directoraat-generaal politie en veiligheidsregio's - senior beleidsmedewerker t.b.v. missie kritische communicatie hulpdiensten

Beschrijving Opdrachtgever
De Inspectie Justitie en Veiligheid houdt als rijksinspectie toezicht op de kwaliteit van de
taakuitvoering van organisaties binnen het domein van het Ministerie van Justitie en Veiligheid.

Beschrijving directie/afdeling
De directie Strategie, Kwaliteit en Bedrijfsvoering is verantwoordelijk voor de strategische en
juridische advisering, communicatie, kwaliteitsmanagement, bedrijfsvoering en ondersteuning van
de toezichtdirecties en de directie. De Inspectie opereert onder ministeriële verantwoordelijkheid
van de bewindspersonen van het ministerie van JenV. Jaarlijks keurt de minister van JenV het
werkprogramma van de Inspectie goed en stuurt dit naar de Tweede Kamer. De inspecteur–generaal
legt beheersmatig verantwoording af aan de secretaris-generaal.
De directie SKenB kent drie afdelingen:
1. Kennis en Kwaliteit;
2. Strategie en Communicatie;
3. Bedrijfsvoering.


Beschrijving omschrijving dienst, aanleiding en doel
De Inspectie JenV is verzocht om een Meerjaren IV-plan op te leveren. In de afgelopen maanden is
de basis van dit plan hiertoe opgesteld. Om hier mee verder te kunnen, en voor te bereiden voor
besluitvorming, is het noodzakelijk om advies in te winnen om het concept plan te beoordelen en de
directie te adviseren over in ieder geval de volgende onderwerpen:
- De vraag hoe de aansluiting tot de rijks- en departementale I-strategie gerealiseerd en geborgd
kan worden .
- Hoe de missie/visie en taken van de Inspectie doorvertaald worden in het Meerjaren IV-plan van
de Inspectie.
- Welke stappen gezet moeten worden om over te kunnen gaan tot besluitvorming.
- Wat er nodig is om de beoogde resultaten te implementeren en borgen in de bestaande
organisatie.
- Welke randvoorwaarden daarvoor op orde moeten worden gebracht.

Functiebenaming en beschrijving werkzaamheden
- De vraag hoe de aansluiting tot de rijks- en departementale I-strategie gerealiseerd en geborgd
kan worden .
- Hoe de missie/visie en taken van de Inspectie doorvertaald worden in het Meerjaren IV-plan van
de Inspectie.
- Welke stappen gezet moeten worden om over te kunnen gaan tot besluitvorming.
- Wat er nodig is om de beoogde resultaten te implementeren en borgen in de bestaande
organisatie.
- Welke randvoorwaarden daarvoor op orde moeten worden gebracht.