Learning en development strateeg

Omschrijving Opdrachtgever provincie Gelderland
Gelderland, de mooiste provincie van Nederland! Elke dag werken we in de grootste provincie van Nederland samen met ruim 1.500 medewerkers om Gelderland mooi, schoon, welvarend en veilig te houden van en voor ons allemaal. We doen dit met veel inzet, motivatie, kennis en kunde en uiteraard samen met allerlei organisaties en partijen. Samen zoeken we telkens naar nieuwe passende oplossingen voor complexe maatschappelijke opgaven zoals bijvoorbeeld energietransitie, woningbouw, mobiliteit, natuur of milieu. Dit maakt ons werk uitdagend, interessant en zinvol.

Opdracht

De provincie staat voor grote maatschappelijke en organisatorische opgaven. Dat vraagt om sterk leiderschap en hoogwaardig ambtelijk vakmanschap. Als Learning & Development Strateeg zorg jij ervoor dat leren en ontwikkelen een motor is voor organisatieontwikkeling: strategisch gepositioneerd en toekomstbestendig.

Je komt te werken voor de afdeling P&O, waar ongeveer 50 collega’s werken. De afdeling bestaat uit team dienstverlening en team expertise en sinds begin dit jaar ook uit het programmateam Organisatieontwikkeling. 

De Learning & Development Strateeg werkt in het team expertise, in het cluster Leren & Ontwikkelen met 3 leeradviseurs. Functioneel word je aangestuurd door en kom je te werken in het programmateam organisatieontwikkeling.

Je bent verantwoordelijk voor de (door)ontwikkeling en borging van leiderschapsontwikkeling en ambtelijk bestuurlijk vakmanschap binnen de provincie. Je verbindt leren direct aan de strategische doelen van de organisatie en positioneert Leren & Ontwikkelen nadrukkelijk als meer dan een uitvoerend HR-instrument.

Je werkt op het snijvlak van organisatieontwikkeling, strategisch advies en leren & ontwikkelen. Je draagt bij aan verschillende veranderopgaven en zorgt ervoor dat leer- en ontwikkelinterventies deze ontwikkelingen ondersteunen en versterken, met zichtbare impact op hoe mensen leren, samenwerken en leidinggeven.

De taken en verantwoordelijkheden bestaan met name uit:

Strategische doorontwikkeling van leiderschap

• Je ontwikkelt en bewaakt een toekomstbestendige visie op leiderschapsontwikkeling binnen de provincie.
• Je maakt strategische keuzes over de voortzetting, positionering en financiële borging van het huidige Franklin Covey-leiderschapsprogramma en bouwt dit verder uit.
• Je stimuleert continue ontwikkeling van leidinggevenden, ook buiten formele trainingen om.
• Je gebruikt data en inzichten uit het leerplatform voor gerichte ontwikkeling en sturing op leiderschapscompetenties.
• Je stemt af met externe partners over vervolg en doorontwikkeling.
• Je borgt leiderschapsontwikkeling in de onboarding van nieuwe leidinggevenden en verkent en ontwikkelt – na afstemming – trajecten voor toekomstige leiders, zoals young potentials.

Ontwikkelen van samenhangende leerlijnen

• Je voert regie op de samenhang tussen strategische leerlijnen, zodat deze gezamenlijk bijdragen aan de strategische doelen en organisatieontwikkeling van de provincie. Je denkt mee over initiatieven zoals de leerlijn Omgevingsgericht werken en zorgt ervoor dat deze logisch aansluiten op andere leer- en ontwikkeltrajecten, zodat een samenhangend en doelgericht leer- en ontwikkelpakket ontstaat.
• Je realiseert daarbinnen één samenhangende leerlijn voor leiders, waarin verplicht en facultatief leeraanbod logisch met elkaar verbonden is.
• Je ontwikkelt (samen met interne stakeholders) een leeraanbod voor ambtelijk vakmanschap. 
• Je draagt bij aan het versterken van het ambtelijk‑bestuurlijk samenspel, onder meer in relatie tot de nieuwe coalitieperiode.
• Je vergroot en versterkt ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers, in lijn met de bredere organisatieontwikkeling.

Bijdrage aan team Leren & Ontwikkelen

• Deze rol maakt deel uit van het cluster Leren & Ontwikkelen. Dit cluster is momenteel bezig aan een doorontwikkeling om verder te professionaliseren en meer nadruk te leggen op strategische advisering.
• Je draagt actief bij aan de professionalisering en strategische positionering van de afdeling P&O, en daarbinnen het cluster Leren & Ontwikkelen.
• Je vervult een strategische, richtinggevende rol binnen Leren & Ontwikkelen en fungeert als sparringpartner voor adviseurs en collega’s binnen P&O.
• Je deelt kennis en inzichten over leiderschapsontwikkeling, leerlijnen, leerinterventies en organisatieontwikkeling.
• Je ondersteunt directe collega’s bij complexe leer- en ontwikkelvraagstukken en helpt hun expertise te verdiepen.
• Je richt de L&D‑strateegrol zodanig in dat deze duurzaam is geborgd en zorgt voor een warme overdracht aan de nog te werven vaste L&D‑strateeg.

Competenties te toetsen in interview
Tijdens het interview worden de volgende persoonlijke competenties getoetst:

• Overtuigingskracht (en aanpak voor het oplossen van problemen). Je bent als een sterke gespreks- en sparringpartner in staat om je omgeving op een prettige manier te overtuigen waarbij je de omgeving meeneemt in je argumentatie en aanpak met een gezonde afweging van risico’s en belangen. Je durft  buiten de gebaande paden te denken en te zoeken naar creatieve oplossingen binnen de kaders van de regels en/of procedures. In je overtuigingskracht maak je gebruik  van jouw goede inhoudelijke en actuele parate kennis en ervaring.
• Aanjager/kartrekker: Je neemt de verantwoordelijkheid voor het project, je stuurt en stuwt het proces en je voelt je verantwoordelijk voor de voortgang. Je houdt van veranderingen en vernieuwingen en bent op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Met je gedrevenheid en enthousiasme ben je een inspiratie voor je omgeving.
• Verbindend vermogen (netwerken): Je bent in staat relaties op te bouwen, te onderhouden en diverse partijen bij elkaar te brengen en aan elkaar te verbinden om tot resultaat te komen. 
• Organisatiesensitiviteit: Je onderkent de invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op onderdelen van de organisatie. Je houdt niet alleen rekening met de formele en hiërarchische lijnen, maar je hebt ook een goed gevoel voor onderlinge verhoudingen en gedragingen van mensen. Je begrijpt dat er verschillende meningen en belangen zijn en dat machtsfactoren een rol spelen. Je weet hoe je daar mee om moet gaan als je in een organisatie iets voor elkaar wilt krijgen.
• Resultaat- en oplossingsgerichtheid: Je formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Je houdt zicht op de voortgang, rapporteert en informeert daarover. Je denkt vooruit. Je spant je actief in om concrete resultaten en/of doelstellingen te halen. Bij tegenslagen geef je niet op en houd je de uitgezette lijn voor ogen.