Solution architect

Opdrachtomschrijving
De directie Toezicht en Handhaven Openbare Ruimte (THOR) van de gemeente Amsterdam werkt dagelijks aan een leefbare, veilige en schone stad. Om haar taken optimaal te vervullen, wordt gebruik gemaakt van diverse applicaties. De contracten voor deze applicaties naderen hun einde.

Deze transitie biedt niet alleen uitdagingen, maar ook kansen om te innoveren en te verbeteren, en daarmee nog beter bij te dragen aan de doelen van THOR. THOR heeft de ambitie om in 2030 de slimste en effectiefste handhavingsorganisatie
van Nederland te zijn. Digitalisering vormt hierbij een essentiële bijdrage.

Door vanuit een breder en geïntegreerd perspectief de vervanging van de huidige applicaties op te pakken kan THOR de sprong voorwaarts richting de verwezenlijking van de ambities maken. THOR heeft hierin behoorlijke stappen te maken op het snijvlak van organisatie en digitalisering. Denk hierbij aan procesoptimalisatie en een wendbare, flexibele digitalisering. Hiervoor is een plan van aanpak opgesteld waarin opgeleverde digitale modules zijn uitgezet in de tijd en hebben we een marktverkenning afgerond.

Voor deze marktverkenning hebben we een concept solution architectuur opgesteld. In de marktverkenning hebben we de mogelijkheden onderzocht om te komen tot de realisatie, implementatie en het technisch beheer van een toekomstgericht Digitaal Platform voor Toezicht en Handhaving. Wat de gemeente Amsterdam betreft is dat een Digitaal Platform voor Toezicht en Handhaving op basis van Common Ground.

We zoeken een gedreven senior solution architect die de conceptuele architectuurmodellen die we hebben opgesteld verder kan concretiseren voor de aanbesteding in Q4 2025 en Q1 2026 en tijdens de fases die daarop volgen. Om zo te kunnen werken onder architectuur.

Resultaten
Binnen de pijler ‘Techniek en Data’ van het programma Digitalisering Toezicht Handhaven 2030 werken we met 4 werkstromen. Hieronder zijn de werkstromen, met deelplanningen opgenomen.

1.       Aanbesteden
a.       Planning van Q2 2025 t/m Q2 2026
Waaronder oplevering marktverkenning, gunning
2.       Realiseren
a.       Planning van Q2 2025 t/m Q2 2027
Waaronder oplevering  release MVP, ontwerp zaakgericht werken, generieke voorzieningen
3.       Implementeren
a.       Planning van Q3 2026 t/m Q3 2027
Waaronder oplevering  inrichting productie  en testen
4.       Beheren en ondersteunen
a.       Planning van Q2 2025 t/m Q4 2027
Waaronder oplevering van de beheerprocessen
 
Na elke bovenstaande werkstroom zal een solution architectuur worden opgeleverd.
 
(Tussen) resultaten en activiteiten
Iteratief opleveren van de solution architectuur op basis van de juiste architectuurkeuzes die passen bij de wensen en eisen van THOR, het cluster SBD en de gemeente Amsterdam (binnen architectuur kaders Amsterdam)
Bepalen van de architectuurmigratieplateaus waarmee de gewenste eindarchitectuur van THOR 2030 gefaseerd kan worden gerealiseerd

Architectuur eisen en wensen opstellen op basis van de marktverkenning  ten behoeve van de aanbesteding;
Geaccordeerde Architectuur advies en oplossing dat aansluit bij de geldende architectuurprincipes en patronen.
Pro-actieve deelname aan de aanbesteding voor mobiele toezicht en handhaving voor Amsterdam; door o.a. opstellen van requirements, ophalen van de basis eisen “architectuurprincipes” vanuit Vakgroep architectuur
Opleveren van architectuurmodellen in relatie tot de gegevensmodellering voor THOR2030;
Opleveren van architectuurmodellen ten behoeve van de procesoptimalisaties bij THOR2030;
Verantwoordelijk voor dat de oplevering en realisatie binnen de afgesproken architectuurkaders blijft.
 
Het werkterrein beslaat de hele directie THOR en specialismen van cluster DII en afhankelijk van de scope ook andere directies die handhaven en toezicht houden in de openbare ruimte.
 
Doorlooptijd
De opdracht kent een verwachte doorlooptijd van minimaal 12 maanden en mogelijk nog een verlenging. Er wordt een flexibele inzet verwacht, die verschilt maar tussen de 18 en 24 uur per week zal zijn. De verwachte inzet wordt op maandelijkse basis afgestemd.

Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.

De opdrachtgever(s)
De directie Toezicht en Handhaven Openbare Ruimte (THOR) van de gemeente Amsterdam werkt dagelijks aan een leefbare, veilige en schone stad. Om haar taken optimaal te vervullen, wordt gebruik gemaakt van diverse applicaties. De contracten voor deze applicaties naderen hun einde.
Deze transitie biedt niet alleen uitdagingen, maar ook kansen om te innoveren en te verbeteren, en daarmee nog beter bij te dragen aan de doelen van THOR. THOR heeft de ambitie om in 2030 de slimste en effectiefste handhavingsorganisatie van Nederland te zijn. Digitalisering vormt hierbij een essentiële bijdrage.

Door vanuit een breder en geïntegreerd perspectief de vervanging van de huidige applicaties op te pakken kan THOR de sprong voorwaarts richting de verwezenlijking van de ambities maken. THOR heeft hierin behoorlijke stappen te maken op het snijvlak van organisatie en digitalisering. Denk hierbij aan procesoptimalisatie en een wendbare, flexibele digitalisering. Hiervoor is een plan van aanpak opgesteld waarin opgeleverde digitale modules zijn uitgezet in de tijd en hebben we een marktverkenning afgerond.