Strategisch adviseur dienstverlening

Organisatie
Laborijn is de uitvoeringsorganisatie voor de Participatiewet, Wet Inburgering en de Wet sociale werkvoorziening voor de gemeenten Aalten en Doetinchem. Voor de gemeenten Montferland en Oude IJsselstreek voeren wij de Wet sociale werkvoorziening uit.  

Inkomenszekerheid en mensontwikkeling staan bij Laborijn centraal. Zorgen dat inwoners kunnen meedoen op de best passende plek is het uitgangspunt. Wij zetten ons maximaal in om inwoners te ondersteunen naar betaald werk. Wij vinden namelijk dat iedereen de kans verdient op een zo zelfstandig mogelijk leven.

Opdracht
De strategisch adviseur vervult een onafhankelijke, integrale adviesrol op het snijvlak van beleid, organisatieontwikkeling en dienstverlening. Je stuurt op visie én realisatie binnen drie samenhangende ontwikkellijnen:

• Doorontwikkeling ‘Open huis voor werk en ontwikkeling’

Het “open huis” staat voor een gastvrije, ontschotte omgeving waar inwoners centraal staan en een doorlopende ontwikkellijn wordt geboden richting participatie en werk.

De inzet richt zich op: 

• het concretiseren en implementeren van het concept binnen Laborijn en sturing geven aan de al lopende projecten
• het versterken van de verbinding tussen interne dienstverlening en de buitenwereld (onderwijs, zorg en sociaal domein)
• het ontwikkelen van een brede inclusieve infrastructuur voor diverse doelgroepen. (o.a. wmo, jeugd, onderwijs zoals PRO/VSO)
• het vertalen van landelijke ontwikkelingen naar nieuwe vormen dienstverlening
• het onderzoeken van financiële haalbaarheid en benodigde middelen. , inclusief het in beeld brengen van mogelijke budgetten en financieringsbronnen die nodig zijn om de beoogde ontschotte dienstverlening binnen het open huis voor ontwikkeling te realiseren
• het optreden als boegbeeld richting externe partners 
• Doorlopende ontwikkellijn & realisatie beschut werk (inclusief pilot ‘van zorg naar werk’)

Deze ontwikkellijn sluit direct aan op de beweging naar het “open huis voor werk en ontwikkeling”, waarin inwoners via een samenhangend en ontschot aanbod kunnen doorgroeien van dagbesteding en participatie naar (beschut) werk en – waar mogelijk – regulier werk.

Op basis van al vastgestelde bestuurlijke besluitvorming ligt er een concrete opdracht om:

• de taakstelling beschut werk doelgericht en verantwoord te realiseren
• invulling te geven aan de pilot “Van zorg naar werk”
• te werken aan een structureel beter functionerende en samenhangende infrastructuur op het snijvlak van zorg, onderwijs en arbeid

De inzet richt zich op:

• uitwerken en implementeren van bestuurlijke besluiten rondom beschut werk.
• realiseren van de (versnelde) taakstelling beschut werk, passend bij de visie  “de best passende plek voor de inwoner”.
• uitvoeren en doorontwikkelen van de pilot “Van zorg naar werk”.
• ontwikkelen van een doorlopende lijn van dagbesteding/onderwijs naar (beschut) werk.
• versterken van samenwerking met gemeenten, onderwijs, zorg en UWV.
• signaleren van knelpunten in systemen, processen  en financiering en vertalen naar oplossingen.
• bijdragen aan de structurele inbedding van deze werkwijze binnen de organisatie én in de regionale samenwerking
• Verkenning & doorontwikkeling dienstverlening jongeren

Deze ontwikkellijn sluit aan op de beweging naar het “open huis voor werk en ontwikkeling”, waarin ook jongeren – inclusief kwetsbare groepen zoals jonge statushouders – tijdig in beeld zijn en passende ondersteuning ontvangen binnen een doorlopende ontwikkellijn richting participatie, onderwijs en werk.

Aanleiding voor deze opdracht is de bestuurlijke ambitie om de instroom van jongeren in de Participatiewet te beperken, uitstroom naar werk en onderwijs te vergroten en te voorkomen dat jongeren tussen wal en schip vallen. 

De inzet richt zich op twee samenhangende fasen: 

Fase 1: Verkenning

• afbakenen van de doelgroep jongeren en relevante subgroepen
• in kaart brengen van ketenpartners, rollen en verantwoordelijkheden
• analyse van huidige werkwijze, aanbod en knelpunten
• inzichtelijk maken van behoeften en ontbrekende schakels in ondersteuning
• beoordelen van aansluiting van dienstverlening en communicatie op de leefwereld van jongeren
• verkennen van inzet van ervaringsdeskundigheid

Fase 2: Actieplan & implementatie

• opstellen van een concreet, uitvoerbaar actieplan
• ontwikkelen van preventief en innovatief aanbod van school naar werk
• vertalen van beschikbare middelen naar duurzame oplossingen
• implementeren en borgen van verbeteringen in de dienstverlening

Overkoepelend

• Realiseren van een sluitende ontwikkellijn richting onderwijs en werk.
• Versterken van samenwerking met onderwijs, zorg en gemeenten.
• Positioneren van Laborijn binnen het regionale aanbod.
• Verbeteren van aansluiting op behoeften en belevingswereld van jongeren.
• Bijdragen aan een preventieve aanpak gericht op minder instroom en meer uitstroom.
• Verbinden van Werk & Inkomen met VSNDW en vertegenwoordiging in de regionale Programmagroep.

De adviseur zorgt dat deze ontwikkellijn duurzaam wordt verbonden met de bredere ontwikkeling van Laborijn, waaronder het “open huis voor werk en ontwikkeling”.

Resultaat

Aan het eind van de opdracht zijn de volgende resultaten bereikt:

 Open huis voor werk en ontwikkeling

• een uitgewerkt en (deels) geïmplementeerd concept “open huis voor werk en ontwikkeling”, zichtbaar in werkwijze, dienstverlening en samenwerking
• concrete projecten en interventies die bijdragen aan een toegankelijke, ontschotte infrastructuur voor inwoners
• versterkte verbinding tussen interne organisatie en externe partners (arbeidsmarkt, onderwijs, zorg en sociaal domein)
• borging van deze werkwijze in de organisatie en basis gelegd voor verdere doorontwikkeling

Doorlopende ontwikkellijn en beschut werk

• realisatie van (een substantieel deel van) de taakstelling beschut werk, passend binnen de visie “de best passende plek voor de inwoner”
• een werkende en geëvalueerde pilot “Van zorg naar werk”, inclusief concrete opbrengsten voor samenwerking en werkwijze
• een (door)ontwikkelde en toepasbare doorlopende ontwikkellijn van dagbesteding en onderwijs naar beschut werk en vervolgperspectief
• verbeterde samenwerking en afstemming tussen ketenpartners, inclusief eerste stappen in het ontschotten van werkwijzen en middelen
• inzicht in en advies over de verdere structurele inrichting en opschaling van deze ontwikkellijn

Doelgroep jongeren

• een uitgevoerde verkenning met een heldere analyse van de doelgroep jongeren, het huidige aanbod en de belangrijkste knelpunten
• een concreet en uitvoerbaar actieplan voor de doelgroep jongeren, inclusief prioriteiten en inzet van middelen
• eerste implementatiestappen richting een preventieve en sluitende aanpak van school naar duurzaam werk
• verbeterde aansluiting van dienstverlening op de behoeften en belevingswereld van jongeren
• aanzet tot structurele vermindering van instroom in de Participatiewet en vergroting van uitstroom naar werk of onderwijs

Overkoepelend

• duidelijke richting en samenhang in de strategische ontwikkeling van dienstverlening binnen Laborijn
• concrete en gedragen adviezen voor vervolgstappen en structurele borging
• zichtbare beweging in de organisatie richting integrale samenwerking, ontschotting en een toekomstbestendige infrastructuur

Wie zoeken we

Voor deze opdracht zoeken we een strategisch adviseur met ruime ervaring in het brede sociaal domein en met het realiseren van complexe ontwikkelopgaven op het snijvlak van beleid, uitvoering en samenwerking.

De adviseur opereert op strategisch en tactisch niveau en weet richting te geven aan samenhangende ontwikkellijnen, deze te vertalen naar concrete stappen en beweging te realiseren binnen en buiten de organisatie.

De adviseur:

• analyseert complexe en samenhangende vraagstukken en vertaalt deze naar heldere richting, keuzes en uitvoerbare aanpakken
• verbindt strategie, beleid en uitvoering en weet dit om te zetten in concrete resultaten
• fungeert als stevige en onafhankelijke sparringpartner voor management en bestuur
• is aanjager van beweging en weet ontwikkelingen daadwerkelijk te realiseren en te borgen
• weet effectief samen te werken en verbinding te organiseren tussen interne teams en externe partners (o.a. gemeenten, onderwijs, zorg en werkgevers)
• heeft ervaring met organisatieontwikkeling, veranderprocessen en het werken in een bestuurlijk-politieke context
• beweegt zich gemakkelijk in netwerken en weet verschillende belangen bij elkaar te brengen

Competenties 
- Strategisch vermogen: analyseert complexe organisatie- en beleidsvraagstukken en vertaalt deze naar heldere richting, gedragen adviezen en uitvoerbare ontwikkelrichtingen;
- Verbindend leiderschap: brengt mensen, teams en perspectieven bij elkaar en creëert eigenaarschap in veranderprocessen. Stimuleert samenwerking en gezamenlijke verantwoordelijkheid;
- Organisatiesensitiviteit: heeft oog voor bestuurlijke, politieke en organisatorische verhoudingen en weet effectief te opereren in complexe omgevingen met verschillende belangen;
- Uitvoeringskracht: weet strategische plannen en adviezen te vertalen naar concrete, werkbare oplossingen en praktische interventies die aansluiten bij de uitvoeringspraktijk;
- Adviesvaardigheden: adviseert helder, analytisch en overtuigend op management- en directieniveau en ondersteunt besluitvorming met goed onderbouwde analyses en voorstellen;
- Samenwerken en integrale verbinding: stimuleert samenwerking tussen disciplines, teams en organisaties en weet interne en externe stakeholders effectief te mobiliseren rond gezamenlijke opgaven.

Benodigd aantal professionals 
1.

Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal schaal 12 - tarief max 120 exclusief flextender fee maar inclusief reiskosten etc. . Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Maandag tot en met vrijdag
Is hybride werken mogelijk: Nee