Senior leveranciersmanager markt en overheid

Over VNG Realisatie

De VNG vertegenwoordigt alle Nederlandse gemeenten en werkt samen met haar afdelingen aan een krachtige lokale overheid. VNG Realisatie zet hierbij de lokale uitvoering van maatschappelijke opgaven door gemeenten centraal. Dit doet zij onder meer door actief deel te nemen aan gemeentelijke netwerken en samenwerkingen met partners, door ‘samen organiseren’ te stimuleren en waar mogelijk standaarden te ontwikkelen die de dienstverlening van gemeenten verbeteren.

VNG Realisatie richt zich op vier speerpunten:

• Samenwerking als één overheid met leden en partners om maatschappelijke vraagstukken op sociaal, fysiek en veiligheidsgebied op te lossen;

• Verbetering van de dienstverlening;

• Efficiënte en wendbare organisatie;

• Toekomstgericht anticiperen.

Het Kenniscentrum Markt en Overheid

Het Kenniscentrum fungeert binnen de VNG als het aanspreekpunt voor samenwerking met publieke en private leveranciers van IV/ICT-diensten aan gemeenten. Door deze samenwerking versterkt zij de gemeentelijke uitvoering. Het Kenniscentrum staat bekend als een betrouwbare bruggenbouwer tussen overheid en markt. Dit wordt bereikt door:

• Het beschikbaar stellen van kennis over marktontwikkelingen en overheidsprocessen;

• Publiek-private relatiemanagement;

• Strategisch leveranciersmanagement;

• Procesregie op de collectieve inkoopagenda van de Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering (GGU).

Binnen het GGU-verband zoeken gemeenten naar manieren om samen te werken, zodat het aanbod van producten en diensten beter aansluit bij hun behoeften. Hierbij wordt uitgegaan van de Common Ground-visie, een informatiekundige benadering die gemeenten helpt bij digitale transformatie.

Het Kenniscentrum ondersteunt gemeenten bij het versterken van hun opdrachtgeverschap naar de markt en draagt zo bij aan een volwassen gemeentelijke ICT-markt met optimale marktwerking.

Omschrijving van de opdracht

Als Senior Leveranciersmanager draag je bij aan effectief en efficiënt strategisch leveranciersmanagement binnen de gemeentelijke ICT-sector. Door een gestructureerde aanpak verbeter je de ondersteuning van gemeenten bij hun digitale transformatie en opdrachtgeverschap aan de markt. Dit leidt tot:

• Kostenbeheersing en risicoreductie;

• Een optimaal functionerend leveranciersnetwerk;

• Sterke en duurzame relaties met ICT-leveranciers en brancheverenigingen.

Je zorgt ervoor dat gemeentelijke behoeften vertaald worden naar innovatieve oplossingen door middel van:

• Effectief contract- en relatiebeheer voor geoptimaliseerde inkoopvoordelen;

• Ontwikkeling en implementatie van een leveranciersstrategie binnen het GGU-portfolio;

• Stimulering van leveranciers om hun systemen aan te passen aan veranderende gemeentelijke eisen, volgens de Common Ground-principes.

Daarnaast:

• Organiseer en begeleid je marktconsultaties voor betere aansluiting tussen vraag en aanbod;

• Lever je een bijdrage aan de ontwikkeling van landelijke standaarden en inkoopinstrumenten;

• Maak je de marktpositie van leveranciers inzichtelijk, zodat gemeenten gefundeerde keuzes kunnen maken;

• Ondersteun je gemeenten bij implementatieopgaven door goed afgestemde producten en diensten binnen het VNG-aanbod.

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

In samenwerking met een multidisciplinair team ben je verantwoordelijk voor:

• Strategisch leveranciersmanagement binnen de gemeentelijke ICT-sector en GGU-portfolio;

• Relatiebeheer met ICT-leveranciers, brancheverenigingen en stakeholders;

• Regie over strategische allianties en realisatie van inkoopvoordelen;

• Ontwikkeling en uitvoering van een leveranciersstrategie voor GGU-projecten;

• Marktconsultatie en collectieve inkoop, zowel formeel als informeel;

• Ontwikkeling van standaarden en inkoopinstrumenten (aanbestedingskaders, verwervingsdocumenten);

• Kennisdeling via masterclasses, webinars en versnellers;

• Community-management om samenwerking tussen gemeenten en leveranciers te bevorderen.

Resultaat van de opdracht

• Kostenbesparingen voor gemeenten door effectief contractmanagement en collectieve onderhandelingen;

• Twee succesvolle marktconsultaties per jaar, voor betere vraag-aanbodafstemming;

• Minimaal 2 landelijke standaarden of aanbestedingsinstrumenten ontwikkeld;

• Actuele leveranciersanalyses ter ondersteuning van strategische besluitvorming;

• Drie kennisdelingssessies per jaar (masterclasses, versnellers);

• Tevredenheid van 90% van de betrokken gemeenten over ondersteuning bij implementatieopgaven