Directeur CGM

 

De werkorganisatie Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert is een ambtelijke samenwerking die vanaf 2014 de ambtelijke ondersteuning verzorgt voor gemeenten Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert.

Deze gemeenten zijn nu nog drie zelfstandige gemeenten, waarbij de gemeenten Cuijk en Mill en Sint Hubert hebben besloten per 1 januari 2022 samen te gaan met de gemeenten Boxmeer en St. Anthonis, tot een nieuwe gemeente Land van Cuijk. Naar verwachting sluit de gemeente Grave hier ook nog bij aan.

De oud directeur van de werkorganisatie is per 1 april 2020 a.s. benoemd als kwartiermaker/beoogd secretaris van de gemeente Land van Cuijk in oprichting. Het contract met de huidige vervanger loopt af op 31 mei 2021.Hiermee is werkorganisatie CGM op zoek is naar een tijdelijke directeur CGM, die tot 1 januari 2022 de belangen van de gemeenten, de werkorganisatie CGM en haar medewerkers behartigt.

Binnen de organisatie werken ongeveer 400 medewerkers, verdeeld over de drie gemeentehuizen. De algemeen directeur legt verantwoording af aan het Bestuur. De drie gemeenten hebben elk een eigen gemeentesecretaris.

In het managementteam onderscheidt men de onderdelen: Publiek, Openbare Werken; Sociaal Domein en Bedrijfsvoering. Binnen de afdelingen opereren verschillende teams. Teamleiders geven leiding aan de teams. De directeur is voorzitter van het managementteam.

Zie verder: www.cgm.nl

 

Kandidaatomschrijving

De belangrijkste opdracht voor de te benoemen directeur is zorgdragen voor de continuïteit van de dienstverlening vanuit de werkorganisatie aan de drie gemeenten. Hij/zij is verantwoordelijk voor de bewaking van de continuïteit van het going concern in relatie tot de werkzaamheden ten behoeve van de nieuwe gemeente Land van Cuijk in oprichting. De voortgang op de afdelingen is geborgd bij de afdelingsmanagers.

 

De te benoemen directeur is verantwoordelijk voor het opstellen en begeleiden van het liquidatie plan van de werkorganisatie CGM. In het verlengde daarvan draagt hij/zij zorg, op een naar medewerkers en gemeenten zorgvuldige manier, voor de ontvlechting van de werkorganisatie CGM.

 

De belangen van de inwoners van de drie gemeenten staan ook in deze periode voorop. De directeur is tevens in staat om voorbij de datum van de herindeling te kijken en heeft oog voor de gevolgen van te maken keuzes voor de langere termijn.

 

·         in staat is om in een complexe politiek-bestuurlijke omgeving te functioneren
·         aanspreekt op verantwoordelijkheden en resultaatgericht is
·         verbindend en relationeel sterk is en netwerken kan ontwikkelen en onderhouden
·         beschikt over een zakelijke aanpak waarin ‘afspraak = afspraak’ leidend is en de klant centraal staat;
·         oog heeft voor de balans tussen de drie organisatiedoelstellingen o.a. in relatie tot balans going concern en growing concern;

 

 

Competenties 

1.     Leiderschap

 

·         is zichtbaar en toegankelijk; geeft vertrouwen en biedt mensen ruimte om te ontwikkelen

 

·         spreekt mensen aan op verantwoordelijkheden en bevordert eigenaarschap bij de medewerkers

 

·         bevordert tegenspraak en staat open voor feedback

 

 

2.     Resultaatgerichtheid

 

·         bewaakt klantgerichtheid en dienstverlening naar inwoners en bestuur

 

·         komt zelf afspraken na en neemt verantwoordelijkheid, is besluitvaardig

 

·         is sterk in processturing en is alert op opdrachtgever-opdrachtnemerschap

 

 

3.     Bindend vermogen

 

·         bevordert de samenwerking tussen mensen

 

·         is in staat een eenheid te creëren

 

·         biedt inspiratie en uitdaging, is sparringpartner.

 

 

4.     Bestuurlijke en politieke gevoeligheid

 

·         heeft een sterk ontwikkelde antenne voor politiek gevoelige en maatschappelijke thema’s en anticipeert hierop

 

·         is een stevig onafhankelijk adviseur richting bestuurders

 

·         is een vanzelfsprekende samenwerkingspartner in de regio en fungeert als externe representant van de organisatie

Interviewplanning

Z.s.m. na sluiting