VNG
max €120 per uur
Zuid-Holland
36 uur per week
02 juli 2025
31 december 2025
Omschrijving van de opdracht
Op 16 april jl. heeft de Minister van VRO aangegeven om vast te houden aan het eerdere besluit TAM-IMRO te beëindigen per 1 januari 2026. Dit betekent dat gemeenten vanaf deze datum voor wijzigingen van het omgevingsplan gebruik moeten maken van de nieuwe standaard STOP/TPOD, waarbij deze wijzigingen worden doorgevoerd in het ‘nieuwe’ integrale omgevingsplan. VNG heeft in aanloop naar dat besluit onderzocht wat de impact hiervan is voor gemeenten. In dat onderzoek kwamen geen absolute blokkades aan het licht, wel bracht het een aantal risico’s in beeld, waaronder het risico dat gebiedsontwikkeling vertraging kan oplopen als TAM-IMRO wordt beëindigd. Het beëindigen van TAM-IMRO betekent voor gemeenten een opgave. Zij zullen tussen mei en (uiterlijk) eind december moeten leren hoe ze die wijzigingen, die ze nu doorvoerden met TAMIMRO, moeten opstellen en publiceren in STOP/TPOD.
Dit omvat onder meer
- Verwerven van kennis van zowel de inhoudelijke als de technische aspecten van het omgevingsplan; dit voldoende breed in de organisatie. Dit vraagt zowel kennisopbouw van de juridische principes van het omgevingsplan als kennisopbouw van het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO).
- Leren toepassen van de mogelijkheden om gebiedsontwikkeling mogelijk te maken via een wijziging van het omgevingsplan in STOP/TPOP (gebruik makend van het DSO), en wel zodanig dat dit niet beperkend wordt bij de verdere opbouw van het plan.
- Kunnen aansturen van stedenbouwkundig adviesbureaus die bijdragen aan het opstellen van planwijzigingen voor gebiedsontwikkeling.
- Het beschikbaar krijgen van een aantal functionaliteiten in de plansoftware is randvoorwaardelijk voor het uitvoeren van de gemeentelijke processen. Dit vraagt afstemming met de leveranciers van plansoftware
VNG wil de gemeenten (samen met de stelselpartners) ondersteunen in dit proces. Hiertoe moet een aanpak worden ontwikkeld, waarin onderscheid wordt gemaakt naar landelijke, regionale en lokale ondersteuning. Voortgangsmonitoring maakt deel uit van aanpak. De aanpak moet worden uitgewerkt tot een samenhangend portfolio aan ondersteuningsproducten en -diensten. Deze moeten worden ontwikkeld, gecommuniceerd en geïmplementeerd. Dit portfolio omvat schriftelijke producten (webpagina’s, handreikingen e.d.) werksessies, gesprekken met lokaal management en voortgangsmonitoring. Hierbij dragen de verschillende stelselpartners (VNG, ADS, IPLO en Geonovum) bij. Vereniging van Nederlandse Gemeenten 4/9 De coördinator einde TAM IMRO heeft de opdracht om de ontwikkeling en implementatie van de Aanpak en het ondersteuningsportfolio te sturen en tot resultaat te brengen. Dit in een omvangrijk en complex speelveld van betrokkenen. Niet alleen de inhoudelijke complexiteit is groot, maar tevens is sprake van een meerdere materiedeskundigen, meerdere betrokken stelselpartners, deels tegengestelde beelden en prioriteiten en tenslotte ook private partijen.
Deze inhuuropdracht verloopt via een aanbesteding. De opdrachtgever heeft eisen en wensen opgegeven. Aan de eisen moet je voldoen om kans te maken. Op de wensen kun je punten scoren.
Zo werkt onze dienstverlening
Heb je interesse in deze opdracht?
Reageer directOntvang direct alle opdrachten en marktontwikkelingen in je mailbox