Adviseur agentschap digitale gezondheid

Opdrachtomschrijving
Opdrachtgever De directie Informatiebeleid (DICIO) werkt met energie en enthousiasme aan uiteenlopende thema's op het gebied van digitalisering in de zorg. Denk aan gegevensuitwisseling in de zorg, veilige toegang tot je medische dossier, big data en cybersecurity in de zorg. Een jong en nog grotendeels onontgonnen beleidsterrein. Digitalisering van de zorg draait om de juiste informatie op het juiste moment en op de juiste plek zodat zorgverleners de juiste zorg kunnen leveren. De directie bestaat uit vijf teams. De drie teams iBeleid werken onder meer aan informatiebeleid voor de zorg. Ook de CIO-Office van VWS (team iAdvies en Toetsing) en iRegie zijn onderdeel van de directie. Tot slot ondersteunt het team iStaf de directie op gebied van managementondersteuning, financiën, bedrijfsvoering en communicatie. Vind je het leuk om een bijdrage aan de digitalisering in de zorg te kunnen leveren en de verbinding te zoeken tussen de verschillende belanghebbenden? En houd je van een uitdaging in een dynamische omgeving? Kom dan de Directie Informatiebeleid/ CIO versterken! Opdrachtomschrijving Binnen de transformatie naar een toekomstbestendig Gezondheidsinformatiestelsel (GIS) werken verschillende teams binnen VWS aan samenhangende trajecten zoals het Landelijk Dekkend Netwerk (LDN), Implementatie Generieke Functies (IGF), Mijn Gezondheidsoverzicht (MGO), de Vertrouwde Authenticatie Dienst (VAD) en Veilig Netwerk. Deze vormen samen de technische ruggengraat van de eerste plateaus van de Nationale Visie en Strategie op het GIS. Het Ministerie van VWS bereidt de oprichting voor van het Agentschap Digitale Gezondheid (ADG). De ADG wordt verantwoordelijk voor taken rond onder meer de European Health Data Space (EHDS) en moet op termijn breder gepositioneerd worden als uitvoeringsautoriteit op het gebied van gezondheidsdata. Dit betekent dat de producten van de eerdergenoemde programma's uiteindelijk ook dienen te landen bij de ADG. De adviseur brengt de additionele taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (TVB's) in kaart die niet vallen onder het EHDS-mandaat, maar wél noodzakelijk zijn voor de toekomstige positionering en uitvoeringspraktijk van de ADG. Daarbij wordt ook een doorrekening gemaakt van de financiële gevolgen voor de ADG-begroting na afloop van de huidige CA-financiering (2028). Onderdeel van de opdracht is ook het inventariseren van de TVB's van relevante digitale componenten die nu privaatrechtelijk zijn georganiseerd, maar op termijn onderdeel zouden kunnen uitmaken van het publieke gezondheidsinformatiestelsel. Voorbeelden hiervan zijn Mitz, CumuluZ en ZORG-AB. Over de reikwijdte/fasering van dit onderdeel vindt nadere afstemming plaats met de opdrachtgever. De ideale kandidaat beschikt over aantoonbare ervaring in zowel beleidsvorming als implementatie van gezondheidsinformatiestelsels, inclusief (directe) betrokkenheid bij LDN, IGF, en het opstellen van de Nationale Visie GIS. Met een unieke combinatie van strategische, juridische en technische kennis is hij uitstekend in staat om bruggen te slaan tussen beleid, uitvoering en governance. Samenwerking en afstemming Deze opdracht wordt uitgevoerd in nauwe samenwerking met het EHDS-team (gericht op EHDS- taken) en het iRegie-team (waar de primair sturende rol ligt richting de bredere governance en inrichting van de ADG). De adviseur zoekt proactief de afstemming en verbinding op met deze teams om:

• overlappende werkpakketten te vermijden,
• synergie te benutten in kennis en voortgang,
• en consistentie te waarborgen richting een samenhangende visie op de rol van de ADG.
Bij de opdracht wordt nadrukkelijk aangesloten op relevante beleidsdocumenten zoals de Nationale Visie op het Gezondheidsinformatiestelsel (NVS), het taken analyse advies van ABD Topconsult en de ontwerpkeuzes rondom de Generieke Functies. Resultaten en producten 1) Overzicht aanvullende TVB's ADG
• a) Inventarisatie van taken vanuit LDN, IGF, Veilig Netwerk, MGO e.a.
• b) Typologie van bevoegdheden (uitvoerend, sturend, toezicht etc.)
2) Analyse impact op ADG-organisatie
• a) Doorwerking van additionele TVB's op positionering, bemensing, rollen, processen
3) Financiële impactanalyse post-2028
• a) Scenario's voor structurele financiering na afloop CA-middelen
• b) Analyse van benodigde capaciteit(ook in de tijd geplaatst), uitvoeringslast en inzet (structureel)
4) Adviesnotities integratie TVB's in ADG-mandaat
• a) Aanbevelingen voor organisatorische borging en juridische verankering