Stedelijk projectleider winkelgebieden

Opdrachtomschrijving
Winkelgebieden zijn al enige jaren sterk in verandering door onder andere de grote toename van online verkoop. Risico’s als leegstand, ondermijning en verlies van aantrekkelijkheid van een gebied nemen toe. Om grip te krijgen op de winkelstraten en de veranderingen is het ontwikkelen van netwerken en samenwerkingsverbanden tussen het lokale MKB, vastgoedeigenaren en de gemeente essentiëler dan ooit. Samen signaleren en werken aan herstel, kansen pakken en elkaar versterken is hard nodig om te komen tot een toekomstbestendige buurteconomie. Daarom bouwt de gemeente aan publiek-private netwerken om samen het unieke karakter van een winkelstraat of -gebied vast te houden, te versterken of terug te winnen.

Het doel is publiek-private samenwerkingen in de stad, tussen ondernemers, gemeente en vastgoedeigenaren, te versterken, waardoor winkelstraten en -gebieden aantrekkelijker worden en blijven. Hiervoor zijn wij op zoek naar een projectleider die als verbindende schakel tussen bovengenoemde drie partijen opereert. De projectleider zet zich met hart en ziel in om grote en kleine successen in een winkelstraat of -gebied te boeken. Hij/zij weet anderen te inspireren en te enthousiasmeren. Daarnaast is de projectleider in staat andere teamleden te coachen en op te leiden. De onafhankelijke, neutrale positie van deze projectleider is één van de succesfactoren om vertrouwen en samenwerking tussen ondernemers onderling en richting de gemeente te borgen.

De opdracht gaat van start op 01-01-2025 en heeft een looptijd van een jaar. Het resultaat van de opdracht moet uiten in zichtbare gemeenschappelijk ontwikkelde en gedragen ambities en bijbehorende activiteiten in circa zeven nieuwe winkelgebieden, waaronder in Nieuw-West, Noord en Zuidoost. Per winkelgebied moet in samenwerking met de stakeholders het volgende zijn opgesteld of uitgevoerd:

• Ambitieplan (op te leveren in Q2);;
• Activiteitenplan (op te leveren in Q2);;
• Zichtbare hieruit voortgevloeide resultaten (Q4):
  Bijvoorbeeld een gezamenlijk ontwikkelde gebiedsidentiteit en -branding; evenementen ter versterking van de relatie tussen bewoners en ondernemers of tussen ondernemers en vastgoedeigenaren; initiatieven om gewenst aanbod in de straat versterken; initiatieven om het straatbeeld te verbeteren (graffiti verwijderen, meer groen in de straat, etc.).

De projectleider werkt zelfstandig, bepaalt zijn/haar eigen werkwijze en onderhoudt contacten met alle stakeholders. De projectleider bepaalt zelf, samen met de stakeholders, wat nodig is en hoe dat het beste bereikt kan worden.

Er zijn twee ambtelijk opdrachtgevers: Ellen Veul (MT Economische Zaken en Cultuur) en Justine Ros (gebiedsmanager Zuid, namens alle stadsdelen). Eén keer per twee maanden vindt opdrachtgeversoverleg plaats. De projectleider dient hierbij aanwezig te zijn. Voor de algemene gang van zaken is Hiske de Ridder, beleidsadviseur bij Economische Zaken, het eerste aanspreekpunt.

Er is wekelijks een overleg over lopende gebieden, waarvan het doel is het bijpraten van de beleidsadviseur over de voortgang in de gebieden. Daarnaast vindt er elke twee maanden een opdrachtgeversoverleg plaats. Tot slot vindt er twee keer per jaar een voortgangsoverleg plaats.

Werkzaamheden

• Stakeholder naar de publiek-private partijen die onderdeel zijn van de samenwerking en richting dagelijks bestuur van de stadsdelen;
• Uitwisselen van kennis en ervaring vanuit verschillende samenwerkingen op stedelijk niveau;
• Opzetten, aansturen en onderhouden van projectteams met straatmanager, gebiedsmakelaar en aanvullende expertise.
• Verschillende belangen op tafel samenbrengen en van daaruit komen tot een gezamenlijke ambitie en acties;
• Mede-ontwikkelen van communicatiemiddelen die de aanpak en behaalde resultaten over het voetlicht brengen;
• Aansturen van de projectmedewerker.

Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.

De opdrachtgever(s)

De directie Economische Zaken en Cultuur (EZC) van de gemeente Amsterdam werkt samen aan een duurzame en innovatieve regio met cultuur, werk en toekomst voor iedereen. Eén van de opgaven daarbij is het stimuleren van succesvol ondernemen in en voor de buurt, stad, regio en op (inter)nationaal niveau. Amsterdam heeft ondernemers in alle soorten en maten: van groot en internationaal tot klein en superlokaal. Ondernemers zijn een belangrijke motor voor de economie van onze stad. Ze zorgen voor werkgelegenheid en dragen bij aan innovatie en duurzaamheid. In de buurten zijn ondernemers essentieel voor de leefbaarheid, buurtidentiteit, winkeldiversiteit, veiligheid, sociale cohesie en vergroening. Dit vraagt om gedreven ondernemers, een goed netwerk van ondernemerscollectieven en een faciliterende en ondersteunende rol van de gemeente. Als EZC zorgen we voor de randvoorwaarden voor succesvol ondernemerschap op alle schaalniveaus.