Organisatiedeskundige

Over het programma Samen1VNG

Het programma Samen1VNG is het organisatieontwikkelprogramma van de VNG en heeft als doel om de brug te slaan tussen de ambities uit de Verenigingsstrategie 2030 en de manier waarop de organisatie is ingericht en samenwerkt. De bedoeling van het programma is het versterken van samenhang, wendbaarheid en ontwikkelkracht binnen VNG, zodat de organisatie toekomstbestendig kan blijven opereren in een dynamische maatschappelijke en bestuurlijke context. Samen1VNG raakt aan actuele maatschappelijke thema’s zoals de toenemende complexiteit van gemeentelijke opgaven, de noodzaak van opgavegericht samenwerken, interbestuurlijke samenwerking en het versterken van publieke dienstverlening. In het voorjaar van 2025 is het programma (concernbrede) organisatieontwikkeling gestart. In de eerste fase zijn de doelen en randvoorwaarden verkend. In het najaar zijn verschillende ontwikkellijnen uitgewerkt, waaronder sturing en structuur, leiderschap en ontwikkeling medewerkers. In deze fase vinden concrete ontwikkelactiviteiten plaats en wordt toegewerkt naar een organisatieontwikkelplan voor 2026–2027.

Omschrijving van de opdracht

De opdracht richt zich op het ondersteunen en realiseren van het programma Samen1VNG, met als doel het versterken van leiderschap, samenwerking en organisatieontwikkeling binnen VNG. De opdrachtnemer levert een inhoudelijke en faciliterende bijdrage aan het ontwerpen, uitvoeren en borgen van ontwikkelactiviteiten binnen de verschillende ontwikkellijnen. De opdracht draagt bij aan het vertalen van strategische ambities naar concreet gedrag, samenwerkingsvormen en ontwikkelstructuren, zodat leidinggevenden, teams en medewerkers effectief kunnen bijdragen aan de gezamenlijke koers van VNG

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

De werkzaamheden en verantwoordelijkheden omvatten onder andere:

Leiderschap

• Bijdragen aan het ontwikkelen, vormgeven en uitvoeren van een integraal leiderschapsprogramma voor leidinggevenden in lijn met de ambities en strategische doelstellingen van de organisatie.

• Ontwerpen en inhoudelijk vormgeven van leiderschapsdagen gericht op strategisch leiderschap, verbinding en gezamenlijke koers.

• Programmeren en faciliteren van meerdaagse leiderschapsbijeenkomsten waarin reflectie, samenwerking en leiderschapsontwikkeling centraal staan.

Teamontwikkeling

• Ontwikkelen van een organisatiebreed format voor teamontwikkelplannen.

• Ontwikkelen en beschikbaar stellen van methodieken, instrumenten en handreikingen voor teams en leidinggevenden.

• Begeleiden van teams en leidinggevenden bij het opstellen en actualiseren van teamontwikkelplannen.

• Meedenken over en bijdragen aan de borging van teamontwikkeling binnen de organisatie.

Medewerkerontwikkeling

• Ontwikkelen en uitvoeren van opleidingsprogramma’s gericht op opgavegericht samenwerken, eigenaarschap en resultaatgerichtheid.

• Faciliteren van leerinterventies die samenwerking over afdelingen en disciplines heen versterken.

• Adviseren met betrekking tot het vormgeven van interventies voor de ontwikkeling van medewerkers.

Organisatieontwikkeling

• Bijdragen aan het opstellen en actualiseren van een routekaart organisatieontwikkeling.

• Monitoren van de organisatieontwikkeling en adviseren over aanpassingen in de ontwikkeling.

• Zorgen voor uitlijning, samenhang en afstemming tussen de verschillende ontwikkellijnen.

• Signaleren van knelpunten, afhankelijkheden en ontwikkelkansen binnen het programma.

 

Resultaat van de opdracht

De opdracht richt zich op het realiseren van concreet aantoonbare resultaten in 2026, met een onderbouwde doorkijk naar 2027. De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het zelfstandig opleveren van onderstaande resultaten. O.b.v. de oplevering van het advies kan er nog een eventuele verlenging volgen in 2028.