Projectleider informatievoorziening i-sociaal domein

Opdrachtomschrijving

De vernieuwing van de informatie-uitwisseling in het Sociaal Domein is in volle gang. Betrokken partijen werken steeds meer samen om vorm te geven aan de NVS en afgeleide plannen. Een van de onderdelen daarvan is de transitie van een estafettemodel naar een netwerkmodel ten behoeve van de informatievoorziening.

Het Ketenbureau i-Sociaal Domein levert expertise en bijdragen aan diverse bijeenkomsten en projecten die stappen in de goede richting zetten. We maken deel uit van de IZO-community, werken samen met het actieprogramma i-WLZ en dragen actief uit wat de gewenste richting is en wat dit concreet betekent voor gemeenten en zorgaanbieders.

De projectleider Informatievoorziening Sociaal Domein levert een substantiële bijdrage aan de realisatie van de vernieuwing van de keteninfrastructuur i-Sociaal Domein. De projectleider is verantwoordelijk voor het realiseren van proofs of concept en de verdere concretisering van de gevolgen van deze ontwikkeling voor aanbieders, gemeenten, ketenpartijen en softwareleveranciers. Deze rol vraagt kennis van informatiemodellering, afsprakenstelsels en standaarden, maar ook van de bijbehorende bestuurlijke complexiteit.

Dat vraagt voortdurende afstemming met partijen als de VNG, Zorginstituut Nederland, Nictiz en het ministerie van VWS over relevante ontwikkelingen, de samenhang daartussen en de impact ervan voor de gegevensuitwisseling voor de Jeugdwet en de Wmo. Verder heb je een rol bij het vormen van de informatiekundige-agenda op stuurgroep niveau, gevoed vanuit alle relevante beleidsthema’s, onderliggende bestuurlijke ambities en technische innovaties. Daarnaast coördineer je in het opzetten van kaders en randvoorwaarden om in beheersbare stappen de keteninfrastructuur in het sociaal domein te vernieuwen.

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

De opdracht bestaat uit onderstaande onderdelen:

• Opstellen en bijstellen van projectplannen en bijbehorende begrotingen.

• Zorgdragen voor toetsen en verantwoorden van de projecten.

• Zorgdragen voor het opstellen van de documenten voor de stuurgroep.

• Integraal afstemmen met de diverse interne en externe stakeholders en zorgdragen voor draagvlak voor de gemaakte keuzes.

• Problemen en vragen omzetten naar concrete acties.

• Omzetten van vragen/problemen uit het werkveld naar concrete onderzoeksvragen.

• Zorgdragen voor het veranderproces als onderdeel van de realisatie van een veranderopgave, zoals de hierboven beschreven ontwikkelingen. 

Resultaat van de opdracht

Het eindresultaat is het opleveren van projectplannen en –resultaten, welke binnen de gestelde kaders van tijd, geld, capaciteit en kwaliteit worden gerealiseerd.