Interim opdrachtmanager

Aanleiding  

Binnen team Ruimtelijk Beheer is behoefte aan tijdelijke versterking van de aansturing om ruimte te creëren voor verdere ontwikkeling van het team en het werkpakket. Hiervoor is gekozen voor het tijdelijk werken met een tweehoofdige aansturingsconstructie. 

Deze constructie is gericht op het versterken van de focus op structuur, prioritering en samenwerking binnen het team, zodat de opgaven binnen het domein Ruimtelijk Beheer zorgvuldig en met voldoende aandacht kunnen worden uitgevoerd. 

Binnen deze context is behoefte aan de inzet van een zelfstandige professional die op basis van een afgebakende opdracht bijdraagt aan het realiseren van concrete resultaten binnen het werkpakket en de verdere doorontwikkeling van het team. 

Het betreft een tijdelijke, opdrachtgerichte inzet binnen een tweehoofdige aansturing, waarbij nauw wordt samengewerkt met de zittende teammanager. De inzet is in principe voorzien voor de duur van één jaar, met de mogelijkheid tot verkorting of verlenging afhankelijk van de voortgang en behaalde resultaten van de opdracht. 

Wat ga je doen 

De opdracht richt zich op het versterken van de sturing en samenhang binnen team Ruimtelijk Beheer, met focus op de doorontwikkeling van werkprocessen, samenwerking en integrale aansturing. 

Team Ruimtelijk Beheer bestaat uit meerdere inhoudelijke clusters (o.a. mobiliteit, groen, afval, bodem, kabels en leidingen, water en riolering, spelen, openbare verlichting en wegen). Binnen de tweehoofdige aansturing vindt een logische verdeling van deze werkvelden plaats, met als doel een evenwichtige span of control en samenhang in de aansturing. 

De opdrachtnemer werkt hierin nauw samen met de zittende teammanager, met als gezamenlijke opdracht het versterken van het functioneren en de ontwikkeling van het team als geheel. 

De opdracht omvat in ieder geval de volgende resultaten: 

1. Integrale sturing openbare ruimte 

• Versterken van samenhang tussen beheer, onderhoud en uitvoering binnen de openbare ruimte;  

• Inrichten van een werkbare integrale sturingsstructuur over de verschillende clusters;  

• Verbeteren van prioritering en besluitvorming binnen het werkpakket.  

2. Assetmanagement en programmasturing 

• Doorontwikkeling en borging van de assetmanagementcyclus;  

• Inrichting van het Jaarprogramma Openbare Ruimte met integrale afstemming;  

• Versterken van datagedreven sturing en beheerinformatie.  

3. Uitvoering en opdrachtgeverschap 

• Professionaliseren van het ambtelijk opdrachtgeverschap richting uitvoeringspartners;  

• Verbeteren van samenwerking met interne en externe partners in de keten;  

• Versterken van voorspelbaarheid en kwaliteit van uitvoering van beheeropgaven.  

4. Teamontwikkeling 

• Versterken van samenwerking, eigenaarschap en rolverdeling binnen het team;  

• Stimuleren van een lerende en open teamcultuur;  

• Vergroten van inzicht bij medewerkers in hun rol en ontwikkelrichting;  

• Versterken van vakmanschap, samenwerking en teamtrots.  

5. Toekomstbeeld 

• Opleveren van een onderbouwd advies over de toekomstbestendige inrichting van het werkpakket en de organisatie van team Ruimtelijk Beheer.