Ambtelijk opdrachtgever democratisering en zelforganisatie

Opdrachtomschrijving

Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam.’ Dit is de eerste ambitie van het Masterplan Zuidoost. Het dagelijks bestuur van stadsdeel Zuidoost het deze tevens vastgesteld als een van haar 8 strategische doelen. Ze past evengoed op de democratisering en participatie agenda van de gemeente Amsterdam waarbij, zonder de representatieve democratie aan te tasten, wordt gestreefd het verleggen van eigenaarschap en zeggenschap naar bewoners en ondernemers.

De afgelopen jaren zijn vele vormen & tools door verschillende partijen, projecten en onderdelen van de gemeente worden ingezet om in gesprek te gaan met inwoners en stakeholders in Zuidoost.

Toch voelen inwoners zich nog niet vaak gehoord en ervaren ze een kloof tussen de werkzaamheden die we uitvoeren en behoeften die zij hebben in hun buurt. Daar waar zij eigenaarschap proberen te nemen ervaren ze weinig vertrouwen en ruimte om initiatief te nemen en te experimenteren en daarvan te leren.

Het werken vanuit de kracht van bewoners vergt een verandering in het denken van bestuur en ambtenarij. Vergt hoogstwaarschijnlijk andere competenties dan waarop tot op heden is geselecteerd en gestuurd; competenties zoals inventiviteit en inlevingsvermogen. Ook aan de kant van bewoners liggen er nog grote uitdaging als het gaat om het vormgeven van zelforganisatie.

Opdrachtomschrijving

We zijn op zoek naar een ervaren professional op gebied van Democratisering & Zelforganisatie die vanuit beiden perspectieven kan verbinden door enerzijds het concretiseren van het beleid en het toespitsen van het instrumentarium van de gemeente en anderzijds door het versterken van het zelf organiserend vermogen van bewoners.

Wat is resultaat (product) dat moet worden bereikt?

1.       Jaarplanning voor Ambitie & Aanpak Participatie & Democratisering in Zuidoost

2.       Uitvoeringsplan voor gemeentelijke inzet op ambitie 1 Masterplan Zuidoost

3.       Proces buurtbudgetten ingebed bij gebiedsteams en succesvol uitgevoerd proces buurtbudgetten 2024.

4.       Nieuwe participatieverordening geïmplementeerd in Zuidoost

5.       Gebiedsteam gepositioneerd als hart van participatie en democratisering

6.       Structurele middelen geregeld bij college van B&W voor duurzame ontwikkeling en voortzetting van Buurtplatformen en Buurtbudgetten (inspanningsverplichting)

7.       Informatie & opleidingsplan voor participatietools en –instrumenten

8.       Overleg- en begeleidingsstructuur voor democratisering en community based werken

Werkzaamheden

• Gemeentelijk opdrachtgever voor ambitie 1 van het Masterplan. De gemeentelijk opdrachtgever zorgt er voor dat de gemeentelijke diensten die actief zijn in Zuidoost, te beginnen met de stadsdeelorganisatie Zuidoost, zoveel mogelijk gaan werken conform de pijlers van het Masterplan (community based, co-creatie, opgavegericht en het eigenaarschap van de community faciliterend).

• Ambtelijk opdrachtgever voor het democratiseringsdossier binnen het stadsdeel en daarmee eerste aanspreekpunt voor het dagelijks bestuurslid met de portefeuille democratisering. Een eerste uitdaging hierbij is om niet het instrumentarium (buurtbudgetten, buurtplatformrecht, stadsdeelpanels) centraal te stellen, maar het uiteindelijke doel: meer gedeeld eigenaarschap van problematiek en oplossingen tussen bewoners en overheid. Een tweede uitdaging is om democratisering van de hele organisatie te laten zijn en niet alleen van de projectleiders democratisering. Het gaat dan om het oefenen met competenties in experimenten en voorbeeldprojecten.

• Facilitator bewonerscollectieven Zuidoost. Om het zelf organiserend vermogen in het stadsdeel inventariseer je de behoeften van buurtplatformen, bewonersorganisaties en meer ad hoc samenwerkingsverbanden. Het gaat daarbij zowel om de benodigde kennis en kunde als behoeften waarbij met name naar de gemeente wordt gekeken om deze te vervullen, zoals huisvesting, middelen, contacten etc. Je gebruikt deze input bij de eerste twee rollen.

Hoewel deze drie rollen binnen de organisatie van het stadsdeel onderscheiden kunnen worden, zullen ze in de praktijk in elkaar overlopen. Belangrijk is dat je het zodanig inricht dat gemeente en bewoners gedeeld eigenaarschap hebben en voelen over jouw opdracht

Gemeentelijke organisatie
Met ruim 18.000 collega's zorgen we ervoor dat Amsterdam een aantrekkelijke hoofdstad is en blijft. Waar het fijn is om te wonen, te werken en naar school te gaan. Met ruimte voor ondernemers en bezoekers. Werken voor Amsterdam betekent bijdragen aan iets groots. Aan groei, veiligheid, ontwikkeling, gezondheid. Van de stad, van Amsterdammers. Daarmee geven wij Amsterdam door; aan de toekomst, aan volgende generaties. We willen een goede werkgever zijn die ervoor zorgt dat alle collega's zich gezien en gewaardeerd voelen. We koesteren verschillen tussen
collega's, al die verschillen zorgen voor betere resultaten voor onze organisatie én onze stad.
Lees meer over de organisatiestructuur van de gemeente Amsterdam.