De strategisch organisatieadviseur adviseert de directie bij het formuleren en uitvoeren van haar lange termijn doelen en het coördineren van veranderprocessen om de gekozen strategie succesvol te implementeren, bij te sturen en door te ontwikkelen. De strategisch organisatieadviseur maakt deel uit van de afdeling Mens & Organisatie.
Kernactiviteiten
Strategisch organisatieadvies
- Adviseert de directie in de strategische organisatie brede vraagstukken Signaleert trends en risico’s in de organisatie en zet deze om in strategische keuzes.
- Legt verbinding tussen directie, de afdelingen en medewerkers om de strategische koers te ondersteunen en creëert draagvlak.
- Initieert evaluaties over de doeltreffendheid en doelmatigheid van bestaande kaders, methodieken en processen.
- Adviseert over de consequenties van nieuwe kaders, methodieken en processen op de taken en werkwijzen.
- Ontwikkelt en ontwerpt relevante kaders, methodieken en processen vanuit een eigen deskundigheid en is daarbij strategisch gesprekspartner voor de directie.
- Draagt zorg voor afstemming met in- en externe actoren, ontwikkelt integrale oplossingen bij complexe problemen in het realiseren van nieuw of gewijzigd beleid en doet dit in samenwerking met beleidsadviseurs vanuit de verschillende afdelingen.
Organisatieontwikkeling en -verandering
- Begeleidt en adviseert afdelingsmanagement bij de organisatieontwikkeling en verandering.
- Analyseert op het gebied van organisatievraagstukken de behoefte/organisatievraag en komt van hieruit tot de gewenste verandering.
- Ontwikkelt en begeleidt organisatie ontwikkeltrajecten, cultuurverandering en procesoptimalisatie.
- Zorgt dat veranderingsprocessen succesvol verlopen inclusief draagvlak en communicatie.
- Bevordert integraal leiderschap en eigenaarschap.
- Adviseert taakverdeling, rolhelderheid en samenwerking
- Verbindt de raakvlakken en wederzijdse afhankelijkheden van de diverse organisatieveranderingen.
-