Architect

Om de politieorganisatie verder in te richten op grootschalige, effectieve, efficiënte en verantwoorde toepassing van AI is het noodzakelijk om 1) de inzet van AI-systemen te kunnen verdiensten – o.b.v. een eenduidige coördinatie – en 2) te beschikken over een robuuste AI-infrastructuur gebaseerd op verschillende technieken en technologieën.

Voor punt 1) is kunde nodig om de afstem­ming tussen de operatie, bedrijfsvoering en IV te verbeteren. Met afstemming op zowel strategisch, tactisch als het operationele vlak.

Voor punt 2) is kennis nodig om te komen tot een robuuste AI-infrastructuur. Met het SIG-advies als basis (gepresenteerd aan de Board Digitale Trans­formatie op 25-02-’26).

Punten 1) en 2) zijn zo innig vervlochten dat dit door een persoon overzien moet worden. Deze kennis en kunde is niet binnen onze organisatie beschikbaar.

De politie is onvol­doende ingericht om productiewaardige AI-oplos­singen te kunnen ontwikkelen en als volwaar­dige dienst aan te bieden. Dit leidt tot risico’s bij implementatie en adoptie binnen de wettelijke kaders. Er zijn nu geen voorzien­ingen aanwezig en geen processen ingericht om dit te regelen. Het is nodig om hiervoor overstijgende regie te organiseren. Digitale Transformatie is daarom in 2025 het traject gestart met als werktitel AI-dienstenfabriek. Dit gaat niet alleen dienst IV aan, want de politie zelf zal haar werk ook moeten transformeren dan wel fundamenteel anders moeten organiseren om deze uitdagingen aan te kunnen gaan. AI speelt een sleutelrol in deze (digitale) transformatie van het politiewerk. De politie heeft AI dan ook benoemd als sleuteltechnologie in het stimuleren en versnellen van de digitale transformatie van de organisatie.

Het programma dat Digitale Transformatie opstart heeft behoefte aan de bij de motivatie aangegeven kandidaat. Deze kandidaat zal een sleutelrol spelen om de gestelde doelstellingen te behalen. Het team dat de kandidaat leidt bestaat uit architecten en is gepositioneerd in de eenheid die Digitale Transformatie in haar portefeuille heeft en stuurt namens haar IV aan.

De verantwoordelijkheid van de kandidaat is borgen dat het bestuurlijk management van DT de gefundeerde keuzen kan maken o.b.v. juiste informatie (bv via dashboards).

De doelstelling van de kandidaat is dat in twee jaar tijd flinke stappen moeten zijn gezet in de ambities van Digitale Transformatie.

Naar naast innige samenwerking met het bestuurlijk management van DT zijn andere stakeholders divers. Het in 2025 reeds opgezette stakeholdermanagement zal in komende jaren gecontinueerd worden door de kwartiermaker voor de implementatie van de adviezen van het SIG.

Naast innige samenwerking met het bestuurlijk management van DT zijn andere stakeholders divers. Het in 2025 reeds opgezette stakeholdermanagement zal in komende jaren gecontinueerd worden door de kwartiermaker voor de implementatie van de adviezen van het SIG.