Kwartiermaker themagroep verduurzaming

Gemeente Hengelo
Gemeente Hengelo is een dynamische organisatie met ruim 900 gedreven medewerkers die zich inzetten voor een leefbare, ondernemende en innovatieve stad. Met meer dan 80.000 inwoners zijn we groot genoeg voor uitdagende projecten en klein genoeg om wendbaar te blijven.

Als opdrachtgever bieden we een professionele en collegiale werkomgeving, waar samenwerken, initiatief en resultaatgericht werken centraal staan. We hechten veel waarde aan innovatie en ontwikkeling, zowel binnen onze organisatie als in de samenwerking met partners.

Wij zoeken professionals die samen met ons willen bouwen aan de toekomst van Hengelo. Werken voor onze gemeente betekent een bijdrage leveren aan een stad met karakter, ambitie en een sterke gemeenschapszin.

Opdracht
Recent is de Energiestrategie Twente (EST) bestuurlijk vastgesteld. Voor de uitvoering daarvan wordt gewerkt met een vijftal themagroepen. Iedere themagroep bestaat uit een trekker en 2 tot 3 beleidsadviseurs van de RES-partners. De te verrichten werkzaamheden komen bij elkaar in een periodiek Coördinatieteam Overleg (CTO). Tijdsverloop tussen voorbereiding en vaststelling van de EST en voortschrijdend inzicht hebben geleid tot het voornemen om een extra themagroep in het leven te roepen: Verduurzaming van de gebouwde omgeving. Belangrijkste aanleiding daarvoor is dat de aandacht voor de verduurzaming van de gebouwde omgeving moet worden geïntensiveerd om de ambities met betrekking tot de warmetransitie te kunnen realiseren. De omvang en focus van deze themagroep dient nader te worden verkend. De RES-Twente kiest ervoor om hiervoor een externe projectleider in de rol van kwartiermaker in te zetten.

Doel van de opdracht
Het zelfstandig leiden en coördineren van activiteiten die zijn verbonden aan het voorbereiden en inrichten van de themagroep Verduurzaming van de gebouwde omgeving zodat deze tijdig, binnen budget en volgens de afgesproken kwaliteitseisen structureel kan worden opgenomen in de werkstructuur van de RES-Twente. Hierbij dienen de volgende aspecten in acht te worden genomen:

• Oplevering van een duidelijk werkplan met heldere afspraken over scope, planning en budget.
• Tijdige en binnen de kaders gerealiseerde (deel)projecten.
• Transparante rapportages en adviezen voor besluitvorming.
• Heldere overdracht van resultaten naar interne organisatie.

Resultaten 
- De opdrachtnemer voert de opdracht zelfstandig en naar eigen inzicht uit;
- De opdrachtnemer bepaalt zelf de wijze van uitvoering, inzet van middelen en werkmethodiek, binnen de overeengekomen planning en budgettaire kaders;
- De opdrachtgever beoordeelt uitsluitend de opgeleverde producten en resultaten, niet de wijze van totstandkoming;
- De opdrachtnemer is zelf verantwoordelijk voor de benodigde werkmiddelen (laptop, telefoon, vervoer);
- De opdrachtnemer is niet verplicht om op een vaste locatie of tijdens vaste werktijden aanwezig te zijn. Overleg met opdrachtgever en stakeholders worden in onderling overleg gepland;
- De opdrachtnemer mag opdrachten voor andere opdrachtgevers uitvoeren. De opdrachtnemer mag vervanging regelen;
- De opdrachtnemer rapporteert periodiek in de vorm van een kort voortgangsverslag. Evaluatie vindt plaats op de afgesproken resultaten en mijlpalen, niet op de dagelijkse werkzaamheden

De resultaten dienen met 6 maanden vanaf de aanvang van de opdracht te worden behaald. 

Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal 12. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: In overleg
Is hybride werken mogelijk: Ja