Programmamanager ozj

Over VNG
De VNG representeert de 342 Nederlandse gemeenten. Dat doet de VNG ook binnen de
Hervormingsagenda, met als doel de jeugdhulp, jeugdbescherming en jeugdreclassering
merkbaar en meetbaar steeds beter te maken voor kinderen, jongeren en gezinnen,
zodat ze op tijd passende hulp ontvangen. Het programma is een gezamenlijk initiatief
van de zogenaamde vijfhoek: de branches, de cliëntorganisaties, de gezamenlijke
beroepsgroepen, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en het ministeries van VWS.


Over het Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd
Het Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd is een netwerk van mensen dat meewerkt aan
een lerend jeugdstelsel waarin kinderen, jongeren en gezinnen de ondersteuning krijgen
die ze nodig hebben om goed op te kunnen groeien. Bij elk vraagstuk gaan we als
OZJ’ers van mens tot mens aan de slag met als uitgangspunt de leefwereld van kinderen,
jongeren en gezinnen. Alles wat in het veld gebeurt moet direct of indirect naar hen
terug te herleiden zijn.
We adviseren, ondersteunen en initiëren uiteenlopende projecten. Als aanjagers waar
nodig pakken we vooral de uitdagingen aan waar het pijn doet. Of het nu gaat om
wachttijden, gezinnen die vastlopen in systemen, jongeren die op hun 18e er alleen voor
staan, professionals die worstelen met de samenwerking tussen onderwijs en zorg,
bestuurders die anders willen werken of verscheidene (implementatie) vragen gekoppeld
aan de Hervormingsagenda Jeugd. Meer informatie over OZJ vind je hier.

Omschrijving van de opdracht
De programmamanager is verantwoordelijk voor de strategische koers van het
ondersteuningsteam en de vertaling van strategie naar uitvoering. De
programmamanager bewaakt de samenhang en geeft van hieruit kaders aan het
ondersteuningsteam. Het ondersteuningsteam functioneert als platformorganisatie en
werkt nauw samen met het platform sociaal domein en het netwerk Kwaliteit en Blijvend
Leren. Je bent als programmamanager in staat om vanuit die principes te organiseren.
Dit vergt dat je je moet kunnen verhouden tot een groot aantal stakeholders binnen een
complex en ontwikkelend netwerk, het overzicht kunt bewaken over het geheel en
strategisch handelt om de gezamenlijke doelen uit het programma te bereiken. De
programmamanager is inhoudelijk en financieel eindverantwoordelijk voor de projecten
die onderdeel zijn van het OZJ. Hierin is een nauwe samenwerking met de projectleiders
van deze projecten cruciaal. Ook is hij/zij verantwoordelijk voor eenheid binnen OZJ en
een goede afstemming met de opdrachtgevers.
Het OZJ opereert als netwerk, wat betekent dat mensen vanuit verschillende constructies
aan het OZJ verbonden zijn en in bepaalde mate zelf bepalen hoe zij hun werk
vormgeven. Het OZJ heeft een eigenstandige opdracht met een focus op het faciliteren
van alle partijen van de vijfhoek.
Als programmamanager heb je te maken met landelijke opdrachtgevers die resultaten
verwachten van het programma. Als programmamanager weet je soepel te laveren
tussen de ‘zachte’ verbindende en faciliterende componenten en het zichtbaar maken van
resultaten. Je zorgt dat het OZJ vanuit een eenduidige boodschap vertegenwoordigd
wordt op diverse tafels: bij opdrachtgevers, binnen de vijfhoek en in de stuurgroep
Hervormingsagenda. Jij bewaakt hierin het overzicht en zorgt dat de juiste mensen op de
juiste momenten aanwezig zijn.
Je werkt binnen een complexe, dynamische context en idem opdracht. Daarom moet je
stevig in je schoenen staan en de nodige flexibiliteit hebben om te zorgen dat er een
goede balans is in je werk. We geven je een grote mate van zelfstandigheid en de ruimte
om zelf te bepalen hoe je je werkdag invult. Daar tegenover staat dat je ook


verantwoordelijkheid neemt, dat je ordent, at je initiatief toont in het zoeken van
verbinding en transparant bent over je aanpak en resultaten.

Transformatie gesloten jeugdhulp
Een van de onderdelen van de Hervormingsagenda jeugd is het transformeren van de
gesloten jeugdhulp. De ‘opgave’ transformatie gesloten jeugdhulp en daarmee het af-,
om- en opbouwen van de gesloten jeugdhulp is eigenlijk geen opgave, maar een
verlenging van de uitdaging waar we voor staan: nog betere zorg voor kinderen en
jongeren zodat de laatste gesloten jeugdhulp plekken worden afgebouwd.
Deze transformatie valt ook onder de verantwoordelijkheid van de programmamanager.

Je zult je tijd en aandacht verdelen over OZJ en transformatie gesloten jeugdhulp. Je
hebt naast inhoudelijke kennis van de doelgroep vooral bestuurlijke ervaring. Je bent de
schakel tussen de politiek-bestuurlijke besluitvorming en het programma.


Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
• Je zet de strategische koers van het ondersteuningsteam OZJ uit en vertaald deze
van strategie naar uitvoering.
• Je bewaakt de samenhang in het OZJ en geeft van hieruit richting en kaders
aan het programma.
• Je zorgt voor een goede relatie met opdrachtgevers, vijfhoek, stakeholders
en zorgt dat het netwerk onderhouden wordt.
• Je bent eindverantwoordelijk voor het behalen van de inhoudelijke doelen van het
OZJ;
• Je bent verantwoordelijk voor een maximale van het OZJ bij het behalen van de
doelen van transformatie gesloten jeugdhulp.
• Je bent verantwoordelijk voor de eindverantwoording van de subsidies binnen het
OZJ en transformatie gesloten jeugdhulp.
• Je bent onderdeel van het sturingsteam van het platform sociaal domein.
Binnen het platform wordt alle ondersteuning georganiseerd en afstemming
georganiseerd voor meer samenhang en kwaliteit in de ondersteuning van
gemeenten en hun partners. Meer informatie over het PSD vind je hier.
• Je zorgt voor een goede afstemming binnen de VNG met directie en
managers rond het programma.


Resultaat van de opdracht
• Het managen van het ondersteuningsteam ‘’Zorg voor Jeugd’’ binnen de context
van de Hervormingsagenda, zodat ieder onderdeel van het programma optimaal
bijdraagt aan de beoogde transformatie van het jeugdveld.
• Je hebt zorggedragen voor de uitvoering van het plan van aanpak Terugdringen
Gesloten Jeugdhulp inclusief de daarbij horende verantwoordingen.