Senior projectleider MVC en luxe goederen

Opdrachtomschrijving
Samen met de andere projectleiders bij het RIEC AA ben je verantwoordelijk voor het opzetten en uitvoeren van de integrale aanpak van ondermijning. Hieronder vallen meerdere activiteiten die zich richten op onderzoek, signaal-uitwisseling maar ook op het uitvoeren van integrale interventies.
De integraal projectleider is de schakel tussen een breed scala aan partners. Hij /zij jaagt aan, stemt af, bewaakt de voortgang en voelt als geen ander aan wanneer extra sturing nodig is. De integraal projectleider van het RIEC heeft een sleutelrol en spilfunctie richting de netwerkpartners. Een uitdaging, want de wereld van bijvoorbeeld de douane is weer heel anders dan die van een gemeente. De integraal projectleider staat met alle spelers in verbinding én creëert draagvlak voor een gezamenlijke aanpak. 
Hij /zij overlegt over actuele ontwikkelingen en regisseert de uitvoering hiervan. Het RIEC wordt aangestuurd door stuurgroepen, waarin onder anderen de burgemeesters van de betrokken gemeenten deelnemen. Hij /zij adviseert het hoofd RIEC en diverse gremia over met name de uitvoering en bespreekt de voortgang en resultaten. Vanuit een ontkleurde rol stuur je de projectgroepen Moeilijk Vervangbare Clusters (MVC)/aanpak Zuidoost en Luxe Goederen aan. Dit zijn teams van professionals - experts op het betreffende thema - afkomstig van RIEC partnerorganisaties. Hij /zij zorgt voor een inspirerend werkklimaat, waarin projectgroep leden het beste uit zichzelf en elkaar naar boven halen en gemotiveerd samenwerken aan resultaten.

Het RIECAA zoekt voor beide bovengenoemde projectgroepen, inclusief de doorontwikkeling van de preventie-agenda op beide thema's, naar een senior projectleider. De senior projectleider treedt tevens - naar behoefte - op als coach en adviseur voor collega-projectleiders en het hoofd RIEC. De projectgroepen hebben een stevige agenda die zowel tot uitvoering als tot wasdom moet worden gebracht. De senior projectleider bevordert casuïstiek en duurzame interventies. De preventie-agenda betreft een aparte activiteit die onder zijn/haar coördinatie tot interventies en ontwikkeling moet worden gebracht. De senior projectleider is verantwoordelijk dat vanuit de projectgroepen concrete interventies plaatsvinden, de projectgroepen gezaghebbend zijn in hun aanpak en daardoor het natuurlijke middelpunt vormen voor de gezamenlijke aanpak van ondermijning op genoemde thema's, de preventie-agenda een steviger positie krijgt in de aanpak-agenda op de drugseconomie en deze preventie-agenda wordt uitgevoerd door middel van concrete interventies. Als laatste draagt de senior projectleider door middel van coaching en advies er aan bij dat de collega-projectleiders groeien in hun rol.



Bestanddelen van de opdracht
• Zorgt voor heldere doelstellingen en focus van de projectgroepen;
• Stimuleert de inbreng van nieuwe signalen door diverse partners (in samenwerking met RIEC collega's);
• Stuurt de projectgroep leden aan en coacht hen op de aanpak van casuïstiek;
• Initieert, geeft vorm en begeleidt preventie-trajecten binnen de twee projectgroepen;
• Stimuleert de integrale doe-kracht en integraliteit van interventies en acties;
• Stimuleert innovatie in de aanpak en creatieve systeem-interventies;
• Draagt zorg voor afstemming en integrale advisering, voert hiertoe overleg met meerdere disciplines en partijen;
• Zorgt voor draagvlak voor besluiten en de uitvoering daarvan;
• Bewaakt de voortgang van - en het tempo in de aanpak van - alle in de opdracht(en) begrepen casuïstiek;
• Coacht en adviseert - naar behoefte - andere projectleiders en adviseert het hoofd RIEC.
Tussen opdrachtgever en opdrachtnemer vindt periodiek voortgangsoverleg plaats en opdrachtnemer zorgt op een aantal momenten van het jaar voor input als het gaat om de overall voortgangsrapportage van het RIEC


Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit vijf clusters, een bestuurs- en concernstaf en zeven bestuurscommissies (stadsdelen). De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De clusters Ruimte en Economie, Sociaal, Dienstverlening en Informatie, Interne Dienstverlening en Stadsbeheer bestaan uit afdelingen die expertise hebben op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/

De opdrachtgever(s)
RIEC Amsterdam -Amstelland
Het RIEC is een samenwerkingsverband van gemeenten, politie, Openbaar Ministerie, Belastingdienst en andere partners ter ondersteuning van de bestuurlijke en integrale aanpak van georganiseerde en ondermijnende criminaliteit. Omdat het RIEC-bureau geen rechtspersoonlijkheid heeft is gemeente Amsterdam de beheergemeente en valt deze aanbestedingsprocedure onder verantwoordelijkheid van de Directie Openbare Orde en Veiligheid (OOV) / Team Amsterdamse Aanpak Ondermijning (AAO) van Gemeente Amsterdam.
 
De doelstellingen van de bestuurlijke en integrale aanpak zijn:
•           Economische machtsposities doorbreken die zijn opgebouwd met behulp van op criminele wijze vergaard kapitaal;
•           De vermenging van onder- en bovenwereld tegen gaan;
•           Voorkomen dat criminelen (onbedoeld) door de overheid worden gefaciliteerd.
 
Het RIEC AA is georganiseerd als netwerk en wordt feitelijk gevormd door alle partners die hierin samenwerken. Deze samenwerking wordt ondersteund en gefaciliteerd door het RIEC-Programmabureau. Het Programmabureau houdt zich bezig met het stimuleren en verstevigen van het samenwerkingsverband, het faciliteren van de juridische kant van de informatie-uitwisseling, het leggen van de verbindingen en het ondersteunen bij de informatiehuishouding.