Tijdelijk teamleider maatschappelijke ontwikkeling

Organisatie
Werken bij de afdeling Maatschappelijke en Ruimtelijke Ontwikkeling (MRO) is werken voor de afdeling die het dichtst bij het bestuur staat. Hier maak je beleid en bepaal je hoe je gemeentelijke doelstellingen het best realiseert. Maar je doet veel meer dan achter je bureau beleid schrijven. Je gaat ook naar buiten om te zien wat er bij onze inwoners en maatschappelijke partners speelt. Jij helpt de gemeente met resultaatgerichte strategie.

Opdracht
Als tijdelijk teamleider Maatschappelijke Ontwikkeling geef je leiding aan een groep professionals van ongeveer 25 personen. Je stimuleert ieder teamlid het beste uit zichzelf te halen. Hierbij stuur je het team inhoudelijk op hoofdlijnen, waarbij je oog hebt voor kwaliteiten en talenten van de medewerkers. Je werkt in nauwe afstemming met de andere teamleider Maatschappelijke Ontwikkeling. Waarbij jij verantwoordelijk bent voor de aansturing van de vakgroepen zorg, cultuur & sport, gebiedsregie en beleidsondersteuning.

Als teamleider maak je onderdeel uit van het managementteam Maatschappelijke Ontwikkeling. Hierin breng je stevigheid en energie en vanuit gezamenlijke verantwoordelijkheid sturen jullie het team aan. In de periode van deze opdracht wordt het sturingsmodel van de organisatie onder de loep genomen, wat zal uitmonden in een reorganisatie medio mei 2026. Je vervult in het proces in aanloop naar deze reorganisatie waar gevraagd een proactieve rol.

Tot deze opdracht behoren 4 prestatieafspraken die in overleg met de opdrachtgever verder verfijnd zullen worden:

• implementatie en begeleiding van de in voorbereiding zijnde gemeentelijke organisatieverandering binnen je team;
• inhoudelijke voorbereiding van de bestuurswissel 2026 voor de beleidsonderwerpen waaraan je team dagelijks werkt;
• opstelling van het jaarwerkplan 2026 voor je team, waarin naast de werkzaamheden, prioriteiten, samenwerkingsrelaties en professionele ontwikkeling van het team ook de organisatieverandering en bestuurswissel een plek krijgen;
• bijdrage van je team aan domeinbrede opgaven in het sociaal domein: herziening van de toegang tot voorzieningen voor zorg en bestaanszekerheid, doorontwikkeling van het recente vernieuwde stelsel van maatschappelijke subsidies, doorontwikkeling van de rol van gebiedsregisseurs binnen de organisatie.

Deze afspraken moeten behaald zijn aan het einde van de opdracht, oftewel na een half jaar.

Taken:

• Je geeft leiding aan een groep van 25 professionals, waarbij je oog hebt voor inhoud en de mens.
• Je geeft uitvoering aan de te maken prestatieafspraken over de zes genoemde onderwerpen.
• Je beweegt je soepel door de organisatie en zorgt voor een constructieve werkrelatie met bestuurders en collega’s van andere teams en afdelingen.
• Je gaat uitdagingen niet uit de weg en denkt in oplossingen. Tegelijk sta je staat pal voor je team als er méér gevraagd wordt dan geleverd kan worden.
• Jouw inbreng in het managementteam is energiek en stevig en parallel daaraan vervul je in aanloop naar de reorganisatie waar gevraagd een proactieve rol.

Competenties
- Verantwoordelijkheid: je neemt verantwoordelijkheid, kunt delegeren en spreekt anderen aan op hun verantwoordelijkheid;
- Sociale vaardigheden: je bent in staat om te verbinden, te overtuigen en te sturen;
- Politiek sensitief: je voelt de bestuurlijke-ambtelijke relaties goed aan en stuurt hierin het team bij waar nodig;
- Planning en organisatie: je bent in staat te sturen op tijdigheid, kwaliteit van input en resultaat en inzet van mensen en middelen.