Programmamanager

Organisatie
Samen werken aan een inclusieve arbeidsmarkt in de Gooi en Vechtstreek
Binnen de arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek werken gemeenten, uitvoeringsorganisaties en maatschappelijke partners samen aan de opgave om zoveel mogelijk inwoners duurzaam naar werk toe te leiden en werkgevers te ondersteunen bij hun personeelsvraagstukken. De arbeidsmarktregio voert hiermee een wettelijke opdracht vanuit het Rijk uit en vormt het samenwerkingsverband waarbinnen wordt gewerkt aan een inclusieve arbeidsmarkt.

De arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek bestaat uit de gemeenten Hilversum, Gooise Meren, Huizen, Blaricum, Eemnes, Laren en Wijdemeren en werkt nauw samen met het UWV, werkgevers- en werknemersorganisaties, onderwijsinstellingen en andere regionale partners. Vanuit deze samenwerking wordt ingezet op het verbinden van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, het vergroten van kansen voor werkzoekenden en het versterken van werkgeversdienstverlening.

De uitvoering van deze opdracht vindt plaats vanuit één van de deelnemende gemeenten en er wordt geopereerd in nauwe samenwerking met de andere gemeenten en partners in de regio. Binnen deze constructie wordt gewerkt aan samenhang, voortgang en bestuurlijke afstemming op regionaal niveau.

Gemeenten in de regio delen de ambitie om verder te bouwen aan een samenhangende sociale infrastructuur, met bijzondere aandacht voor inwoners met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. In dat kader wordt gezamenlijk gewerkt aan de doorontwikkeling van de regionale uitvoeringsstructuur, waaronder de verkenning en opbouw van een nieuw sociaal ontwikkelbedrijf. Dit gebeurt met oog voor verschillen tussen gemeenten, binnen een gedeelde regionale koers richting een inclusieve arbeidsmarkt.

Opdracht
Deze opdracht bouwt voort op de bestuurlijke standpuntbepaling die in 2025 binnen de Gooi & Vechtstreek heeft plaatsgevonden. De betrokken gemeenten hebben in het tweede en derde kwartaal van 2025 hun uitgangspunten vastgesteld. In Hilversum is dit vastgelegd in de raadsvisie ‘Arbeidsontwikkeling en de rol van een sociaal ontwikkelbedrijf’ , bij HBEL via een collegebesluit en een gezamenlijke regionale raadsinformatiebrief over werk en participatie, en bij Gooise Meren via een collegebesluit met bijbehorende raadsmededeling.

Na deze lokale besluitvorming hebben de deelnemende gemeenten in de periode december 2025 en januari 2026 gezamenlijk vastgesteld dat het zogenoemde Noord-Zuidscenario als richtinggevend uitgangspunt wordt gehanteerd voor de verdere inrichting van de samenwerking op het terrein van werk en participatie. Dit scenario houdt in dat Almere en de gemeenten in de Gooi- en Vechtstreek ieder een eigen koers volgen, waarbij de Gooi- en Vechtstreekgemeenten gezamenlijk verkennen hoe zij kunnen komen tot de vorming van een nieuw sociaal ontwikkelbedrijf binnen de eigen arbeidsmarktregio. Het Noord-Zuidscenario vormt daarmee het bestuurlijk vastgestelde vertrekpunt voor de verdere uitwerking van de regionale sociale infrastructuur en de transitie van de huidige Tomingroep.

De programmamanager Gooi & Vechtstreek is verantwoordelijk voor de inhoudelijke en organisatorische uitwerking van de regionale sociale infrastructuur in het kader van de transitie van het huidige bedrijf, de Tomingroep naar een nieuw sociaal ontwikkelbedrijf voor de regio Gooi &Vechtstreek. De opdracht heeft een sterk regionaal karakter en vraagt om nauwe afstemming tussen meerdere gemeenten, ieder met een eigen bestuurlijke context, tempo en belangen.

De programmamanager vertaalt bestuurlijke keuzes naar concrete plannen, processen en afspraken en borgt dat regionale keuzes aansluiten op de gezamenlijke transitie-afspraken, planning en randvoorwaarden zoals vastgesteld binnen het Programma Regie Transitie (PRT). De planning van deze opdracht is erop gericht om per 1 januari 2028 een nieuw sociaal ontwikkelbedrijf in de Gooi & Vechtstreek operationeel te hebben, waarbij de benodigde bestuurlijke besluitvorming in 2026 wordt afgerond zodat 2027 kan worden benut voor implementatie.

Werkzaamheden en taken:

• Uitwerken van een samenhangend en uitvoerbaar regionaal ontwerp voor de sociale infrastructuur in de Gooi & Vechtstreek.
• Voorbereiden en begeleiden van bestuurlijke besluitvorming binnen de deelnemende gemeenten.
• Coördineren van regionale afstemming tussen gemeenten, uitvoeringsorganisaties en samenwerkingspartners.
• Vertalen van vastgestelde transitie-afspraken naar een concreet regionaal implementatieplan.
• Bewaken van samenhang tussen beleid, uitvoering en ondersteuning binnen de regio.
• Signaleren van risico’s, knelpunten en onderlinge afhankelijkheden en hierover adviseren richting het PRT.
• Afstemmen met het PRT over planning, voortgang en samenhang met andere regionale en bovenregionale trajecten.
• Organiseren en faciliteren van regionale werksessies, overleggen en besluitvormingsmomenten.

Resultaten
De programmamanager schrijft een plan van aanpak waarin ieder geval onderstaande resultaten worden opgenomen:

• Een uitgewerkt en besluitrijp financieel-inhoudelijk kader/ uitgangspuntenvoor de regionale sociale infrastructuur in de Gooi & Vechtstreek,. Het kader beschrijft de uitgangspunten en randvoorwaarden ten aanzien van;
  - De doelgroep/doelgroepen die bedient gaan worden en de bijbehorende kosten (op hoofdlijnen);
  - Uitgangspunten t.a.v. de werkzaamheden die aangeboden worden;
  - De mate waarin gestuurd wordt op ontwikkeling van doelgroep/doelgroepen;
  - De financiële uitgangspunten, bandbreedtes en structurele consequenties voor gemeenten;
  - De mate waarin gemeenten deze functies gezamenlijk binnen een gemeenschappelijke regeling organiseren, en waar differentiatie tussen gemeenten mogelijk of wenselijk is.
• Het afwegingskader onder punt 1) vormt het richtinggevende fundament voor het regionale ontwerp en voor verdere bestuurlijke besluitvorming.
• Een samenhangend regionaal ontwerpvoor de sociale infrastructuur in de Gooi & Vechtstreek, uitgewerkt binnen het vastgestelde ontwerpkader, waarin taken, governance-opties, samenwerkingsrelaties en onderlinge afhankelijkheden inzichtelijk zijn gemaakt.
• Een implementatieplan om van de huidige situatie naar het ontwerp
• Door de programmamanager ingerichte en functionerende proces- en sturingsstructuren, bestaande uit een regionale werk- en overlegstructuur met werkgroepen, vaste overlegmomenten en expliciete besluit- en escalatielijnen, gericht op voortgang en samenhang in de ontwerpfase.
• Een door de programmamanager opgestelde en bewaakte regionale planning, in samenhang met het Programma Regie Transitie (PRT), waarin ontwerp, bestuurlijke besluitvorming en onderlinge afhankelijkheden inzichtelijk zijn gemaakt en periodiek worden geactualiseerd.
• Periodieke bestuurlijke voortgangs- en besluitvormingsproducten, opgesteld en aangeleverd door de programmamanager, waaronder voortgangsnotities, scenario-overzichten en besluitstukken, waarmee wordt geborgd dat uiterlijk eind 2026 bestuurlijke besluitvorming heeft plaatsgevonden bij colleges en raden van de deelnemende gemeenten over de in deze opdracht geformuleerde resultaten, zodat in 2027 kan worden gestart met de implementatiefase.

Eventuele andere werkzaamheden in verlengde van bovenstaande,en implementatie van kan onderdeel zijn van de opdracht.

Benodigd aantal professionals
1

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen
Is hybride werken mogelijk: ja
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: ma, di, wo, do, vr