Projectleider transitie amsterdam

Amsterdam.

De gemeente Amsterdam heeft een (voorgenomen) hoofdlijnenbesluit
genomen om een eigen organisatie te vormen voor de Amsterdamse
taken die worden uitgevoerd door het huidige Waternet, de nu nog
gezamenlijke uitvoeringsorganisatie van de gemeente Amsterdam en
het Waterschap Amstel, Gooi en Vecht (AGV). De samenwerking van
het waterschap en gemeente Amsterdam in de huidige stichting
Waternet wordt (onder voorbehoud van definitieve besluitvorming)
beëindigd. Het Dagelijks Bestuur van AGV en het college van
burgemeester en wethouders van Amsterdam hebben geconcludeerd
dat de samenwerking binnen de huidige stichtingsvorm van Waternet
niet langer draagvlak heeft bij beide bestuurlijke opdrachtgevers.
Daarom hebben zij respectievelijk aan het Algemeen Bestuur van AGV
en de gemeenteraad van Amsterdam voorgelegd om de samenwerking
voort te zetten vanuit twee afzonderlijke organisaties. In dit kader zullen
alle huidige watertaken van het waterschap en de gemeente
ondergebracht worden in twee zelfstandige organisaties, terwijl op
specifieke taken zoals duurzaamheid, riolering en afvalwaterzuivering
etc. intensieve samenwerking zal blijven bestaan. De inrichting van een
nieuwe organisatie voor de Amsterdamse taken van Waternet vraagt
per direct externe expertise voor Amsterdam binnen Waternet.
Komende maanden wordt het definitief uitvoeringsbesluit voorbereid en


eind dit jaar aan beide bestuurlijk opdrachtgevers van Waternet,
namelijk het waterschap en gemeente Amsterdam, voorgelegd.
Afgelopen tijd is gebleken dat dit traject hoge intensiteit naast regulier
werk betekent en belangenbehartiging voor Amsterdam in de
uitwerking gevraagd wordt. Deze inzet kan niet structureel vanuit
interne capaciteit worden georganiseerd en vraagt andere
positionering. Bovendien vraagt het keuze in de competenties en inzet
die gevraagd wordt namens Amsterdam. Ervaring met
reorganisatietrajecten, bestuurlijke sensitiviteit, senioriteit in de
uitwerking met AGV en Waternetzijn hierin gevraagd.

De projectleider werkt binnen dit project nauw samen met de
programma directeur. Aanvullend wordt er binnen Waternet kennis en
expertise over de Amsterdamse taken (drinkwater, riolering en
waterbeheer) vrijgemaakt ter ondersteuning.

De opdracht van de projectleider bestaat uit twee
samenhangende onderdelen:

1. Voorbereiding uitwerkingsbesluit namens Amsterdam.

2. Inrichting organisatie Amsterdamse watertaken voormalig Waternet.
De projectleider geeft uitwerking aan de nieuwe Amsterdamse
organisatie door samenhangende uitwerking van:
• het ontwerp/structuur in afstemming met de Afdeling Water
• personeel (mens volgt werk is uitgangspunt, formatie, functies en
rollen, stevige betrokkenheid vanuit de afdeling Mens en
Organisatie vereist)
• managementstijl/sturingsfilosofie (uitgangspunten, effectsturing
met resultaateigenaren, vraagt betrokkenheid afdeling water in
oprichting)
• missie/visie/strategie Amsterdamse Watertaken in afstemming
met de afdeling water
• systemen (processen, regels, afspraken en ondersteunende IT-
systemen voor Amsterdam)
• cultuur (welke cultuur, normen en waarden gewenst zijn in de
nieuwe organisatie) in afstemming met de afdeling Water
Er is de komende tijd sprake van drie nevengeschikte processen die in
samenhang met elkaar zullen worden georganiseerd:
• de ontvlechting van Waternet,
• de opbouw (“invlechting”) van de nieuwe Amsterdamse
organisatie
• de opbouw van de nieuwe organisatie van AGV
Daar waar de drie processen elkaar raken, bijvoorbeeld bij keuzes die
betrekking hebben op de boedelscheiding, zal een transparant proces
van oplevering en acceptatie worden georganiseerd