Projectmanager ICT

Opdrachtomschrijving

Het betreft hier een inspanningsgerichte opdracht waarbij de inhuurprofessional reguliere taken uitvoert of vervangt tijdelijk een medewerker. Er is geen concreet eindresultaat afgesproken. GEEN ZZP!

Binnen ProRail wordt een groot aantal ICT-projecten uitgevoerd. Wegens vervanging van een huidige interim projectmanager zoeken we hiervoor een nieuwe interim projectmanager.

Als projectmanager realiseer je bij ProRail projecten die soms in een agile omgeving plaatsvinden en soms een klassieke langere termijnplanning hebben. Gemiddeld zul je 2 tot maximaal 4 projecten/ onder je hoede hebben.

In de rol van projectmanager staan de eisen en criteria voor decharge in het projectplan gedefinieerd en in de rol van epic owner staan de eisen en criteria in het epic statement gedefinieerd.

• Het bewaken en bijsturen van de integrale planning;
• Het resultaatgericht aansturen van functionele teams en leveranciers;
• Het bewaken en tijdig naar afronding of escalatie brengen van issues;
• Zorgdragen voor managementinformatie over de voortgang.
• Stakeholdermanagement met interne en externe partijen;
• Sturing op afronding van het project.

Als projectmanager ben je verantwoordelijk voor het opleveren van projecten naar tevredenheid van de stuurgroep.

Als epic owner ben je verantwoordelijk voor de voortbrenging van de epic en daarmee de realisatie van de beoogde waarde. Dit doet de epic owner onder meer door het vertegenwoordigen van de business waarde, het bewaken van de integraliteit, voortgang, afhankelijkheden en resultaten voor de gebruiker tijdens de ontwikkeling en oplevering.

De functie van projectmanager valt onder de afdeling CIO Office. Het CIO Office is richtinggevend in de ontwikkeling van de ICT van ProRail. We organiseren en regisseren de analyse van brede marktontwikkelingen in de ICT en de strategische richting samen met de ontwikkelafdelingen binnen ICT.

De afdeling Project Management is verantwoordelijk voor de levering van project- en programmamanagers ten behoeve van de veranderingsprojecten en –programma’s waarin een ICT-component centraal staat.

De projecten worden gerealiseerd in samenwerking met specialisten van ProRail en externe partners. Projecten worden veelal in hybride vorm gerealiseerd. De besturing is ingericht conform de Prince-2 methodiek waarbij de interne (ontwikkel-)teams georganiseerd zijn conform agile-principes.