Portfolio adviseur

Het RVB is volop in ontwikkeling, in 2025 is de “Koers Rijksvastgoedbedrijf” ingezet om o.a. de productie binnen nu en 5 jaar te verdubbelen. Dit vraagt ook voor de I-functie om een grote versnelling van de productie. Daarvoor reorganiseert de I-functie zich via ‘DigiKoers’. Een agile-achtige opzet om de versnelling van change aan de I kant te organiseren.

Portfoliomanagement zorgt voor inzicht, advies en bijstelling over deze veranderkalender. Nu nog gericht op het IT-Portfolio, maar de beweging is ingezet om breder te kijken naar de inzet van portfoliomanagement.

Deze opdracht is bedoeld om:
er voor te zorgen dat Portfoliomanagement een stevigere strategische plek krijgt en kan doorontwikkelen naar Portfoliomanagement buiten de I-functie.
Portfoliomanagement klaar te maken voor een Agile werkwijze (en Hybride als tussenvorm)
een stabiel PortfolioManagementOffice (PMO) op te zetten ter ondersteuning van het Portfoliomanagement team
de dagelijkse operatie van het portfoliomanagement te versterken met jouw kennis van portfoliomanagement en change uitvoering
Daarnaast zijn we bezig met de implementatie van Fortes Change Cloud (FCC) als project portfoliomanagement tool.
Jij brengt ervaring met dit soort trajecten mee en gaat veelal zelfstandig aan de slag om dit voor de RVB mogelijk te maken. Je zal afstemming hebben met het PFM team (waar je onderdeel van bent), project FCC voor het reguliere proces, Projectleiders, Sectiehoofden (resources komen uit hun afdelingen) en stakeholders van buiten de IV-functie.

Opdrachtomschrijving
Stakeholdermanagement
Doel: Portfoliomanagement een stevigere strategische plek geven binnen de I-functie (en doorontwikkeling naar Portfoliomanagement buiten de I-functie)
o Welke stappen moet PFM maken om het gesprek op de juiste plek te voeren o Portfoliomanagement helpen om de slag te maken naar Portfoliomanagement voor het gehele RVB o Advisering en coaching PFM om de juiste gesprekken te voeren o Meedenken hoe de focus naar meer strategisch portfoliomanagement te verleggen.
Portfoliomanagement in een hybride agile omgeving
Doel: PFM een plek geven in de nieuwe omgeving van DigiKoers
o Agile portfoliomanagement inrichten in samenwerking met het PFM team. o Meehelpen in het opzetten van het opleveren projectresultaten naar waardesturing voor het veranderportfolio.

PMO inrichten om PFM, Agile werken en projectmanagement te ondersteunen
Doel: opzetten PMO voor de RVB om Portfoliomanagement te ondersteunen
o Welke werkzaamheden gaat het PMO uitvoeren? o Welke kwaliteit kan verbeterd worden met hulp van het PMO? o Welke rapportage behoefte is er binnen de RVB?