Senior Projectleider Verduurzaming Maatschappelijk Vastgoed

Wij zijn op zoek naar:

Senior Projectleider Verduurzaming Maatschappelijk Vastgoed
36 uur per week

Aanleiding en vraagstelling:
Binnen Hengelo is de afgelopen tijd gekozen om te starten met de verduurzaming van ons vastgoed. We brengen nu - op de natuurlijke vervangingsmomenten - de kernportefeuille naar label A.  Dit is het resultaat van een bestuurlijke keuze die de raad op 17 december 2019 heeft gemaakt. Bij dit besluit destijds is gekozen voor een tweetal uitgangspunten: M.b.t. het aantal panden is alleen gekozen voor verduurzaming van onze eigen bezittingen, en niet om de scholen en het vastgoed van maatschappelijk partners/sport/cultuur etc. ook als opgave te nemen. En m.b.t. de inhoud is gekozen om beperkte ingrepen te doen. Er wordt een soort schil (een ‘warme jas’) in het gebouw aangebracht die maakt dat het energiezuinig is, maar alternatieve manieren van opwek en/of gebruik van energiebronnen horen hier niet bij. Denk aan warmtepompen en/of zonnepanelen b.v. Alleen bij het Twentebad gaat het iets verder, met een aanpak die gericht is op het maken van een gasloos zwembad. Voor de kernportefeuille zijn wel al maatwerkrapporten opgemaakt die aan het raadsbesluit ten grondslag liggen. Daarmee kan nu verder worden gegaan.
Want we leven inmiddels in een andere tijd. Als we een voorbeeldrol willen vervullen, moeten we meer gaan doen. En zal dit ook verder moeten gaan dan alleen onze eigen bezittingen. Het huidige beleid zal moeten worden aangescherpt. Bovendien is Duurzaamheid inmiddels 1 van de prioritaire programma`s en verdient het meer aandacht. In de Zomerbrief 2022 en bij de aanpak Stimulering Energiebesparing is al een aankondiging gedaan dat we aan de slag gaan met de verdere verduurzaming van maatschappelijk vastgoed. Hieronder een concretisering/opdracht voor jou als projectleider.

Wat ga je doen?
Als projectleider ben je integraal verantwoordelijk voor het aansturen van de projectorganisatie zodat de verschillende projectteamleden het werk en de gestelde doelen, binnen de vastgestelde kaders, kunnen realiseren. In dit geval voor verduurzaming van maatschappelijk vastgoed.
We stellen voor de opdracht in 2 delen op te splitsen; 

• De definitiefase; hierin stel je, samen met de programmamanager duurzaamheid, een programma op voor de verduurzaming van het maatschappelijk vastgoed in Hengelo. Dit betreft in deze oriëntatiefase 3 onderdelen;
  • Het eigen gemeentelijk vastgoed (het stadhuis, de sportzalen en de wijkcentra etc.)
  • De scholen
  • Het maatschappelijk vastgoed waarbij de gemeente geen eigenaar is, maar wel (subsidie-) banden heeft (m.n. sociaal-culturele voorzieningen en sportcomplexen
     
• De inventarisatie; het moet per gebouw gaan om het in beeld brengen van antwoorden op de volgende kernvragen. Uitgaande van een 100 % Energie-neutrale gebouwde omgeving in 2050, waarvan 60 % gerealiseerd moet zijn in 2030:
  • Hoe is de energiebalans van het betreffende gebouw op dit moment (hoeveel is het verbruik, en wat is de opwek)?
  • Hoe is het met de planning van onderhoud/renovatie en/of sloop nieuwbouw in de periodes tot 2030 en tot 2050?
  • Welke inhoudelijke maatregelen zijn mogelijk op de 3 deelgebieden: energiebesparing- energietransitie (van het gas af o.a.) – energie-opwek?
  • Hoe is de opstelling van de eigenaar om de betreffende maatregelen te kunnen treffen (qua houding en qua financiële ruimte)?
  • Om welke bedragen gaat het bij maatregelen bij de 3 deelgebieden, zowel qua kosten als qua opbrengsten?

Onderdeel van de inventarisatie is ook het in beeld brengen van de (financiële) trajecten die al lopen. In het verlengde hiervan is het in beeld brengen van subsidiemogelijkheden buiten de gemeente ook een opgave.

Het resultaat van de inventarisatiefase:
Het moet een overzicht opleveren op basis waarvan politieke keuzes bij de zomernota 2023 kunnen worden gemaakt over een programma verduurzaming maatschappelijk vastgoed 2024-2030. Met een doorkijk naar uiteindelijk 2050. Het document bevat onder andere;

• een prioriteringsoverzicht per jaarschijf;
• een financieel overzicht;
• een organisatorisch en realisatieoverzicht (wie gaat wat doen en staat waarvoor aan de lat, en vastgelegd commitment van de eigenaren/gemeente, en hoe vindt de monitoring plaats van het resultaat per gebouw);
• een inhoudelijk overzicht (bij welk gebouw gaat een welk van 3 deelgebieden worden gewerkt).

Jij;

• bent een besluitvaardige, resultaatgerichte en verbindende projectleider met ruime ervaring (minimaal 5 jaar);
• hebt aantoonbare ervaring in het vakgebied en hebt een sterk analytisch vermogen, een samenwerkende en verbindende houding en goede communicatieve vaardigheden;
• hebt recente (afgelopen 3 jaar) ervaring als projectleider voor de overheid, voorkeur een gemeente;
• spreekt makkelijk mensen aan op hun gedrag, je werkt op transparante wijze en bent in staat om verbinding te maken;
• bent ervaren met het leidinggeven aan professionals waarbij je een kritische noot durft en kunt te plaatsen en ook in staat bent deze te ontvangen.

Het team
Je zult inhoudelijk aangestuurd worden door de programmamanager duurzaamheid. Samen zijn jullie verantwoordelijk voor de coördinatie/aansturing van het geheel en voor formuleren van het programma verduurzaming maatschappelijk vastgoed 2024-2030. Als support zijn daarbij mensen nodig vanuit de volgende hoeken van onze organisatie: vastgoed, duurzaamheid, een jurist bij VTH, sociale voorzieningen (onderwijs, sport, cultuur etc.), financiën. Afhankelijk van de eigen deskundigheid is aanvullend ongetwijfeld specifieke kennis nodig vanuit de markt om de gestelde vragen te beantwoorden. Deze wordt ingehuurd, op voorstel van jou en de programmamanager.
Na de besluitvorming bij de zomernota 2023 wordt begonnen met het voorbereiden van uitvoering (en doorgegaan met die initiatieven die al gaande zijn). Ook daarvoor moet een uitvoeringsorganisatie worden opgetuigd. Dit ga je tijdens de inventarisatie doen.