelijke regisserende rol in het vormgeven van de sociale infrastructuur.
• Er zijn concrete plannen opgesteld die voldoen aan landelijke kaders en gereed zijn voor de deadline in 2026.
• Specialistische expertise is effectief ingezet voor maatwerkondersteuning.
• Het impulsbudget is effectief gebruikt om de planvorming te versnellen.
• Er zijn duurzame samenwerkingsverbanden opgezet.
• Er is actieve kennisdeling tussen regio’s.
• Er is een duidelijk overzicht van de voortgang in uw regio.