Projectleider van vakmanschap naar meesterschap

Opdrachtomschrijving
Tijdens het zomerreces bespreekt de projectleider de beoogde voortgang van het deelproject met het programmateam Van Vakmanschap naar Meesterschap en worden afspraken gemaakt over het wel/niet en hoe voortzetten van traject dmv borging richting WPI opleidingen en De Amsterdamse School in het najaar. De projectleider baseert het advies op basis van successen, de lessons learnt en de financiële resultaten gedurende Q1 en Q2 en de impact van de zomertrainingen. Wanneer de uitkomst positief is, dan zal de projectmanager diens rol als aanjager langzaam afbouwen en zich vanaf oktober 2025 meer richten op borgen van de open cultuur waarin in alle veiligheid het accent kan liggen op continue leren en ontwikkelen.

Werkzaamheden
In het programma Van Vakmanschap naar Meesterschap worden afdelingshoofden en teammanagers ondersteund bij het realiseren van een cultuurverandering in de uitvoeringsorganisatie waarin circa 2000 medewerkers zich inzetten voor de integrale dienstverlening ten behoeve van de Amsterdammer. De te realiseren cultuurverandering is gericht op het behouden van een open en veilige werkomgeving waarin de teamgenoten aandacht voor elkaar hebben, trots zijn op hun vakmanschap, elkaar aanspreken op gedrag en waarin iedereen zich inspant om het goede voorbeeld te geven. Voor het deelproject Continue Leren en Ontwikkelen zoeken wij een ervaren veranderkundige die het projectmanagement kan overnemen waarin de medewerkers geprikkeld worden om zich te blijven ontwikkelen bijvoorbeeld doormiddel van het inzetten van de indrukwekkend brede set van trainingen en opleidingen die worden aangeboden door de Amsterdamse School (generiek) en WPI Opleidingen (vaktechniek). De ervaren projectleider op het gebied van Leren en Ontwikkelen neemt een lopend project over waar de projectleider van is uitgevallen en lukt het op basis van meegenomen kennis en (gemeentelijke) ervaring om het zomerreces nog optimaal te benutten om de medewerkers te inspireren.

Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.

De opdrachtgever(s)
Bij de directies Werk, Participatie en Inkomen (WPI) werken 2000 professionals die denkend vanuit de toegevoegde waarde voor Amsterdammers, dienstverlening op maat leveren. Inkomensconsulenten, klantbegeleiders Werk, handhavers, jobcoaches en schuldhulpverleners werken multidisciplinair en gebiedsgericht samen aan de opgaven die spelen binnen de verschillende stadsdelen. Ter realisatie van de doelstellingen van de nauw samenwerkende directies is het van belang om zo wendbaar mogelijk te blijven in het krachtenveld van onder andere de telkens wijzigende regelgeving, veranderende doelgroepen en aanscherpende wensen van het bestuur in combinatie met de ontwikkelingen en mogelijkheden van de technologie en de gekozen samenwerkingen.