Business controller

Kerntaken en verantwoordelijkheden

1. Planning & Control

·         Coördineren van onderdelen van de P&C-cyclus (begroting, rapportages).

·         Verzamelen, analyseren en interpreteren van gegevens over kosten, opbrengsten, prestaties en risico’s.

·         Opstellen van managementrapportages en dashboards met relevante stuurinformatie.

·         Signaleren van afwijkingen en adviseren over bijsturing.

2. Financiële en operationele beheersing

·         Toetsen van de doelmatigheid, rechtmatigheid en betrouwbaarheid van verplichtingen en realisaties.

·         Controleren en verbeteren van de interne beheersmaatregelen.

·         Monitoren van budgetten en bijdragen aan betrouwbare prognoses en ramingen.

·         Bewaken van een juiste en tijdige informatievoorziening richting management en sector-/concern control.

3. Advisering en samenwerking

·         Adviseren van budgethouders, teamleiders, projectleiders en het MT over financieel-bedrijfsvoering vraagstukken.

·         Vertalen van beleids- en uitvoeringsdoelen naar concrete kengetallen en prestatie-indicatoren.

·         Fungeren als sparringpartner bij investeringsvoorstellen, kostprijsberekeningen en businesscases.

·         Bevorderen van samenwerking en uniformiteit in werkwijzen binnen de bedrijfsvoering als schakel tussen
          gemeentelijk beleid en operationele uitvoering.

4. Verbetering en ontwikkeling

·         Signaleren van knelpunten in processen en doen van verbetervoorstellen.

·         Ondersteunen van projecten gericht op digitalisering, efficiency en data gedreven werken met name ten aanzien
          van het ERP systeem.

·         Bijdragen aan kennisdeling en bewustwording rondom (financiële) sturing en control binnen de organisatie. 

Aanwezigheid op locatie is vereist. Thuiswerken is geen optie.

Competenties
-Toont eigenaarschap: neemt verantwoordelijkheid voor eigen werk, komt afspraken na en onderneemt uit eigen beweging actie waar nodig.
-Analyseren: verbanden leggen tussen gegevens en oorzaken achterhalen.
-Oordeelsvorming: feiten en inzichten omzetten in heldere adviezen.
-Samenwerken: informatie delen, afstemmen en bijdragen aan gezamenlijke doelen.
-Resultaatgerichtheid: gericht op het behalen van concrete verbeteringen.
- Voortgangscontrole: overzicht houden en actief bijsturen bij afwijkingen.
- Omgevingsbewustzijn: gevoel voor bestuurlijke en organisatorische verhoudingen.
-Initiatief: zelfstandig signaleren en oppakken van verbeterkansen.
-Communicatieve vaardigheden: in staat zijn om het verhaal over te brengen en de juiste informatie te vergaren.