Projectmanager

Projectmanager 
24 uur per week 

• De projectmanager is opdrachtnemer en verantwoordelijk voor de realisatie van de grootschalige gebiedsontwikkeling Slotjesveld in alle facetten zoals wonen, voorzieningen, mobiliteit, economie, groen en duurzaamheid.
• Het hoofddoel in 2026 voor de gebiedsontwikkeling Slotjesveld Zoals, is het opstellen van een stedenbouwkundig plan, een inrichtingsplan openbare ruimte en een beeldkwaliteitsplan. Dit zal plaatsvinden via een te organiseren prijsvraag.

• De projectmanager is verantwoordelijk voor de ruimtelijke- en financiéle strategie van Slotjesveld en bepaalt de strategie om de ontwikkelingen in samenhang te realiseren, samen met private en publieke partijen.
• Onderdeel van de planvorming is het organiseren van een prijsvraag. De projectmanager is als opdrachtnemer verantwoordelijk voor het vormgeven van de prijsvraag, waarbij hij als projectmanager de rol van aanjager, sparringpartner, accountmanager en vraagbaak neemt.
• De projectmanager stemt zijn werkzaamheden af met collega’s uit alle afdelingen van de gemeentelijke organisatie. Hij bewaakt de voortgang op alle GROTIK elementen.
• Het project bevindt zich in de ontwerpfase. Hierbij zijn de volgende activiteiten van belang:
• • Participatie- en inspraakplan & Communicatiestrategie
• De wijze waarop omwonenden, huurders, betrokkenen en geïnteresseerden worden geïnformeerd over de ontwikkelingen en stand van zaken wordt uitgewerkt in een Participatie- en Inspraakplan en de communicatiestrategie. De input die wordt opgehaald, wordt verwerkt in het stedenbouwkundig plan.
• Opstellen stedenbouwkundig plan
• Het opstellen van het stedenbouwkundig plan met beeldkwaliteitsplan en de resterende onderzoeken ten behoeve van de juridisch-planologische procedure. 
• Opstellen Inrichtingsplan Openbare ruimte
• De kwaliteit van de leefomgeving staat of valt bij een goede inrichting van de openbare ruimte. Hier komt alles samen. Het is de plek voor ontmoeten, mobiliteit, verblijf, vertier, groen en klimaatadaptatie ed. De vertaling van de visie ‘Het groene hart van Oosterhout’, naar een concreet inrichtingsplan voor dit plangebied moet helder laten zien wat de gebruikswaarde, belevingswaarde en toekomstwaarde van het gebied is.
• Uitvoeren benodigde onderzoeken
• Parallel aan het opstellen van het stedenbouwkundig plan worden de benodigde onderzoeken uitgevoerd. Bepaald moet worden welke onderzoeken in deze fase kunnen worden opgestart (i.v.m. de beperkte houdbaarheid).
• Besluitvorming
• Besluitvorming in deze fase vindt plaats door de gemeenteraad over het stedenbouwkundig plan, beeldkwaliteitsplan en het inrichtingsplan voor de openbare ruimte.
• Voor 2026 en 2027 zijn de volgende producten en mijlpalen voorzien:
• • Beoordeling en indiening prijsvraag: Q1-Q2 2026
  • Besluitvorming College: Q2 2026
  • Stedenbouwkundig plan: Q4-Q1 2026/2027
  • Inrichtingsplan: Q4-Q1 2026/2027
  • Beeldkwaliteitsplan: Q4-Q1 2026/2027
  • Besluit Raad: Q1-Q2 2027

Oosterhout Oost / Hart van Oosteind

• De projectmanager is opdrachtnemer en verantwoordelijk voor de realisatie van de grootschalige gebiedsontwikkeling Oosterhout Oost in alle facetten zoals wonen, werken, mobiliteit, economie, groen, duurzaamheid en voorzieningen.
• Het hoofddoel voor de gebiedsontwikkeling Oosterhout Oost is de uitwerking binnen een raamwerk waarin 3 sporen met elkaar verbonden zijn en die parallel kunnen worden uitgewerkt en indien nodig zelfstandig kunnen functioneren. De 3 sporen zijn:
• Spoor 1: De ontwikkeling “Hart van Oosteind” in afstemming met provincie en SRBT;
• Spoor 2: De ontwikkeling van de mobiliteit hub A27 BRT BGU (Bus Rapid Transit voor de lijn Breda – Gorinchem – Utrecht) samen met provincie, RWS en SRBT, verder uitwerken o.a. binnen de gebiedsontwikkeling Ter Horst;
• Spoor 3: De landschappelijke uitwerking voor een groter gebied samen met provincie Noord-Brabant, het waterschap Brabantse Delta en de gemeente Dongen oppakken.
• De projectmanager is verantwoordelijk voor de ruimtelijke- en financiele strategie van Oosterhout Oost en bepaalt de strategie om de ontwikkelingen in samenhang te realiseren, samen met private en publieke partijen.
• Onderdeel van de strategie is om de marktpartijen te mobiliseren. De projectmanager is als opdrachtnemer verantwoordelijk voor het vormgeven en volgen van de uitvoeringsstrategie van de te ontwikkelen deelgebieden, waarbij hij als projectmanager de rol van aanjager, sparringpartner, accountmanager en vraagbaak neemt.
• De projectmanager stemt zijn werkzaamheden af met collega’s uit alle afdelingen van de gemeentelijke organisatie. Hij bewaakt de voortgang op alle GROTIK elementen.
• Voor 2026 zijn de volgende producten en mijlpalen voorzien:
  • Spoor 1 Hart van Oosteind
    • Ruimtelijk Raamwerk Oosterhout Oost: Q1 2026
    • Ontwikkelplan Hart van Oosteind: Q1 2026
    • Anterieure overeenkomst(en): Q2 2026
    • BOPA(‘s) ten behoeve van Hart van Oosteind: Q2-Q4 2026
  • Spoor 2 Hub A27
    • Ontwikkelplan Hub A27: Q4 2026
    • Anterieure overeenkomst(en): Q4 2026
  • Spoor 3 Landschappelijke uitwerking        
    • Ambitiedocument: Q4 2026

Overige informatie 

• Aanleveren VOG verklaring is verplicht; 
• De functie is ingeschaald in salarisschaal 12 van de CAO Gemeenten;
• Thuiswerken in overleg;