Senior-projectmanager bouw stadhuis

Opdrachtomschrijving

Amersfoort (ruim 160.000 inwoners) is een stad met een historisch hart en een bruisend centrum. Een stad die zich in hoge snelheid ontwikkelt, vol innovaties en initiatieven. Gemeente Amersfoort ontwikkelt een nieuw stadhuis. Een dedicated programmateam is verantwoordelijk voor de ontwikkeling daarvan. Met als doel: in 2026 een nieuw stadhuis waar zowel inwoners van Amersfoort als medewerkers van de gemeente blij mee zijn.

Het Programmateam Toekomst Stadhuis bestaat uit trekkers van meerdere thema's, waaronder Nieuwbouw. Het projectteam Nieuwbouw wordt sinds 2020 geleid door een ingehuurde ervaren senior-projectmanager bouw stadhuis met ervaring in grote en complexe nieuwbouwprojecten voor overheden; In verband met het aflopen van het inhuurcontract zoeken wij wederom een senior-projectmanager. Het betreft een (grotendeels) lopende opdracht waar de huidige ingehuurde medewerker ook weer op kan inschrijven.
De bouw van het nieuwe stadhuis is onlangs gestart. Op dit moment loopt de UO-fase met de aannemer en volgen nog aanbestedingen van het vaste en losse interieur en de wayfinding, waarvoor de technische ontwerpfase loopt.

Als trekker van het team nieuwbouw werk je binnen het programma Toekomst Stadhuis onder verantwoordelijkheid van de programmamanager Toekomst Stadhuis. Dat doe je formeel vanuit de afdeling Programma's en Projecten. Dat is de gemeente brede afdeling voor procesmanagement, in het bijzonder programma- en projectmanagement. Bovendien vervullen we gemeente brede vastgoedbeheertaken en verrichten we allerhande vastgoed-gerelateerde zaken. Er werken zo'n 145 mensen, vast en ingehuurd.


Wat ga je doen ?

•Je bent de projectmanager Bouw binnen het programmateam en je denkt en werkt mee vanuit je expertise aan het programma;
•je bent op strategisch, tactisch, operationeel niveau verantwoordelijk voor het managen van het gehele bouwproces (E,W,B, ontwerpproces, vergunningen etc. ). Oftewel, van opstellen PVE tot oplevering en nazorg;
•Jij zorgt ervoor dat het project zo goed mogelijk binnen de afgesproken afspraken (GOTIK) gerealiseerd wordt;
•Je zit gemeentelijke project- en werkgroepen voor, daarbij kun je je laten ondersteunen door ons in te schakelen externe adviseurs;
•Je zorgt ervoor dat we onze ambities uit het Ambitiedocument vertalen in een marktuitvraag en toetsingskader tijdens het ontwikkelproces;
•Je zorgt voor monitoring en verantwoording op deze ambities;
•Je zorgt voor interne en externe participatie;
•Je stemt producten en voortgang binnen het programmateam af met de trekkers van de andere (organisatie)thema's;
•Je stuurt de aanbestedingen en de gecontracteerde marktpartij aan tijdens het ontwerp proces, daarbij wordt je ondersteund door een aanbestedingsadviseur;
Je stuurt de gecontracteerde marktpartij aan voor de bouw ondersteund door een directievoerder en toezichthouder 
•Je rapporteert aan de programma-manager Toekomst Stadhuis over voortgang en rapporteert daar waar risico’s zich voordoen (risicomanagement).


LET OP!
In het kader van gelijke kansen en het voorkomen van manipulatieve inschrijvingen, waarbij een inschrijver veel verschillende cv’s indient en zo kan sturen op wie in de top komen, mag een inschrijver maximaal 1 offerte/kandidaat aanbieden.  Bij meer dan 1 aangeboden offerte/kandidaat zal alleen de eerst binnengekomen aanbieding meedingen naar de opdracht.

Kandidaatomschrijving

De ideale kandidaat:
•Stuurt op strategisch/operationeel/tactisch niveau het ontwikkelproces van het nieuwe stadhuis aan (programma van eisen, aanbesteding, ontwerp, bouw) en het opstarten van de mee-aanbesteedde onderhoudsfase;
•Is een echte bruggenbouwer en heeft ervaring in het managen van grootschalige en complexe gebouwen in een overheidsorganisatie en/of politiek/bestuurlijke context;
•Beschikt over technische kennis en is communicatief sterk onderlegd;
•Heeft aantoonbare ervaring met het bouwen van smart buildings en toekomstbestendige/flexibele gebouwen;
•Heeft aantoonbare ervaring in het werken in multidisciplinaire programmateams;
•Weet in de drukte van de dagelijkse gang van zaken de juiste prioriteiten te stellen voor de inzet van de mensen;
•Brengt in dit spanningsveld de rust en het overzicht, waardoor betrokken collega’s optimaal kunnen blijven functioneren.