(interim) organisatieadviseur

Organisatie 
SamenTwente/OZJT is de verbindende schakel tussen de 14 Twentse gemeenten en zorgaanbieders binnen Jeugd en Wmo. De regio staat voor een grote inhoudelijke en organisatorische opgave: de transitie naar een “Robuuste Jeugdhulpregio 2026-2030”, waarbij wordt gewerkt aan versterkte samenwerking, datagedreven partnerschap en toekomstbestendige inrichting van de organisatie.  

Aanleiding 
De (hoog)specialistische jeugdzorg staat onder druk: stijgende trajectduren, verhoogd gebruik van verblijf en jeugdbescherming, crisisinstroom en beperkte ontwikkelkracht binnen OZJT. Daarnaast vraagt de regionale hervormingsagenda om versterkte samenwerking, betere sturing en een stevig fundament in organisatie en medewerkers.  

et Algemeen Bestuur van Samen Twente heeft op 14 januari jl. bepaald en tot welke ontwikkeling en investering Samen Twente/OZJT nu kan overgaan. Als je hier meer over wilt lezen, vind je de stukken ‘Prioritaire opgave jeugd’ als vergaderstuk van 14 januari via de volgende link:  SamenTwente | Algemeen bestuur. 

Om deze ontwikkeling te realiseren zoekt Samen Twente/OZJT een interim organisatieadviseur die de organisatieontwikkeling vormgeeft en de manager OZJT ondersteunt als strategisch (business) partner. 

Doel van de opdracht 
De opdracht richt zich op het ontwerpen en begeleiden van de doorontwikkeling van OZJT richting een robuuste, toekomstbestendige jeugdhulpregio.  
De organisatieadviseur draagt uiteindelijk bij aan: een (inkoop)organisatie die professionals ondersteunt in hun werk, regionaal vertrouwen geniet en klaar is voor de uitvoering van strategische opgaven. 

Kernopdracht 
De organisatieadviseur werkt aan zowel de harde inrichtingskant (structuren, processen, rollen, formatie, implementatie) als de zachte kant (cultuur, samenwerking, ontwikkeling van medewerkers).  

De opdracht omvat onder meer: 

• het ontwikkelen en concretiseren van organisatiedoelen passend bij de Robuuste Jeugdhulpregio. 

• het uitwerken van het organisatieplan OZJT: structuur, benodigde competenties, rollen, formatie, leiderschap. Afgestemd op de uitgangspunten van team HR en met betrokkenheid van de Ondernemingsraad. 

• bijdragen aan het Implementatieplan Robuuste Jeugdhulpregio, dat vóór de zomer van 2026 verder uitgewerkt moet worden. 

• begeleiden van sessies met gemeenten, medewerkers, managementteams en ketenpartners, gericht op afstemming en gezamenlijke besluitvorming. 

• vertalen van strategische doelen (stellingen) naar praktische, uitvoerbare stappen die passen bij de regionale context. 

Werkzaamheden 
De interim organisatieadviseur: 

• Adviseert de manager OZJT op strategisch niveau. 

• Adviseert HR aangaande de personele aspecten van de verandering. 

• Maakt organisatiedoelen concreet en vertaalt deze naar inrichting, formatie en processen. 

• Ontwerpt en begeleidt verandertrajecten gericht op samenwerking, cultuur en werkwijze. 

• Adviseert bij governance en samenwerkingsvraagstukken binnen de regio (gemeenten, aanbieders, GI’s (GI= Gecertificeerde Instelling). 

• Begeleidt werksessies, ontwerpateliers en draagt bij aan de kwaliteit van besluitvorming. 

• Sluit aan op aan deze ontwikkeling verwante opdrachten (strategisch adviseur, projectleider datagedreven partnerschap, RET-overgang. (RET = Regionaal Expertteam. Dit is een bovenregionaal team dat wordt ingezet bij complexe jeugdhulp- en veiligheidsvraagstukken). 

• Zorgt voor samenhang tussen richting, verrichten, inrichten en toetsen zoals omschreven in de regionale veranderopgave.  

Te behalen Resultaten
1. Geconcretiseerde organisatiedoelen voor de Robuuste Jeugdhulpregio:

• Organisatieplan OZJT:
•    - Voorstel voor een toekomstbestendige organisatiestructuur.
•    - Overzicht van benodigde rollen, competenties en formatie.
•    - Leiderschapsprofiel voor de nieuwe organisatie.
• Bijdrage aan het Implementatieplan Robuuste Jeugdhulpregio:

•    - Planning met activiteiten, mijlpalen en afhankelijkheden.
•    - Risicoanalyse met beheersmaatregelen.
•    - Voorstel voor besluitvorming en monitoring.
• Begeleide regionale sessies:

•    - Ontwerpen en begeleiden van sessies met gemeenten, medewerkers, MT’s en ketenpartners.
•    - Heldere doelen, agenda’s en vastgelegde resultaten per sessie.
• Vertaling van de strategische doelen naar uitvoerbare stappen:

•    - Werkpakketten met activiteiten, verantwoordelijken, middelen en tijdslijnen.

Zelfstandigheid en verantwoordelijkheden 
Deze opdracht wordt uitgevoerd op basis van een overeenkomst van opdracht. De opdrachtnemer werkt zelfstandig en is verantwoordelijk voor de wijze waarop de werkzaamheden worden uitgevoerd. Er is sprake van de verhouding opdrachtgever en opdrachtnemer. De opdrachtgever bepaalt het (eind)doel, de kaders en termijnen, de opdrachtnemer heeft daarbinnen ruimte en verantwoordelijkheid en stelt de opdrachtgever in staat om (bij te) sturen. 

Competenties 

• Strategisch inzicht & organisatie-sensitiviteit: snapt het grotere geheel en de dynamiek.  

• Verbinden & samenwerking: brengt mensen en belangen bij elkaar.  

• Analytisch vermogen: doorziet snel complexe vraagstukken.  

• Onafhankelijk & stevig adviseren: geeft duidelijk, onderbouwd advies.  

• Hands-on & pragmatisch: maakt plannen praktisch en uitvoerbaar.  

• Procesbegeleiding: stuurt processen soepel en gestructureerd.  

• Communicatief vaardig: communiceert effectief met bestuur én professionals. 

 
Benodigd aantal professionals 
1.

CV-eisen  
Maximaal 3 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.  

Werkdagen  
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Dagen en hybride in overleg, 2-3 werkdagen per week fysiek op locatie  
Is hybride werken mogelijk: Ja