Kwartiermaker transformatie gesloten jeugdhulp

Omschrijving van de opdracht

De kwartiermaker TGJ heeft een tijdelijke en resultaatgerichte opdracht. De inzet is erop gericht om het programmateam TGJ stevig te positioneren in het bestuurlijke speelveld, de juiste rol en opgave voor het team en de individuele leden scherp te krijgen en de samenwerking met de opdrachtgevers en stakeholders te versterken. Daarnaast richt de opdracht zich op het verder opbouwen van een sterk, samenhangend team en het creëren van een lerende structuur rondom de transformatie gesloten jeugdhulp. Dit vraagt om bestuurlijke sensitiviteit, verbindend vermogen en een systemische blik.

Concreet gaat het om:

• Het helder en gedragen maken van de rol en opgave van het programmateam TGJ, in relatie tot bestuurlijke afspraken en andere spelers;

• Het vastleggen van een duidelijke roldefinitie voor het team als geheel én de individuele teamleden; • Het uitbouwen van het programmateam tot een stabiel, samenhangend en multidisciplinair team;

• Het realiseren van goede contractering en afstemming met de opdrachtgevers ;

• Het initiëren van lerende netwerken met belangrijke stakeholders in het veld (gemeenten, aanbieders, beroepsgroepen, cliëntenorganisaties, kennisinstituten);

• Het inrichten van een monitoringscyclus voor zowel de eigen inzet als de bestuurlijke afspraken;

• Het opzetten van een structuur voor het tweejaarlijks delen van geleerde lessen en het monitoren van voortgang; Het versterken van harmonie en samenwerking binnen het programmateam, gericht op optimale gezamenlijke resultaten

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

Opdrachtinhoud en verantwoordelijkheden. De kwartiermaker TGJ is verantwoordelijk voor de uitvoering van een breed scala aan werkzaamheden die bijdragen aan het versterken van de rol, de samenwerking en de resultaten van het programmateam. De werkzaamheden omvatten:

• Het scherpstellen en vastleggen van de opgave, rol en verantwoordelijkheden van het programmateam TGJ;

• Het ondersteunen van de teamontwikkeling en versterken van de samenwerking ;

• Het opzetten van een contracterings- en afstemmingsproces met de opdrachtgevers;

• Het initiëren en begeleiden van lerende netwerken met betrokken stakeholders ;

• Het ontwerpen en implementeren van een monitorings- en leerstructuur, inclusief tweejaarlijkse evaluatie en kennisdeling;

• Het borgen van transparantie, samenhang en effectiviteit in de werkwijze van het programmateam;

• Het bijdragen aan een systemische en complexiteitserkennende aanpak in lijn met de transformatie gesloten jeugdhulp.

Resultaat van de opdracht

De volgende resultaten worden dan naar verwachting opgeleverd:

• Een heldere en gedragen opgave- en roldefinitie voor het programmateam TGJ en de individuele teamleden;

• Een vastgelegde en werkende governancestructuur inclusief contractering met opdrachtgevers en partners;

• Een stabiel, multidisciplinair team met heldere taakverdeling en samenwerking ;

• Functionerende lerende netwerken met relevante stakeholders;

• Een structurele monitoringscyclus voor de eigen inzet en de bestuurlijke afspraken;

• Een cyclus van tweejaarlijks delen van geleerde lessen en monitoren van voortgang ;

• Versterkte harmonie, samenhang en effectiviteit binnen het team en met de partners ;

• De informatieprocessen staan vast en zijn geborgd;

• Opgetekende en vastgelegde werkwijzen.