Projectleider weerbaarheid

Organisatie
Een sociale en ondernemende gemeente met ruim 75.000 inwoners. Hier werken we samen met 750 collega’s aan de best mogelijke dienstverlening voor inwoners, bedrijven en instellingen. De lijnen zijn kort, we kennen elkaar en we weten wat er speelt. Onder het motto: vertrouwen, verbinden, verantwoordelijkheid en verbeteren.

Afdeling
Werken voor Veiligheid, Toezicht en Handhaving (hierna: VTH) is iedere dag werken aan het veiligheidsgevoel en de leefbaarheid van onze inwoners. Hier houden de BOA’s toezicht op de openbare ruimte en controleren de bouwtoezichthouders nieuwe en bestaande bouwwerken. We handhaven wetten, maken integraal veiligheidsbeleid en pakken als één team crisisbeheersing op. We werken samen met andere afdelingen en partners buiten de gemeente om ondermijning tegen te gaan. Alles voor een veilig Leidschendam-Voorburg.

Opdracht
De gemeente Leidschendam-Voorburg zoekt tijdelijke ondersteuning op het gebied van maatschappelijke weerbaarheid. De gemeente Leidschendam-Voorburg staat voor de opgave om haar weerbaarheid te versterken tegen uiteenlopende risico’s zoals maatschappelijke spanningen, cyberdreigingen, vitale uitval (energie, telecom, water) en geopolitieke onzekerheden. In aansluiting op de landelijke handreiking Weerbaarheid en Veerkracht op Lokaal Niveau (VNG, 2025) is door het College een bestuursopdracht weerbaarheid vastgesteld. Het doel van deze bestuursopdracht is – kortgezegd - om te komen tot een samenhangende visie, structuur en aanpak rond weerbaarheid in Leidschendam-Voorburg. Dit vraagt om een integrale benadering: intern, lokaal en regionaal. De gemeente zoekt daarom een projectleider weerbaarheid die deze opdracht uitvoert en vertaalt naar concrete resultaten in de volgende zes sporen:

• Eigen continuïteit (digitale en organisatorische weerbaarheid)

Dit gaat om het verankeren van informatiebeveiliging en sluit aan op het BIO/NIS2 project dat al loopt binnen de gemeente Leidschendam-Voorburg waarbinnen ook bedrijfscontinuïteit (BCM) is belegd. Het gaat om het in kaart brengen van kritieke bedrijfsprocessen en vastleggen van waarborgen bij verstoringen. Hier wordt een BCM-coördinator voor aangesteld binnen het BIO-NIS2 project. Ook gaat het om het versterken van bewustwording over digitale en organisatorische weerbaarheid bij medewerkers.

• Crisisorganisatie

Het doel is het versterken van de crisisstructuur, inclusief voorbereiding op langdurige uitval van vitale voorzieningen. Ook gaat het om het opstellen van communicatie- en handelingsplannen tijdens, vóór en na crises. Dit wordt opgepakt vanuit de crisisorganisatie. Een belangrijke taak binnen dit spoor voor de projectleider is het ontwikkelen van noodsteunpunten in wijken (voor informatie, hulp en coördinatie) en het maken en implementeren van afspraken met betrekking tot de taakverdeling tussen hulpdiensten, gemeente, andere partners en noodsteunpunten.

• Vitale voorzieningen

Binnen dit spoor gaat het om het in kaart brengen en organiseren van back-ups voor energie, water, telecom en ICT. Ook is het opstellen van protocollen voor uitvalscenario’s (noodwaterpunten, aggregaten, brandstofvoorziening) onderdeel van dit spoor. Deels wordt dit regionaal opgepakt. Een belangrijke taak van de projectleider is het verder verankeren van afspraken met vitale partners in regionale context.

• Sociaal weefsel

Een belangrijke taak voor de projectleider is in dit spoor het versterken van lokale (in)formele netwerken: buurthuizen, verenigingen, religieuze en maatschappelijke organisaties. Hierbij is extra aandacht voor kwetsbare doelgroepen (ouderen, statushouders, mindervaliden). Ook omvat de taak in dit spoort het faciliteren van burgerinitiatieven gericht op verbondenheid en onderlinge hulp en het identificeren van netwerken en organisaties die de gemeente kunnen helpen (waar een hulpvraag neergelegd kan worden).

• Zelfredzaamheid inwoners, bedrijven en organisaties

In dit spoor gaat het om het ontwikkelen van lokale risicocommunicatie en handelingsperspectieven voor inwoners en ondernemers. Ook gaat het om het aansluiten op landelijke campagnes (zoals Denk Vooruit) met lokale vertaling (bijv. meterkastkaart). Dit wordt vanuit de crisisorganisatie regionaal opgepakt. Een taak voor de projectleider is het betrekken van maatschappelijke partners bij bewustwording en voorbereiding.

• Samenleving als overkoepeld systeem

Hierbij draait het om het waarborgen van democratische processen, publieke dienstverlening en zorgketens tijdens crises. Ook gaat het hier om het uitwerken van scenario’s voor bestuurlijke continuïteit en publieke gezondheidszorg. Dit wordt deels regionaal ontworpen. Het bevorderen van samenwerking tussen lokale overheid, hulpdiensten en maatschappelijke organisaties als één weerbaar systeem is een taak voor de projectleider binnen dit spoor.

Als projectleider weerbaarheid word je onderdeel van het regionaal netwerk maatschappelijke weerbaarheid. Hierin wordt afgestemd wat lokaal en regionaal wordt uitgevoerd. Gezamenlijk wordt gewerkt aan de regionale doelstellingen op maatschappelijke weerbaarheid.

Gezagsverhouding
Jij bepaalt als professional hoe je het werk inricht en welke activiteiten nodig zijn om de beoogde doelen te behalen. Hiervoor zorg je voor afstemming met de vakspecialisten en het management. Ook de momenten waarop je werkt bepaal jezelf, hierover vindt wel afstemming plaatst zodat zowel intern als extern voor een zo optimaal mogelijke samenwerking en afstemming tussen hetgeen jij levert en wat anderen leveren.

Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal 11.

Benodigd aantal professionals
1.

CV-eisen
Maximaal 3 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: In overleg.