Cluster i-lead

Functieomschrijving
De cluster i-leads zijn strategisch partner van de lijndirecties (op clusterniveau) op digitalisering en transformatie en zijn eerste aanspreekpunt voor de stedelijk directeur. In deze functie gaat het om een interim rol voor het cluster Sociaal.

De cluster i-lead is een gedelegeerd businessowner (op portfolio niveau). De cluster I-leads zijn bekend met de strategische thema's die spelen binnen het cluster en hebben een belangrijke veranderopdracht binnen het cluster om de transitie naar opgavegericht en wendbaar werken uit te dragen richting de lijndirecties en samen met hen de stappen hier naar toe te zetten. De verantwoordelijkheid voor het definiëren van de digitaliseringstrategie en aansturing op de realisatie van de digitaliseringstrategie per opgave loopt via de I-leads per opgave, die door de cluster I-leads functioneel aangestuurd worden.

De cluster I-leads zijn het eerste aanspreekpunt voor de stedelijk directeur en vanuit de lijndirecties de ingang naar het cluster Digitalisering, Innovatie en Informatie. Dit bijvoorbeeld bij escalaties vanuit de lijn of vanuit de i-leads, op het moment dat er interventie nodig is om de afstemming tussen business en i te verbeteren of indien er geen consensus is over middelen verdeling.

Dit doe je op een gemiddelde werkdag

• Opgavegericht en wendbaar werken invoeren binnen het sociaal domein (transitie, gefaseerde aanpak);
• Agile werken, overgang naar multidisciplinaire vaste teams die werken aan de opgaven voor de sociale directies. Showcase is stedelijk WPI;
• Zorgen voor strategische verbinding tussen i-domein en sociaal domein;
• Verantwoordelijk voor de financiële sturing op e IT/IV-gerelateerde kosten binnen het sociaal domein;
• Belangrijke inhoudelijke dossiers, die met extra aandacht bewaakt moeten worden: systeem- en procesvernieuwing WPI, ondersteuning van de buurteams, nieuw subsidieproces en -systeem, stedelijke voorziening document management systeem, IV en ICT GGD inbedden in het i-domein, integraal klantbeeld en modernisering gegevenshuishouding sociaal, één backoffice systeem voor verstrekken voorzieningen in het sociaal domein, sport & bos basis op orde, stedelijke trajecten, zoals nieuwe Amsterdamse Werkplek implementeren in het sociaal domein.

Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit vijf clusters, een bestuurs- en concernstaf en zeven bestuurscommissies (stadsdelen). De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De clusters Ruimte en Economie, Sociaal, Dienstverlening en Informatie, Interne Dienstverlening en Stadsbeheer bestaan uit afdelingen die expertise hebben op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/

De opdrachtgever(s)
Digitalisering bij de gemeente Amsterdam
Bewoners, ondernemers en bezoekers van de stad Amsterdam verwachten een optimaal functionerende stad die aansluit bij de digitale toekomst. Dat betekent dat wij als gemeente moeten blijven innoveren om een steeds sneller transformerende stad gepast te kunnen blijven coördineren en bedienen. Daarom digitaliseert het I-domein, het IT, Innovatie & Data onderdeel van gemeente Amsterdam, de dienstverlening aan de stad in rap tempo. Zodat we een voorbeeldfunctie kunnen uitdragen in het op een veilige, verantwoorde en toekomstbestendige manier omgaan met technologie en informatie voor en in onze stad. Door een vooruitziende blik en inrichting van diensten, vormt de gemeente Amsterdam daarnaast een optimaal solide entiteit die bestand is tegen een toenemende dreiging van buitenaf voor ons digitale netwerk. Digitaliseren betekent hoofdzakelijk dat we fors investeren komende jaren in de hiervoor benodigde kennis en competenties van onze medewerkers, dat we gemeentebrede omscholingstrajecten voor banen van de toekomst organiseren en dat agile werken de norm is in het IT, Innovatie & Data onderdeel. 

Organisatie 
Binnen het I-domein zijn we georganiseerd in vier directies, waarbij de cluster i-lead valt binnen Digitalisering, Innovatie en Informatie. Hier werken 300 bevlogen collega's en richten we ons op opgaven met een i-component, de besluitvorming daarover en de agile leveringsprocessen daarop. Daarnaast zorgen we voor vernieuwing op strategische opgaven in de stad. We organiseren en onderhouden daarnaast landelijk en internationaal strategische partnerships. Binnen de directies werken we in vakgroepen, deze rol valt functioneel binnen sturing op digitalisering. Deze vakgroep van ongeveer 50 collega's zorgt voor de vertaling van de business vragen naar een informatievoorziening en stuurt op digitalisering. Vraagstukken zijn uiteenlopend, denk aan innovatie, data, applicaties, beheer en architectuur. Hiërarchisch wordt je aangestuurd door de directeur Digitalisering & Innovatie. De Cluster I-lead is tevens lid van het Directieteam Sociaal voor de verbinding naar de lijndirecties.