Om - openbaar ministerie - verandermanager

Beschrijving Opdrachtgever
Mensen die worden verdacht van het plegen van een strafbaar feit, krijgen met het Openbaar
Ministerie (OM) te maken. Het OM is de enige instantie in Nederland die verdachten voor de
strafrechter kan brengen. Het OM zorgt ervoor dat strafbare feiten worden opgespoord en vervolgd.
Daarvoor wordt samengewerkt met politie en andere opsporingsdiensten. De officier van justitie
leidt het opsporingsonderzoek. Samen met de rechters is het OM onderdeel van de rechterlijke
macht. Het OM is dus geen ministerie in de gebruikelijke zin van het woord.



Beschrijving directie/afdeling
Je komt te werken voor de afdeling Beleid en Strategie, die momenteel bestaat uit circa 60
medewerkers. De afdeling bestaat uit de drie clusters Pers & Communicatie, Algemeen Juridische
Zaken en Bewaken, Beveiligen & Crisisbeheersing en uit team Verwerving. Er werken verschillende
(juridische) professionals die zich inzetten voor bijzondere zaken of belangrijke randvoorwaarden voor
het OM om haar werk goed te kunnen doen. Het parket investeert in de kwaliteit van mensen en
processen. Wij zijn betrokken bij onze zaken en onze mensen. Wij zijn samenwerkingsgericht en
collegiaal aanspreekbaar op onze verantwoordelijkheden. Het arrondissementsparket Oost-Nederland
behelst de grootste regio van Nederland met ruim drie miljoen inwoners, 76 gemeenten, twee
rechtbanken en vijf politiedistricten. Deze grootte maakt onze werkzaamheden erg veelzijdig: van
zeer specialistische
onderzoeken tot veelvoorkomende criminaliteit, vaak in een race tegen de klok.


De afdeling Beleid en Strategie is in verandering. Het veranderfundament om de afdeling te herijken
en te professionaliseren staat. We willen de ingezette verandering voortzetten, inrichten en borgen.
Veranderkundige expertise is hiervoor essentieel.



Beschrijving omschrijving dienst, aanleiding en doel
Faciliteer en ondersteun de verandering van de Afdeling Beleid en Strategie in een projectmatig
construct. Vertrekpunt is de ‘fase van richten’ – het veranderfundament, concreet maken met de
professionals van de afdeling Beleid en Strategie waardoor er begin 2026 een herijkte afdeling staat.
Een afdeling waar professionals bijdragen aan de kerntaak, de juiste zaken doen en in houding en
gedrag professionalisering zichtbaar is. Hiervoor is de inzet van een externe Verandermanager voor
de duur van twee jaar, tot eind 2025. Begin 2026 wordt helder hoe de aansturing binnen de afdeling
Beleid en Strategie vorm krijgt.


Bovenstroom
De afdeling Beleid en Strategie is in verandering. Het veranderfundament staat. Dit is het resultaat
van de fase ‘richten’. In de volgende fases wordt de verandering concreter. We gaan inrichten en
verrichten. De Verandermanager begeleidt gemandateerd vanuit de opdrachtgever (Bestuur of
afdelingshoofd Beleid en Strategie) de verandering van de afdeling Beleid & Strategie. De
Verandermanager geeft leiding aan de veranderbeweging van het collectief. Hier is een tweedeling te
maken in boven- en onderstroom. In de bovenstroom zijn er activiteiten die gedaan moeten worden
om van A naar B te komen; de werkagenda. De werkagenda bestaat uit de volgende onderwerpen in
twee hoofdthema’s ‘herijken en professionaliseren’:

Onderstroom
Het zwaarte punt van de verandering ligt op het hiërarchische niveau van de professionals. Een
verandering is pas een verandering als het gedrag anders is dan het was. En er dus gedrag zichtbaar
is geworden dat past bij de bestemming. Gedragsverandering is een onderdeel van ingesleten
patronen, te duiden als onderstroom. Om deze te doorgronden en te wijzigen kost nu eenmaal veel
inspanning, sturing, goed voorbeeldgedrag en de verleiding om het anders te doen. De
Verandermanager stuurt op het collectief van de veranderbeweging. Dit gebeurt door enerzijds te
richten en scherp te zijn om activiteiten in de bovenstroom EN door naast de professional te staan om
gedrag te veranderen in de onderstroom. De afdeling is in te delen in kleinere groepen waar ‘coaching
on the job’ een effectief instrument is. Dus naast richten en aansturen maakt de Verandermanager
een veilige bedding waar een omgeving ontstaat waar je mag leren en ontwikkelen. Deze stimuleert
en faciliteert de professionals. Spreekt professionals aan op houding en gedrag en leert hen dat ook
onderling te doen.





Functiebenaming en beschrijving werkzaamheden
-
Kaders en taakopvatting;
-
Samen werken aan samenwerken;
-
Professionaliseren in houding en gedrag;
-
Organisatie inrichting;
-
Besluitvormingsvraagstuk;
-
Informatie/overlegstructuur;
-
Aansturingsvraagstuk.