Strategisch adviseur

Samen sterker!
Wijdemeren en Hilversum zijn vanaf 1 januari 2027 één gemeente. Zo kunnen we de dienstverlening aan onze 120.000 inwoners en bijna 20.000 bedrijven niet alleen blijven garanderen, maar ook verbeteren. Door onze krachten te bundelen, staan we sterker in het aanpakken van belangrijke uitdagingen, zoals wonen, natuur, economie en bereikbaarheid. Hilversum en Wijdemeren delen een historie en zijn al langer met elkaar verbonden.

De samenvoeging biedt nieuwe energie om die verbondenheid te versterken. De dorpen Ankeveen, Breukeleveen, 's-Graveland, Kortenhoef, Loosdrecht en Nederhorst den Berg behouden hun eigen karakter en vormen een waardevolle aanvulling op de meer stadse karakter van Hilversum. Van veen en water naar zand en heide. Die diversiteit maakt Hilversum aantrekkelijk om in te wonen, te werken én te recreëren.

Opdracht
Context en aanleiding
De deelnemende gemeenten aan de GR Tomin hebben bepaald dat het huidig ontwikkelbedrijf wordt gesplitst in een Noord en Zuidscenario. Almere bouwt een eigen sociale infrastructuur; de Gooi & Vechtstreek-gemeenten gaan vanaf 1 januari 2028 gezamenlijk een nieuw sociaal ontwikkelbedrijf (sob) vormen. De governance-vorm is nog onderwerp van besluitvorming. Hilversum vervult een rol in zowel het te kiezen governancemodel als de toekomstige dienstverlening vanuit het sob. Voor de oprichting van het sob is een programma manager aangewezen.

De door de raad vastgestelde visie op het ontwikkelbedrijf van 9 juli 2025, tezamen met het koersdocument van de Galan Groep, zijn het richtinggevende kader voor het opbouwen van een sob. Alle op te leveren producten worden inhoudelijk getoetst aan de leidende principes en uitgangspunten uit deze visie, naast de visie sociaal die door de gemeente Hilversum is vastgesteld.

Positie en rol
Binnen het transitieproces van het huidige ontwikkelbedrijf naar de twee nog op te richten ontwikkelbedrijven, zijn twee andere programma's actief: het Programma Regie Transitie (PRT) onder het Algemeen Bestuur van de GR Tomin (procesregie afbouw GR en continuïteit dienstverlening), en de programmamanager G&V voor het organisatorische ontwerp van het nieuwe SOB. Er is behoefte dat naast deze rollen beleidsinhoudelijke producten en strategische adviezen ten behoeve van Hilversum worden opgeleverd.

Voor deze strategische opgave zoeken wij een strategisch (beleids) adviseur Sociaal Ontwikkelbedrijf. De strategisch adviseur ondersteunt de gemeente bij de ontwikkeling en implementatie van een toekomstbestendig sociaal ontwikkelbedrijf. De adviseur levert een bijdrage aan visievorming, governance, bestuurlijke besluitvorming, regionale samenwerking, organisatorische (in)richting en implementatie. Daarnaast fungeert de adviseur als sparringpartner voor bestuur, directie, management en projectorganisatie.

Op te leveren resultaten
Resultaat A – Beleidsadvies en -ontwikkeling
Beleidsinhoudelijk advies over de governance-keuze (varianten 2a, 2b, 2c) vanuit het Hilversumse belang; afwegingskader met analyse van financiële consequenties, risicoverdeling en bestuurlijke zeggenschap; beleidskaders voor het nieuwe en toekomstbestendige  SOB (doelgroepomschrijving, dienstverlening, sturingsfilosofie, financiële uitgangspunten). Advisering over de Hilversumse inbreng voor het regionaal transitieplan. Onderbouwing van de Hilversumse positie in het organisatieontwerp (taakverdeling gemeente–SOB, aansturing en verantwoording) en signalering van beleidsrisico’s en adviezen ter mitigatie.

Je brengt complexe vraagstukken verder, ontwikkelt scenario's en zorgt voor bestuurlijk gedragen keuzes. Je adviseert bestuur, management en projectorganisatie over beleidsmatige, organisatorische en strategische vraagstukken. Samen met de uitvoering wordt richting bepaald op welke wijze de dienstverlening van het ontwikkelbedrijf aansluit op de dienstverlening die binnen het sociaal domein van de gemeente Hilversum wordt geleverd.

Resultaat B – Voorbereiding bestuurlijke besluitvorming
Collegevoorstellen, raadsvoorstellen, raadsinformatiebrieven en zienswijzen als gevolg van de keuzes en het transitieplan die worden opgeleverd. Daarbij is sprake van bestuurlijke advisering en samenwerking met diverse stakeholders binnen en buiten de organisatie.

Wie ben jij
Je bent een stevige gesprekspartner die schakelt tussen strategie, beleid en uitvoering. Je kunt complexe vraagstukken vertalen naar concrete oplossingen en weet verschillende interne en externe belangen met elkaar te verbinden.