Interim manager Strategy & Consultancy

De manager Strategy & Consultancy geeft leiding aan het team Strategy & Consultancy. Daarnaast is het de
taak van de manager Strategy & Consultancy om op strategisch/tactisch niveau de verbinding te leggen met
de andere diensten, met name FMC (Facility Management Center) en LIS ( Library & Information Services).
Daarnaast fungeert de manager Strategy & Consultancy als vertegenwoordiger van RE (Real Estate) op
bestuurlijk niveau richting faculteitsbesturen en instituten maar ook richting de Stuurgroep Campus 2030. In
deze rol dien je verbinding te maken met de faculteiten op bestuurlijk niveau.

Het team Strategy & Consultancy bestaat uit 3 clusters:
• Strategische vraagarticulatie en ruimtebeheer
• Campusontwikkeling en derden op de campus
• (Technisch) advies en nauwkeurige en actuele beleidsontwikkeling.

De taken van de afdeling Strategy & Consultancy zijn:
• Het opstellen van een vastgoedstrategie voor de TU/e en derden op de campus gebaseerd op de
ontwikkelingen en beleidsdoelstellingen van de universiteit, maar ook op ontwikkelingen in de stad en
de regio.
• Beleid formuleren over de integrale kwaliteit en bouwkosten, veiligheid, duurzaamheid en
energiehuishouding op de TU/e Campus.
• Gevraagd en ongevraagd advies geven waarbij een positief kritische beschouwing meegewogen wordt.
• Adviseren van andere onderdelen van zowel Real Estate (RE) als andere TU/e service afdelingen en
faculteiten op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Daarbij verantwoordelijk voor de initiatieffase
van projecten en het opstellen van programma’s van eisen ten behoeve van projecten en vervangingen.
Uitgangspunt is de functionaliteit van de buitenruimte en gebouwen in de context van de doelstellingen
van de TU/e (onderwijs, onderzoek en valorisatie) waarbij een balans wordt gezocht tussen innovatieve
en bewezen technieken.
• Het op elkaar afstemmen van vraag en aanbod van onderwijsruimten, kantoorruimten en
onderzoeksfaciliteiten binnen het universiteitscomplex in m2 en kwaliteit binnen de kaders van de TU/e.
• Het in behandeling nemen en prioriteren op basis van relevantie van in omvang variërende ruimte
verzoeken.

De advisering heeft betrekking op:
• Projecten en tevens een toetsende rol bij ontwerp en de uitvoering door derden.


• Beheer en Onderhoud als het gaat om integrale kwaliteit van gebouwen en terrein en meerjaren
onderhoudsplanningen.
• Programmateam bij het uitwerken van ruimte aanvragen, programmatische ontwikkelingen en
aanvragen van derden op het terrein.

De afdeling Strategy & Consultancy bestaat uit ca 20 medewerkers. Binnen het team zijn onder meer de
volgende expertises vertegenwoordigd: ruimtelijk en functionele huisvestingsdeskundigheid, bouwkundig,
werktuigbouwkundig, WKO, elektrotechnisch, gebouwautomatisering, brandveiligheid,
laboratoriumdeskundigheid, duurzaamheid, ruimtelijke ordening, werkplekconcepten en
kostendeskundigheid.

Als manager Strategy & Consultancy, vervul je onder meer de volgende taken:
• leidinggeven aan, en coachen van de medewerkers, zodanig dat kwaliteit en professionaliteit zich verder
ontwikkelen;
• het managen van de TU/e vastgoedportefeuille en verlenen van vastgoedadvies;
• fungeren als relatiebeheerder richting de faculteiten en andere stakeholders met betrekking tot
vastgoed vraagstukken;
• definiëren en vertalen van de klantvraag zodat er gewerkt kan worden aan mogelijke oplossingen;
• verder vormgeven, professionaliseren en uitbouwen van de afdeling Strategy & Consultancy waarbij ook
kritisch gekeken wordt naar de bestaande processen;
• op strategisch niveau (gevraagd en ongevraagd) adviseren over complexe bouwkundige, technische en
vastgoed-vraagstukken, samen met de medewerkers van het team;
• op basis van visie, eigen kennis en kunde bijdrage leveren aan de totstandkoming van het totale
technische beleid van Real Estate;
• monitoren van externe vaktechnische ontwikkelingen en zo mogelijk intern integreren om zodoende de
dienstverlening te optimaliseren;
• volgen van de (strategische) onderwijs- en onderzoeksontwikkelingen en de consequenties voor het
vastgoed van de TU/e;
• als lid van het MT Real Estate input geven en meewerken aan de ontwikkeling en professionalisering van
de gehele dienst;
• in overleg met de faculteiten (gebruiker) en College van Bestuur (klant) integraal het werkveld van Real
Estate uitdragen Het bovenstaande dient te worden gerealiseerd door actief de verbinding en
samenwerking te zoeken met ander afdelingen binnen de dienst alsmede met andere diensten en
faculteiten. Integraal en toekomstgericht, “total cost of ownership” en onafhankelijkheid zijn hierbij
sleutelbegrippen.