Productmanager owc mijn omgeving

Organisatie
Bussum, Naarden, Muiden en Muiderberg vormen samen gemeente Gooise Meren met ruim 60.000 inwoners. Onze organisatie is plat en overzichtelijk met 450 medewerkers. We vertrouwen elkaar, zijn wendbaar en werken doelgericht met impact voor het bestuur, de inwoners en collega’s.

We stimuleren medewerkers zichzelf te zijn en te vertrouwen op hun kennis en intuïtie. Wanneer je leergierig bent zijn er vele mogelijkheden om te experimenteren en jezelf te ontwikkelen. Onze medewerkers hebben een open blik naar buiten en naar elkaar. Ze durven vragen te stellen en kritisch te zijn. En bovenal: ze hebben plezier in hun werk.

Ook Gooise Meren staat gesteld voor complexe vraagstukken. We proberen die vraagstukken zo simpel mogelijk te houden. Door bij de essentie van de opgave te blijven, is het voor medewerkers duidelijk wat hun aandeel is en welke rol ze daarin hebben. Ze voelen zich mede-eigenaar van de oplossing.

We hebben een stevige organisatie die zichzelf continue ontwikkelt. Dat doen we geleidelijk en op een zo natuurlijk mogelijke manier. Soms hebben we tijdelijk mensen nodig voor projecten, nieuwe opgaven of vervanging. Daarvoor zoeken we inspirerende teamspelers die effectief werken: doortastend, ondernemend, besluitvaardig. Passend bij onze organisatie.

Opdracht
Doel van de opdracht
Het doel van deze opdracht is het opleveren van een Minimum Viable Product (MVP) van de Mijn Omgeving, waarmee OWC-gemeenten kunnen beschikken over een eerste stabiele, gebruiksklare en overdraagbare versie.

De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het inhoudelijk en functioneel uitwerken van dit MVP, zodanig dat gecontroleerde doorontwikkeling mogelijk is. De opdracht richt zich nadrukkelijk op herbruikbaarheid, eenvoud en overdraagbaarheid.

Resultaatcriteria
De MVP wordt als succesvol beschouwd wanneer aan de volgende criteria is voldaan:
- de Mijn Omgeving kan door een andere WordPress-leverancier met basiskennis van ZGW zelfstandig worden geinstalleerd, geconfigureerd en ingezet bij een gemeente
- functionele en technische keuzes zijn expliciet vastgelegd
- de scope van de MVP is eenduidig bepaald en gedocumenteerd

Afbakening van de MVP
Onderdeel van de opdracht is het expliciet vaststellen en vastleggen van:
- welke onderdelen binnen scope van de MVP vallen, waaronder:
- welke onderdelen buiten scope vallen
- wanneer de MVP als “voldoende” wordt beschouwd voor oplevering

Op te leveren resultaten binnen de opdracht
1. Technische basis van de Mijn Omgeving
De opdrachtnemer levert een volledig en overdraagbaar overzicht op van de technische basis van de Mijn Omgeving, bestaande uit:
- een uitgewerkte uitwerking van de architectuur, inclusief alle componenten, technische koppelingen en relevante afhankelijkheden.
- een inventarisatie van bestaande koppelingen (waaronder met RX Mission, Decos en XXLLNC), inclusief verschillen in volwassenheid en inzetbaarheid.
- een vastgelegd en toepasbaar model voor versiebeheer, zodat betrokken partijen releases volgens een eenduidige structuur kunnen voorbereiden en uitrollen.

2.Vastgelegde proces- en samenwerkingsafspraken
De opdracht omvat het opleveren van praktische en herbruikbare procesafspraken, waaronder:
- vastlegging van rollen, verantwoordelijkheden en samenwerkingsafspraken tussen betrokken gemeenten en leveranciers.
- documentatie van minimale kennisvereisten en randvoorwaarden die nodig zijn voor hergebruik van de Mijn Omgeving en uitrol door andere leveranciers.
- Deze afspraken zijn gericht op overdraagbaarheid en zelfstandig gebruik door derden.

3. Planning en ontwikkelroadmap
Op basis van de vastgestelde MVP-scope levert de opdrachtnemer:
- een realistische en onderbouwde planning voor verdere ontwikkeling en oplevering.
- een overzichtelijke roadmap met geplande uitbreidingen, nieuwe koppelingen en ontwikkelinitiatieven van marktpartijen.

4. Structuur voor open-source samenwerking
De opdrachtnemer werkt een praktisch toepasbare samenwerkingsstructuur uit voor de open-source codebase, waaronder afspraken over branching-strategie, richtlijnen voor pull requests en reviews en procesafspraken over teruglevering van code. Deze structuur wordt zodanig vastgelegd dat samenwerking door meerdere partijen zelfstandig kan plaatsvinden.

5. Inrichting van release management
Als onderdeel van het resultaat wordt een transparant en beheersbaar releaseproces opgeleverd, bestaande uit een releasekalender, vastgelegde kwaliteitscriteria voor releases, duidelijke afspraken over communicatie rond nieuwe versies

Het releaseproces is bedoeld als overdraagbaar raamwerk en niet als operationele aansturing.

Competenties
- Vermogen om structuur en duidelijkheid aan te brengen in inhoud, planning en besluitvorming;
- In staat om zelfstandig keuzes te onderbouwen en vast te leggen binnen de kaders van de opdracht;
- Vaardigheid in het begrijpelijk communiceren van complexe inhoud naar verschillende doelgroepen;
- Vermogen om scope te begrenzen en keuzes professioneel te motiveren richting betrokken partijen;
- Resultaatgerichte en zelfstandige werkhouding, passend bij uitvoering op basis van een overeenkomst van opdracht.

Benodigd aantal professionals
1.

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma – Di – Wo – Do – Vr.
Is hybride werken mogelijk: Ja.