Verandercoach ms teams migratie

Meppel, een stad met een open karakter die voor iedereen wat te bieden heeft. Mooie woonwijken, een gezellige historische binnenstad, leuke evenementen, bedrijvigheid en een prachtige natuurlijke regio op fiets- en wandelafstand.

Bij zo’n prachtige stad wil de gemeente Meppel graag als aantrekkelijke werkgever aansluiten; een werkgever waar je als medewerker trots op bent, die uniek is en bekend staat als ondernemend en ambitieus.

Gemeente Meppel is een resultaatgerichte organisatie met ambitie. We richten ons op een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening en werken daarbij opgavegericht. Hoe? Door anders te denken, anders te organiseren en anders te doen, vanuit vertrouwen, verantwoordelijkheid geven en steun bieden.

Samen met ruim 400 collega’s werk je dagelijks voor de inwoners van de gemeente Meppel aan maatschappelijke vraagstukken die betekenis hebben voor de samenleving. De organisatie bestaat uit verschillende afdelingen. Deze zorgen ervoor dat er op het gebied van werk en inkomen, zorg en welzijn en duurzaamheid, prettig gewoond en geleefd kan worden in de ‘fairtrade gemeente’ Meppel.

Wij bieden een vernieuwende flexibele werkomgeving met de mogelijkheid om plaats- en tijdsonafhankelijk te werken op basis van individueel leiderschap. Ook kan gebruik gemaakt worden van verschillende faciliteiten om je talenten te laten spreken.

Opdracht
De gemeente is bezig met de migratie van de netwerkschijf naar Microsoft Teams. Dit is meer dan een technische overstap: het gaat om een fundamentele verandering in samenwerking, informatiebeheer en cultuur. De verandercoach speelt hierin een sleutelrol door medewerkers, leidinggevenden en teameigenaren te begeleiden in het gebruik van Teams, met oog voor governance, archivering en eigenaarschap.

De verandercoach helpt de organisatie om de migratie van netwerkschijf naar Teams te verankeren in gedrag, processen en cultuur. Dit betekent: beleid concreet maken, medewerkers meenemen in hun werkpraktijk, en leidinggevenden en teameigenaren ondersteunen bij hun rol.

Ben jij de coach die medewerkers helpt een nieuwe manier van samenwerken te omarmen? De gemeente zoekt een verandercoach die de migratie van de netwerkschijf naar Microsoft Teams begeleidt. Jij weet hoe je beleid en techniek vertaalt naar de dagelijkse praktijk. Met oog voor archivering, persoonsgegevens, langdurige opslag en eigenaarschap neem je medewerkers mee in deze cultuurverandering. Je biedt praktische ondersteuning, traint teameigenaren en helpt leidinggevenden hun rol te pakken. Wil jij bijdragen aan een duurzame en toekomstgerichte manier van werken? Dan zoeken wij jou!

Taken:
- Uitvoeren van een adoptiescan om digitale vaardigheden en behoeften in kaart te brengen.
- Vertalen van beleid naar praktische werkafspraken.
- Opzetten en begeleiden van een netwerk van ambassadeurs en key-users.
- Begeleiden en trainen van teameigenaren in hun verantwoordelijkheden rondom inrichting, rechten, archivering en privacy.
- Organiseren van praktijkgerichte sessies over samenwerken in Teams.
- Ondersteunen van leidinggevenden in hun voorbeeldrol.
- Signaleren van risico’s zoals wildgroei, dubbele opslag en onvoldoende adoptie.

Urenraming en fasering

1.    Uitrolfase (ca. 4 maanden)
Doelen:

• Migratie praktisch begeleiden.
• Teams inrichten volgens beleid.
• Medewerkers en teameigenaren meenemen in gebruik.
• Communicatie, workshops en korte interventies organiseren.

Activiteiten:

• Kick-off sessies per afdeling (5–6 afdelingen).
• Begeleiden van 10–15 teameigenaren.
• Hands-on ondersteuning bij migratie.
• Opzetten ambassadeursnetwerk.

Tijdsinvestering:

• Gemiddeld 14 uur/week (ongeveer 2 dagen per week).
• Over 16 weken → 225 uur.

2.    Nazorgfase (ca. 3 maanden)
Doelen:

• Beklijving van nieuwe manier van werken.
• Teameigenaren coachen in eigenaarschap (rechten, archivering, privacy).
• Monitoren adoptie, signaleren knelpunten.
• Periodieke check-ins en themasessies (“hoe doen we dit in ons vakgebied?”).

Activiteiten:

• Spreekuren en Q&A’s.
• Kleine verdiepingsworkshops (bijv. samenwerken met externen, archiefwaardig werken).
• Begeleiden van ambassadeursnetwerk.

Tijdsinvestering:

• Gemiddeld 8 uur/week (1 dag per week).
• Over 12 weken → 100 uur.

3.    Borgingsfase (optioneel, ca. 6 maanden)
Doelen:

• Continuïteit en kwaliteitsbewaking.
• Ambassadeurs en lijnorganisatie in de lead laten komen.
• Interne capaciteit versterken (DIV, IT, leidinggevenden).

Activiteiten:

• Periodieke “pulse checks” (bv. 1× per maand).
• Evaluatie- en verbeterpunten verzamelen.
• Borgingsdocumentatie afronden.

Tijdsinvestering:

• Gemiddeld 4 uur/week (½ dag per week of in sprints).
• Over 24 weken → 100 uur.

4.    Totale indicatie

• Uitrolfase: 225 uur
• Nazorgfase: 100 uur
• Borgingsfase: 100 uur (optioneel)
  ➡️ Totaal: 325–425 uur over ± 10–12 maanden.

Competenties

- Coachend vermogen: medewerkers meenemen van digistarters tot power users.
- Organisatiesensitief: schakelen tussen bestuur, management en werkvloer.
- Didactisch sterk: trainingen en sessies ontwikkelen die aansluiten op vakgebieden.
- Communicatief en overtuigend: omgaan met weerstand en enthousiasmeren.
- Pragmatisch: beleid vertalen naar concrete werkafspraken.
- Faciliterend leider: ambassadeurs en teameigenaren begeleiden en verbinden.

Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal 10A. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.

Benodigd aantal professionals
1.

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen
Is hybride werken mogelijk: ja
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: in overleg