Business consultant

Werk waar je trots op kan zijn. Dit ga je doen.


Door de energietransitie komt er meer werk op ons af dan ooit. Er rijden straks veel meer elektrische auto’s. We zoeken een alternatief voor gas. En we leveren massaal zelf opgewekte energie terug. Denk hierbij o.a. aan zonnepanelen op daken, zonneparken en windparken. Vragen van onze klanten worden daardoor steeds complexer en in het net zijn grote aanpassingen nodig. Tegelijkertijd zien we op de arbeidsmarkt een tekort aan technici, willen we de kwaliteit van ons werk verbeteren en moet onze efficiëntie omhoog. Dus zoeken we business consultants die hiermee aan de slag gaan!

Het portfoliomanagementproces (proces van demand naar uitvoering) van Infrawerk Rijnmond kampt met ernstige tekortkomingen die dringend moeten worden aangepakt. Een cruciaal probleem is de onnauwkeurigheid van projectdata, wat leidt tot miscommunicatie tussen Evides, Stedin, en de aannemers. Deze onnauwkeurigheid wordt deels veroorzaakt door het gebruik van verschillende systemen en het onjuist invullen van projectgegevens. Dit leidt tot frustratie bij aannemers, die moeite hebben met het efficiënt plannen van werkzaamheden vanwege voortdurende wijzigingen. Daarnaast is er een gebrek aan uniformiteit tussen de regio's Noord en Zuid en binnen productgroepen, wat resulteert in een ongestructureerd proces en het ontbreken van duidelijke richtlijnen voor betrokken partijen. Bovendien speelt de afhankelijkheid tussen Stedin, Evides, en DNWG een rol in deze problematiek. Deze uitdagingen worden verergerd door het ontbreken van concrete procedures en het nalaten van de implementatie van verbeteringen. Het inschakelen van een consultant is noodzakelijk om deze complexe problemen aan te pakken, een grondige analyse uit te voeren van de huidige situatie en effectieve oplossingen te implementeren ter verbetering van het portfoliomanagementproces en het optimaliseren van de prestaties.


  Wat ga je doen?  

• Een situatieanalyse uitvoeren om de huidige tekortkomingen in het portfoliomanagementproces te identificeren.
• Bij de situatieschets verwachten we een advies voor de korte termijn (quick wins) en een advies voor de middel lange termijn.
• Een gedetailleerde procesbeschrijving ontwikkelen voor effectief portfoliomanagement.
• Duidelijke rollen, taken en verantwoordelijkheden definiëren voor verschillende stakeholders, zoals Portfoliomanagement demand en supply, Evides en projectteams.
• Concrete werkwijzen opstellen, inclusief training en uitleg voor stakeholders.
• Analyseren van de kwaliteit van het werk en verbetervoorstellen doen om de kwaliteit te optimaliseren, zowel in het proces als in taakbeschrijvingen.
• Grotere voorspelbaarheid op het pakket aan klant gedreven werk.

 
Jouw sterke punten. Worden wij blij van.  

• Je hebt minimaal HBO werk- en denkniveau.
• Je hebt kennis en ruime, recente, ervaring met projectmanagement, portfoliomanagement, verandermanagement en/of business consultancy in de infra / energiebranche
• Je hebt uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden

      Een goed team. Daar hoor je bij.
Deze opdracht vereist een toegewijde business consultant met expertise in procesoptimalisatie en verandermanagement, om het portfoliomanagementproces binnen Infrawerk Rijnmond naar een hoger niveau te tillen en duurzame verbeteringen te realiseren.