Kwartiermaker implementatie strategische koers 'samen werken aan morgen'

Takenpakket

Situatieschets

De werkorganisatie BUCH is de ambtelijke organisatie die werkt voor de vier zelfstandige gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. Deze vier gemeenten zijn hun bestuurskracht aan het onderzoeken. Welk scenario de BUCH-gemeenten ook kiezen wat betreft hun bestuurskracht, wel of geen fusie en met wie, de werkorganisatie BUCH is bezig met een organisatieontwikkeling en deze staat ten dienste aan de bestuurskracht van de BUCH-gemeenten.

 

Op 8 juli 2025 is de concernagenda 2025 – 2027 en de sturingsprincipes van de werkorganisatie BUCH vastgesteld. Daarin wordt onze strategische koers ‘Samen werken aan morgen’ en onze veranderaanpak beschreven. De concernagenda is het strategisch sturingsdocument voor de organisatieontwikkeling van de BUCH. Naast onze missie, visie en drie kernwaarden hebben we 5 concrete organisatieprincipes vastgesteld:

• We werken opdrachtgericht samen.
• We organiseren ons eenvoudig en nabij.
• We zijn transparant in alles wat we doen.
• We kennen ons kader.
• We maken de juiste keuze op de juiste plek.

 

Om de organisatiebrede ontwikkeling verder op te pakken, werken we langs 6 focusthema’s:

• Heldere sturing en inrichting.
• Betrouwbare dienstverlener.
• Strategisch personeelsmanagement.
• Toekomstbestendige en moderne ICT.
• Versterken financiën & control.
• Realiseren van de bezuinigingsopgave.

 

Deze 6 focusthema’s zijn verder uitgewerkt in concrete acties en doelstellingen voor de komende 2 jaar. Ieder focusthema heeft 1 opdrachtgever en 1 of meer opdrachtnemers.

 

Om onze organisatieontwikkeling eind 2027 gerealiseerd te hebben is een veranderaanpak nodig. We maken daarvoor gebruik van 4 uitgangspunten:

• Het management aan het stuur.
• De organisatieontwikkeling doen we samen.
• Programmatische aanpak op realisatie van de focusthema’s.
• Van A naar B volgens de principes van B.

 

Onze nieuwe sturingsprincipes zijn vastgesteld en we zijn bezig om ons oude gedrag los te laten en te werken naar de gewenst situatie:

• Van taakgericht werken naar opdrachtgericht werken.
• Van korte informele lijnen naar heldere samenwerkingsstructuren.
• Van zelfsturing naar autonomie gekoppeld aan ral en functie.
• Van budgetsturing naar sturen op doelen.

 

De theorie van de organisatieontwikkeling en veranderaanpak is afgerond. We staan aan de vooravond van de implementatie van onze strategische koers, onze veranderopgave en het verder brengen van de 6 focusthema’s. Het moet van papier komen en geborgd worden in het reguliere werk. Primair staat het managementteam van de BUCH samen met de teammanagers aan de lat voor de sturing op de uitvoering en implementatie van onze strategische koers en organisatieontwikkeling. Dit vraagt inzet, maar ook een verandering en ontwikkelslag voor onze managers. Om hen hierin te faciliteren, wordt hen een leertraject aangeboden. Dit leertraject start begin oktober 2025.

Takenpakket

Situatieschets

De werkorganisatie BUCH is de ambtelijke organisatie die werkt voor de vier zelfstandige gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. Deze vier gemeenten zijn hun bestuurskracht aan het onderzoeken. Welk scenario de BUCH-gemeenten ook kiezen wat betreft hun bestuurskracht, wel of geen fusie en met wie, de werkorganisatie BUCH is bezig met een organisatieontwikkeling en deze staat ten dienste aan de bestuurskracht van de BUCH-gemeenten.

 

Op 8 juli 2025 is de concernagenda 2025 – 2027 en de sturingsprincipes van de werkorganisatie BUCH vastgesteld. Daarin wordt onze strategische koers ‘Samen werken aan morgen’ en onze veranderaanpak beschreven. De concernagenda is het strategisch sturingsdocument voor de organisatieontwikkeling van de BUCH. Naast onze missie, visie en drie kernwaarden hebben we 5 concrete organisatieprincipes vastgesteld:

• We werken opdrachtgericht samen.
• We organiseren ons eenvoudig en nabij.
• We zijn transparant in alles wat we doen.
• We kennen ons kader.
• We maken de juiste keuze op de juiste plek.

 

Om de organisatiebrede ontwikkeling verder op te pakken, werken we langs 6 focusthema’s:

• Heldere sturing en inrichting.
• Betrouwbare dienstverlener.
• Strategisch personeelsmanagement.
• Toekomstbestendige en moderne ICT.
• Versterken financiën & control.
• Realiseren van de bezuinigingsopgave.

 

Deze 6 focusthema’s zijn verder uitgewerkt in concrete acties en doelstellingen voor de komende 2 jaar. Ieder focusthema heeft 1 opdrachtgever en 1 of meer opdrachtnemers.

 

Om onze organisatieontwikkeling eind 2027 gerealiseerd te hebben is een veranderaanpak nodig. We maken daarvoor gebruik van 4 uitgangspunten:

• Het management aan het stuur.
• De organisatieontwikkeling doen we samen.
• Programmatische aanpak op realisatie van de focusthema’s.
• Van A naar B volgens de principes van B.

 

Onze nieuwe sturingsprincipes zijn vastgesteld en we zijn bezig om ons oude gedrag los te laten en te werken naar de gewenst situatie:

• Van taakgericht werken naar opdrachtgericht werken.
• Van korte informele lijnen naar heldere samenwerkingsstructuren.
• Van zelfsturing naar autonomie gekoppeld aan ral en functie.
• Van budgetsturing naar sturen op doelen.

 

De theorie van de organisatieontwikkeling en veranderaanpak is afgerond. We staan aan de vooravond van de implementatie van onze strategische koers, onze veranderopgave en het verder brengen van de 6 focusthema’s. Het moet van papier komen en geborgd worden in het reguliere werk. Primair staat het managementteam van de BUCH samen met de teammanagers aan de lat voor de sturing op de uitvoering en implementatie van onze strategische koers en organisatieontwikkeling. Dit vraagt inzet, maar ook een verandering en ontwikkelslag voor onze managers. Om hen hierin te faciliteren, wordt hen een leertraject aangeboden. Dit leertraject start begin oktober 2025.

 

Om een goede start te maken met onze veranderaanpak en organisatieontwikkeling, zijn we op zoek naar een stevige kwartiermaker die gelijkwaardig met het managementteam BUCH kan acteren. Een aanjager om de implementatie te versnellen en ervoor te zorgen dat de concernagenda en de sturingsprincipes een integraal onderdeel worden van het reguliere werk en niet als extra werk worden gezien. Een voorbereider, een pionier die hiermee aan de slag wil en die oog heeft voor de verschillende belangen en verwachtingen van bestuurders, managers en medewerkers. Een kwartiermaker die scherp stuurt op het programma vanuit een (lichte) programmaorganisatie en zorgvuldig afweegt wat uitvoering vraagt via lijnsturing en wat nodig is om in de programma te organiseren.

Om een goede start te maken met onze veranderaanpak en organisatieontwikkeling, zijn we op zoek naar een stevige kwartiermaker die gelijkwaardig met het managementteam BUCH kan acteren. Een aanjager om de implementatie te versnellen en ervoor te zorgen dat de concernagenda en de sturingsprincipes een integraal onderdeel worden van het reguliere werk en niet als extra werk worden gezien. Een voorbereider, een pionier die hiermee aan de slag wil en die oog heeft voor de verschillende belangen en verwachtingen van bestuurders, managers en medewerkers. Een kwartiermaker die scherp stuurt op het programma vanuit een (lichte) programmaorganisatie en zorgvuldig afweegt wat uitvoering vraagt via lijnsturing en wat nodig is om in de programma te organiseren.