Manager regionale ambulancevoorziening

Binnen Hecht hebben wij gekozen voor tweehoofdige leiding van alle organisatieonderdelen (in totaal 8 RVE-en). Zo wordt ook de RVE RAV aangestuurd door een management-duo. Samen dragen zij integrale verantwoordelijkheid voor de resultaten, kwaliteit van zorg en medewerkers. Het management geeft op een coachende wijze sturing aan de RVE. Hierin word je optimaal ondersteund door centraal ondersteunende diensten (ICT, Facilitair, HRM, Communicatie, Inkoop en Financiën/control) binnen Hecht.

Het management-duo is complementair aan elkaar. De RVE-managers werken intensief samen en verdelen de taken op zowel inhoudelijk als op het gebied van bedrijfsvoering. Ze zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het verbeteren van zorg- en dienstverlening en voor het vertalen van landelijk beleid naar een concrete koers voor de RAV. Dit gebeurt in samenwerking met de medische managers, beleidsmedewerkers en operationele managers binnen de RAV. De RVE-managers rapporteren aan de directie en dragen bij aan de bredere missie en visie van de organisatie.
In dit duo ligt jouw focus op de zorginhoudelijke koers, kwaliteit en innovatie van de ambulancezorg.

De opgave

 De RAV Hollands Midden staat midden in de beweging van een traditioneel georganiseerde ambulancedienst naar een professionele, wendbare en toekomstbestendige Regionale Ambulancevoorziening. Deze transitie is urgent en omvangrijk: de vraag naar ambulancezorg groeit door, terwijl budgetten, beschikbare professionals en ondersteunende capaciteit onder structurele druk staan. De organisatie vraagt om strategische scherpte, financieel toekomstbestendig ontwikkelen binnen het concern Hecht, en het versterken van robuuste, voorspelbare processen. Tegelijkertijd moet er ruimte blijven voor innovatie, werkplezier, vakmanschap en datagedreven sturing. Dat is de opgave waar we samen voor staan.
In deze rol zoeken we een gelijkwaardige partner voor de huidige RVE Manager die mee kan dragen. Iemand die stevig staat in een organisatie die volop in beweging is. Je wordt verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van meerdere cruciale domeinen binnen de RAVHM. Je geeft hiërarchisch leiding aan de Manager MKA en de Manager Zorg, Innovatie & Netwerken, die verantwoordelijk zijn voor de meldkamer, het medisch stafbureau, zorginnovatie en zorgdifferentiatie. Je zorgt voor strategische samenhang én uitvoeringskracht binnen deze domeinen.
Je opdracht omvat onder meer:

• Strategische sturing en financiële doorontwikkeling binnen het concern, zodat de RAV voorspelbaar, toekomstbestendig en stevig binnen Hecht opereert
• Opbouwen van data gedreven werken, inclusief een robuuste informatiebasis en sturing op kwaliteit, capaciteit en financiële prestaties.
• Positioneren en doorontwikkelen van het Medisch Stafbureau als fundament voor kwaliteit, standaardisering en professioneel handelen.
• Versterken van de strategische ketensamenwerking in de ROAZ-regio, met duidelijke afspraken en gezamenlijke innovatie.
• Professionaliseren van processen en leiderschap, gericht op structuur, voorspelbaarheid en integrale verantwoordelijkheid.

Je opereert op het snijvlak van strategie, financiën, bedrijfsvoering, medisch leiderschap en netwerksturing. Van je wordt verwacht dat je scherp analyseert, richting geeft, keuzes durft te maken, en teams meeneemt in wat nodig is — met oog voor cultuur, vertrouwen en vakmanschap.

Kandidaatomschrijving

Als persoon ben je verbindend en heb je een coachende manier van leidinggeven; persoonlijk leiderschap en professionele autonomie stimuleer je op een natuurlijke wijze bij de medewerkers. Je luistert goed naar de behoefte van de teams, kunt goed prioriteiten stellen en stuurt op het bereiken van resultaten. Je pakt zaken snel op en denkt in oplossingen. Je bent kritisch en gaat een discussie niet uit de weg. Je bent een echte verbinder en goed in staat om je in te leven; je hebt beeld en gevoel bij de mentale belastbaarheid van de medewerkers. Je ziet het belang van samenwerking in de keten van acute zorg en draagt bij aan de juiste afstemming met alle relevante partijen. Creativiteit uit zich in het denken buiten de gebaande paden, waarbij je strategisch handelt in organisatiebelang.  
Je durft besluiten te nemen, maar weet ook wanneer je moet afstemmen om draagvlak te behouden voor de koers. De directie is een belangrijke sparringpartner voor het RVE-management. Jij maakt helder wanneer een besluit nodig is om verder te komen in het belang van de RVE en het gehele concern.