Adviseur crisisbeheersing

Het Kadaster registreert en verstrekt gegevens over de ligging van vastgoed in Nederland en de daarmee samenhangende rechten, zoals eigendom en hypotheek. Als zelfstandig bestuursorgaan is dat onze wettelijke taak. Onze gegevens bieden houvast bij het onderzoeken van maatschappelijke vraagstukken, of het nu gaat om de beste route voor een nieuwe snelweg, actuele ontwikkelingen op de woningmarkt of het in beeld brengen van leegstand.

Opdracht
Het Kadaster heeft een crisisorganisatie voor bijzondere situaties waarin reguliere werkprocessen niet toereikend zijn. Onze drielaagse structuur bestaat uit crisisteams op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Afhankelijk van de aard en omvang van de crisis schalen we op naar wat nodig is.

Het Kadaster crisisteam dat bestaat uit de manager crisisorganisatie, de OTO (opleiden, trainen en oefenen)-coördinator en de adviseur crisisorganisatie. Dit team is gezamenlijk verantwoordelijk om de crisisorganisatie van het Kadaster continu op niveau te houden en voor te bereiden op alle mogelijke crises waar het Kadaster mee te maken kan krijgen. Het crisisbeleidsplan is daarvoor de basis. Dit team opereert in de koude fase van crisisbeheer en heeft geen rol in de warme fase, maar is wel verantwoordelijk voor de training en voorbereiding van de functionarissen die in de warme fase actief zijn, en te zorgen dat de bezetting op niveau is.

De Crisisorganisatie wil graag verder groeien; om dit te realiseren heeft Berenschot een fit-gap analyse gedaan om inzicht te verkrijgen in de huidige staat (van volwassenheid) van de Crisisorganisatie en het geambieerd niveau.

Gezien de extra werkzaamheden en om ook voortgang te maken op de zaken die er al liggen willen we een extra adviseur inhuren; die samen met de huidige adviseur samen gaat werken aan de realisatie van het jaarplan en alle geplande oefeningen. Bovendien moet er een extra impuls gegeven worden aan het netwerk met andere organisaties wat we aan het opbouwen zijn; het verder uitwerken van scenariokaarten en ondersteunen bij de begeleiding van stagiaires van het HBO.

Belangrijkste technieken, methoden en tools
BOB vergadermethode
Crisissuite
Netcentrisch werken

De belangrijkste taken en verantwoordelijkheden zijn
In samenwerking met de huidige adviseur verder invulling geven aan het jaarplan.
Bijdragen en ondersteunen bij de organisatie van de trainingen en oefeningen.
Gezamenlijk oppakken en uitwerken van de actiepunten afkomstig uit de fitgap-analyse van Berenschot.
Meehelpen om de scenariokaarten rondom crises in het IT-domein verder uit te werken.
Meedenken en adviseren over thema's zoals digitale autonomie, weerbaarheid, geopolitieke ontwikkelingen.
Ondersteunen bij het verder opbouwen van het netwerk op het vlak van Crisismanagement.

Competenties
Resultaatgericht.
Analytisch vermogen.
Helicopterview.
In staat om zelfstandig binnen een organisatie te bewegen en omgevingssensitief.
Communicatief zowel schriftelijk als mondeling sterk
Teamspeler
Overtuigingskracht
Sturend vermogen
Doortastend en pragmatisch
Proactief, initiatiefrijk