Manager projectbeheersing-krw on

Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en werkt dagelijks aan een veilig, leefbaar en bereikbaar Nederland.

Het Programma KRW Oost Nederland.
De Europese Kaderrichtlijn Water (KRW) verplicht alle lidstaten om de kwaliteit van oppervlakteen grondwater uiterlijk in 2027 op orde te hebben. Voor de rijkswateren voert Rijkswaterstaat een omvangrijk pakket aan maatregelen uit, zoals het realiseren van natuurvriendelijke oevers, uiterwaardverlagingen, nevengeulen, strangen en vispassages.
Binnen Oost-Nederland ligt de grootste KRW-opgave van Nederland. Hier wordt gewerkt aan 64 projecten met een grote politiek, bestuurlijke en maatschappelijke impact Het realiseren van de deze maatregelen vraagt om intensieve afstemming met waterschappen, provincies, gemeenten, terreinbeheerders, belangenorganisaties en grondeigenaren vanwege de ruimtelijke, ecologische en bestuurlijke impact. De bestuurlijke en politieke aandacht voor de KRW-opgave groeit snel naarmate de deadline van 2027 dichterbij komt. Hierdoor is het KRW-programma een dynamische en maatschappelijk gevoelige opgave, waarin strategische afwegingen, bestuurlijke legitimiteit en programma brede keuzes centraal staan.

De organisatie van KRW Oost Nederland is ingericht in een 5 tal realisatieteams die onder aansturing van het programmateam de opgave realiseren. De realisatieteams zijn verdeeld over verschillende delen van het watersysteem, waaronder de IJssel, Nederrijn/Lek en de Waal. De verschillende projecten verschillen sterk in aard, financiële omvang, omgevingscomplexiteit en bestuurlijke gevoeligheid. Binnen deze totale opgave vormt de programma organisatie de spil tussen de realisatieteams, opdrachtgever, het landelijke programma bureau en alle samenwerkingspartijen binnen de regio Oost Nederland.

Opdrachtomschrijving
Efficiënte processen en gedegen projectbeheersing zijn essentieel om het KRW-programma, met zijn grote maatschappelijke, bestuurlijke en financiële impact, op een beheerste manier te realiseren. Als manager programmabeheersing borg je de planstudie, realisatie en overdracht naar beheer van 64 projecten. Daarbij heb je een sturende rol in de advisering van de programmamanager en opdrachtgever: je vertaalt onzekerheden, scenario’s en
gevoeligheidsanalyses naar heldere keuzes die richting geven aan het programma.

Binnen het programma vervul je een verbindende rol tussen de regio en het landelijke programmabureau. Met jouw kennis en ervaring zorg je voor afstemming over uitvoeringskaders en programmabrede werkwijzen. Je verbindt planning, risico’s en budget aan beleidsvraagstukken
en landelijke sturing, en bereidt bestuurlijke besluitvorming voor op thema’s die programmaoverstijgend zijn. Denk aan regionale prioritering, keuzes met grote financiële impact en vraagstukken waarin landelijke beleidsdoelen leidend zijn. Daarnaast geef je leiding aan de managers projectbeheersing van de vijf realisatieteams en versterk je de samenwerking binnen het team projectbeheersing. Je signaleert, benoemt en
verbetert blinde vlekken binnen de projectbeheersingsaspecten. Hiermee help je de IPM-teamleden op programmaniveau bij het behalen van de resultaten en draag je actief bij aan de doelstelling om de opgave in 2027 gerealiseerd te hebben.

Ook structureer je projecten, processen en de benodigde middelen, breng je onderlinge afhankelijkheden in kaart en relateer je deze aan de landelijke programmaprioriteiten. Daarmee lever je een structurele bijdrage aan een gestructureerde uitvoering in een politiek-bestuurlijk gevoelige omgeving. Daarnaast speel je een belangrijke rol in de verantwoording van het programma en zorg je voor een goede afstemming van de uitvoeringskaders. Hiertoe geef je richting aan de realisatieteams, terwijl je tegelijkertijd strategisch meedenkt over programma brede governance, besluitvorming en de doorontwikkeling van projectbeheersing.

Werkzaamheden:
• Je geeft richting aan de programmabrede sturing, door het ontwikkelen, bewaken en continu verbeteren van beheersing en besluitvorming.
• Je bereidt bestuurlijke besluitvorming voor, inclusief escalaties, meerjarige financiële keuzes, prioriteringen en koerswijzigingen.
• Je beïnvloedt direct of indirect opdrachtgever en bestuur, door scenario’s, risico’s, afhankelijkheden en beleidsmatige consequenties te duiden.
• Je zorgt voor consistentie van projectbeheersing binnen alle realisatieteams, door programmabrede kaders, principes en standaarden te ontwerpen, implementeren en handhaven.
• Je zorgt voor risicoreductie door het (laten) identificeren van systeemrisico’s en beleidsafhankelijkheden die buiten het mandaat van afzonderlijke teams vallen
• Je geeft inhoudelijk vorm aan de doorontwikkeling van programmabeheersing, inclusief vernieuwingsopgaven, kwaliteitsimpulsen en de professionalisering.
• Je beïnvloedt de koers van het programma, door meerjarige ontwikkelingen in waterkwaliteit, gebiedsopgaven, politieke besluitvorming en maatschappelijke gevoeligheden te vertalen naar impact en uitvoerbaarheid.