Plan van aanpak “sturing waardestromen”

Opdracht
Het Kadaster is op zoek naar een zelfstandige voor de ‘Sturing op waardestromen’. Deze krijgt de opdracht een plan van aanpak op te stellen voor de realisatie van de gewenste sturing op de Kadaster waardestromen. 

Achtergrond
Drie jaar geleden is het Kadaster gestart met een transformatie naar een datagerichte organisatie, waarbij data centraal staat in het leveren van waarde aan klanten. Bij de nieuwe inrichting van het Kadaster is onderscheid gemaakt tussen strategische, tactische en operationele processen om binnen waardestromen de waarde voor de stakeholders tot uitdrukking te laten komen. Deze nieuwe werkwijze is nog niet naar volle tevredenheid geïmplementeerd en daarmee is de behoefte ontstaan aan een plan van aanpak voor het aanbrengen van een versnelling in de gewenste transformatie. 

Doelstelling
Het doel is (strategische) besluitvorming nog beter om te kunnen zetten in tactische en operationele implementatiekracht. Een aantal onderdelen van de ingezette organisatieontwikkeling dient daarvoor nog te worden ingebed. Gedacht kan bijvoorbeeld worden aan datagericht werken en de samenwerking tussen Kadasterafdelingen en directies. Daarnaast ligt de focus op het verduidelijken van de reeds gedefinieerde verantwoordelijkheden en eigenaarschap en het borgen van een datagerichte mindset en functioneren van medewerkers binnen waardestromen in de hele organisatie.

Plan van aanpak
Het plan van aanpak dient te beschrijven op welke wijze waarop de veranderdoelen en onderliggende mijlpalen kunnen worden behaald. Het is de wens van het Kadaster om met behulp van plateaus stap voor stap toe te werken naar de gewenste eindsituatie; de stip op de horizon. Laatstgenoemde dient concreet te worden uitgewerkt in een multidisciplinaire business case. 

Er dient onderscheid gemaakt te worden tussen de belangrijkste veranderdoelen en de randvoorwaarden die ingevuld moeten worden om deze te realiseren. Hierbij moet óók gedacht worden aan de ‘zachte’ succesfactoren op het gebied van cultuur, leiderschap en verbinding. Na het opstellen van het plan van aanpak moet de implementatie door de organisatie zelf opgepakt worden. 

 

Verantwoordelijkheden

Taken 

• Coördineren en betrekken van Kadastermedewerkers bij het opstellen van het projectplan ten behoeve van het gewenste draagvlak.
• Identificeren van mogelijke risico’s en mitigatiemaatregelen.  
• Onderhouden van open en regelmatige communicatie met betrokkenen, inclusief het verstrekken van updates aan opdrachtgever.

De op te leveren resultaten zijn

• Ontwikkelen van een projectplan, inclusief doelstellingen, scope, tijdlijnen, mijlpalen en resources.
• Zorgdragen voor de succesvolle afronding van het ontwikkelproces door presentatie, evaluatie van het projectproces en het documenteren van leerpunten voor toekomstige 

De kandidaat is beschikbaar vanaf 3 maart 2025 tot en met 31 augustus 2025 voor 28-32 uur per week. De opdrachtgever kan de overeenkomst eenzijdig tussentijds opzeggen met een opzegtermijn van één (1) maand. De startdatum is onder voorbehoud van een tijdige afronding van de Offerteprocedure. Dit kan ook betekenen dat de startdatum van de opdracht zal moeten worden opgeschoven. Aan de vermelde startdatum in de Offerteaanvraag kunnen zodoende geen rechten worden ontleend.