Projectleider sociaal domein

Organisatie
De gemeenten Baarn, Bunschoten en Soest hebben gezamenlijk zo’n 100.000 inwoners en werken op diverse gebieden samen. De gemeenten hebben de uitvoering van een groot deel van de taken in het sociaal domein belegd in een gezamenlijke samenwerkingsorganisatie. Door ontwikkelingen in het sociaal domein is besloten om een nieuwe en bredere uitvoeringsorganisatie in te richten.

Opdracht
In 2024 is uitgewerkt hoe een nieuwe en bredere uitvoeringsorganisatie eruit moet komen te zien. De besluitvorming hierover vindt plaats in 2025. Tegelijkertijd wordt gestart met de uitwerking van de inrichting van de nieuwe organisatie. De opdracht van de projectleider is om uitvoering te geven aan een van de vier sporen, namelijk de inrichting van de organisatorische kant:

• Personeel: personeelsbeleid, formatie en functies op inhoudelijke taakgebieden (zorg, welzijn, werk & inkomen etc., management, bedrijfsvoering, kwaliteit)
• Besturing en aansturing interne organisatie: uitwerking organisatiestrategie, structuur, besturing en cultuur
• Processen: procesbeschrijvingen, werkwijzen, kwaliteitshandboek(en), informatie- en ICT ondersteuning

De andere sporen zijn de inrichting van de sturing en wijziging GR, transities van de latende organisaties (drie gemeenten en huidige uitvoeringsorganisaties) en inrichting van de lokale toegangen in het voorveld van de drie gemeenten. Op deze sporen zijn verschillende trekkers aangewezen en voor regie op het totaal wordt een transitiemanager aangesteld.

De taken van de projectleider zijn:

• Maken en uitvoeren van een projectplan voor uitvoering van de opdracht
• Inrichten en aansturen van werkgroepen op onderdelen van de opdracht
• Samenwerken met transitiemanager en trekkers van de andere drie sporen
• Sturing op tijdigheid en kwaliteit van de op te leveren producten en hierover rapporteren naar transitiemanager en opdrachtgever

De gemeente Baarn neemt het opdrachtgeverschap voor de projectleider op zich namens de drie gemeenten.

Competenties

• Sterke sociale en communicatieve vaardigheden;
• Een systematische en geordende manier van werken;
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit;
• Leidinggeven en daadkracht;
• Het vermogen om overzicht te houden;
• Sterk probleemoplossend vermogen;
• Resultaatgericht.